Küll on hea mõelda, et me enda ümber olevatele inimestele meeldime – kaaslastele, lastele, sõpradele .. ja muidugi kindlasti ka oma töötajatele. Kas see aga ka

Kõik juhid ootavad, et nende töötajad leiaksid üles oma töö tähenduse. Põhjus selleks on lihtne – mida tähenduslikuma ja olulisemana inimene oma tööd tajub, seda lihtsam

Psühholoogide sõnul on iseseisvus ja valikuvabadus üks meie olulisimaid sisemisi motivaatoreid. Ja seda kahtlemata mitte ainult töö juures, vaid elus tervikuna. Kui sa oled kordki lapsepõlves

Kumma juhiga sa eelistaksid koostööd teha – kas “kõiketeadva” targa juhiga või enesega heas kontaktis ja teisi inimesi hästi “lugeva” juhiga? Loomulikult vajab iga meeskond kompetentset

Kõik juhid vajavad oma töötajate motiveerimiseks „motivatsiooni“. Sama vajavad ja ootavad tegelikult ka töötajad ise. Kahjuks aga sageli töötajate ja juhtide arusaamised ja ootused motivatsioonile ei

Suur suvi on läbi, ja sobiv aeg on mõelda saabuva uue hooaja peale. Et sinu meeskond sel hooajal edukas oleks, ei saa ka kvaliteetsest juhtimisest mööda

Kas Sina oled kunagi mõelnud, milline oleks elu siis, kui sa ei peaks igal hetkel analüüsima, kui õnnelik sa tegelikult oma töös, eraelus ja sõpruskonnas oled?

Sõltumata, kas oled juht või spetsialist (töötaja), võid olla märganud enda ja teiste juures mõnikord ebatäiskasvanulikku ja lapsikut käitumist. Selleks võib olla jonnimine muutuva tööolukorra suhtes

See on jätk esimesele artiklile, kus tutvustasin LMX- juhtimisteooriat, mis kinnitab juhi ja töötajate vaheliste suhete tähtsust meeskonna tulemusele. Faas #1. Võõrad (strangers) Nii nagu elus

Paljud juhtimiseksperdid ütlevad, et suhete kahepoolne arendamine töötajatega (mitte ainult juht vs grupp suhtlusdünaamika) on juhi võtmeülesanne, sest mida tugevamad (usaldusväärsemad) on juhi ja töötaja omavahelised