Aga milline on siis üks pühendunud töötaja?
Aristoteles on kunagi öelnud, et “Tema, kes ei oska olla hea järgija, ei suuda kunagi olla ka hea juht”. Aga headest järgijatest ehk antud kontekstis pühendunud
Loe edasiAristoteles on kunagi öelnud, et “Tema, kes ei oska olla hea järgija, ei suuda kunagi olla ka hea juht”. Aga headest järgijatest ehk antud kontekstis pühendunud
Loe edasiKui sa oled juht, on sul võim ehk suutlikkus enda ümber olevat keskkonda ning inimesi otseselt või kaudselt mõjutada. Veelgi otsesemalt sõnastatuna tähendab sinu võim juhina
Loe edasiJätkan Google’i Aristotelese projekti analüüsi, mille eesmärk oli tuvastada Google’is väga edukate meeskondade ühisjooni, et seeläbi aidata ka keskpäraseid meeskondi tõhusamaks muuta. Eelmises artiklis analüüsisin 8
Loe edasiArtiklite sarja esimeses osas alustasin Google’i Aristotelese projekti analüüsi, mille eesmärk oli tuvastada väga edukate meeskondade ühisjooni, et seeläbi aidata ka keskpäraseid meeskondi tõhusamaks muuta. Paljud
Loe edasiNähes Projekt Oxygen’i (vt eelmist artiklit) positiivset kasu Google’i juhtide arendamisel, otsustas Google’i HR-tiim järgmise sammuna lisaks tõhusale juhtimisele ära defineerida ka hästi toimivate meeskondade põhialused.
Loe edasiOrganisatsiooni või meeskonna sisekultuurist räägitakse palju, aga tihtilugu ei mõisteta seda siiski õigesti. Olen oma meeskonnakoolitustel ja juhtimiskoolitusel kuulnud vägagi põnevaid vastuseid küsimusele, kas teie meeskonnas
Loe edasi“Juht, kes soovib, et sina oleksid edukas, on tõeline kingitus” – Jon Taffer Kuigi oma olemuselt on väga vähe pahatahtlike kavatsustega õelaid juhte, kipume inimestena mõnikord
Loe edasiSaades igapäevaselt erinevaid päringuid meeskonnakoolitustele ja motivatsioonikoolitustele, võib järeldada, et paljud juhid (ja personalijuhid) tunnevad, et nende meeskonnad ei toimi päris nii nagu nad ootaksid. Koolituseelsetel
Loe edasiPositiivne psühholoogia on maailmas laialt levinud viis negatiivse mõtteviisi, alla andmise ning madala enesehinnangu vastu. Seda kasutavad paljud tipporganisatsioonid ning edukaimad ettevõtjad, et hoida oma ettevõtte
Loe edasiJätkan eelmises artklis alustatud teemal “Mida teha, kui meeskond sõpruskonnaks muutub“. Mida siis teha? Mulle tohutult meeldib Peter Druckeri ütlus „Sisekultuur sööb strateegiat hommikusöögiks”. Mida see tähendab?
Loe edasi