VIDEO I Tujud kontrollivad sind, aga ei oska end aidata?
Kas sa tahaksid olla ainult tark või tahaksid osata seda tarkust ka elus läbi löömiseks ära kasutada? Kui sind huvitab just viimane, puutud sa paratamatult kokku
Loe edasiKas sa tahaksid olla ainult tark või tahaksid osata seda tarkust ka elus läbi löömiseks ära kasutada? Kui sind huvitab just viimane, puutud sa paratamatult kokku
Loe edasiOrganisatsioone ja töökeskkondi on maailmas erinevaid – mõnedes töötamine innustab töötajaid, teistes töötamine tekitab frustratsiooni, aga loobuda ka majanduslikel põhjustel ei saa. Olles tänaseks meeskondade ja
Loe edasiKõik inimesed – nii juhid kui töötajad – on kuulnud väidet, et raha kõrval eksisteerivad ka mitterahalised motivaatorid. Kes aga nendesse päriselt (eriti praegustes majandusoludes) usub?
Loe edasiKas tead oma tutvusringkonnast kedagi, kes on väga võistlushimuline? Ükskõik, mida te koos teete, tajud sa, kuidas ta tahab parem olla ja võita – olgu selleks
Loe edasiUuringute kohaselt jagunevad töötajad meeskonnas 3 rühma – pühendunud, mitte-pühendunud ja aktiivselt mitte-pühendunud töötajad. Igal ühel nendest on oma nägemus ja suhtumine töösse, ja sellest lähtuvalt
Loe edasiKuigi Eesti keeleruumis võib sõnaga arenguvestlus “lapsi õhtuti magama hirmutada” (sest sageli on see töötajate jaoks nii ebamugav kohustus), on tegelikult selle metoodika eesmärk ju toetada
Loe edasiIga juht vajab oma meeskonna tuge, aga samas on inimlikult väga keeruline töötajal juhti toetada, kui juht tema jaoks professionaalselt ebasümpaatne on. Jah, loomulikult ei pea
Loe edasiNii nagu pole ideaalseid inimesi, pole ka ideaalseid meeskondi – nagu igas peres, on ka meeskondades nii paremaid kui halvemaid aegu. Küll aga on viimase 10
Loe edasiJocko Willinck on oma juhtimise hittraamatus „Ülim vastutus“ käsitlenud merejalaväelaste juhtimise kogemusele tuginedes erinevaid juhtimispõhimõtteid, millest üks on mulle eriti eredalt meelde jäänud “It’s not what
Loe edasiTänu Eesti väiksusele on väga tavaline, et organisatsioonis töötavad koos sõbrad, pereliikmed või sugulased. Kuidas see mõjutab aga meeskondade toimimist ja juhtimist? Sõpruse kohta on spetsialistidel
Loe edasi