“Jäin koolitusega väga rahule – sain mõtteid, mida teha, ja olen teinud ka. Esimese asjana pärast koolitust kohtusin oma meeskonnaga ja leppisime kokku, mida ning kuidas võiks edasi minna, et meie koostöö viljakam oleks.”
Avasta koolitus, mis aitab Sul enesekindlalt juhi rolli astuda, kõik olulised praktilised võtmeoskused omandada ja algajate juhtide tüüpvigu vältida.
Kas oled märganud, kuidas teie organisatsiooni mõned juhid (ehk isegi paljud!) käituvad igapäevaselt jätkuvalt spetsialistina, kuigi nad on juba aastaid meeskonnajuhi rollis töötanud? Missugust mõju omab see motivatsioonile ja tulemustele tiimis, mis vajab tugeva valdkonna eksperdi kõrval ka tugevat liidrit?
Mainitud olukord on alustavate juhtide tüüpiline väljakutse – nendel on seniste edukate ekspertidena end keeruline uude rolli asetada, eriti kui värskeks meeskonnaks on endised kolleegid.
Sellest tulenevalt seisavadki paljud värsekd juhid selliste levinud küsimuste ees:
Mida ma juhi rollis peaksin tegema, mida ma varem spetsialistina ei teinud? Ja mida ma ei tohiks enam juhina teha, mida ma varem spetsialistina tegin (ja see täiesti normaalne oli)?
Spetsialistina olin oma töös kursis kõigega – A’st kuni Z’ni. Kuidas delegeerida võimu ja vabadust tiimile viisil, et ma mikromanageriks ei muutuks, aga samas ka ülevaadet ja kontrolli oma tiimi üle ei kaotaks?
Kuidas juhtida nii, et ma võimu ei “ületarvitaks” (ülemuseks ei muutuks), aga samas seda ka ei “alatarvitaks” (pehmoks ei muutuks)? Kas ja kuidas end kehtestada inimeste suhtes, kes varem olid minu kolleegid (kellest noorem ja vähem siin töötanud olen)? Kas võin või peaksin nendega sõber edasi olema?
Kokkuvõttes seisavad paljud juhid silmitsi paradoksiga: kuigi nad on edukad spetsialistid ja nende üksuste tulemused võivad olla head, ei suuda nad juhtidena luua usalduslikku koostööd ning jäävad kinni “spetsialistilõksu” – keskendudes oma valdkonna asemel kogu organisatsiooni edule.
Aitamaks Sul kiiresti hinnata, missugune on täna Sinu juhtimisstiili mõju Sinu meeskonna motivatsioonile ja tulemustele, oleme loonud kiire testi oma juhtimisstiili hindamiseks 👇
Edukas spetsialist on oma ala meister – tal on teadmised, kogemus ja oskused, mida kogu meeskond hindab. Kuid juhirolli astudes muutub tema töö – fookus ei ole siis enam isiklikul edul ja tööülesannete võimalikult heal täitmisel, vaid terve meeskonna suunamises, motiveerimises ja arendamises.
See tähendab, et tuleb loobuda paljudest harjumustest ja töövõtetest, mis on seni edu toonud, ja õppida uusi käitumisviise, mis võiksid edu tuua juhi rollis.
Paljudele uutele juhtidele saabki siin komistuskiviks “spetsialistilõks” – see tähendab, et jätkatakse igapäevatöös nii, nagu ollakse harjunud spetsialistina, ja loodetakse, et see toob samaväärset edu ka juhtimises. Praktikas aga hakkab see piirama nii meeskonna arengut kui ka juhi enda kasvamist.
Ülemineku muudab eriti keeruliseks veel see, kui meeskonnas on endised kolleegid, kellega tuleb nüüd luua uut tüüpi suhe ja koos töötamise vorm. Paljude värskete juhtide jaoks on see väga ebamugav, mistõttu kipuvadki nad “spetsialistilõksu” kinni jääma.
Miks paljud juhid septsialistilõksu kinni jäävad ning kuidas sealt väljuda? Uuri siit videost välja 👇
Loe lisaks, miks spetsialistist juhiks sirgumine alati sujuv teekond ei ole ning kuidas juhte siin aidata?
“Spetsialistist juhiks” koolitus on loodud toetamaks uusi juhte nende esimestel sammudel juhtimisrollis. See aitab teha selge vahe spetsialisti ja juhi rolli vahel ning vältida “spetsialistilõksu”.
Koolitus aitab kasvada kiirelt juhiks, kes suudab oma meeskonda enesekindlalt juhtida ja inspireerida. See annab praktilised tööriistad, mis aitavad värskel juhil olla inspireeriv eeskuju.
Programmil on eelkõige kolm eesmärki:
Spetsialistirolli ja juhirolli tegevused on erinevad. Kuigi tavaline on, et eduka spetsialisti puhul tunnustatakse tema edukust ja oodatakse, et ta oma head tööd jätkab ka juhina, on oluline märgata spetsialisti- ja juhitegevuste erinevust ning sellest lähtuvalt uut rolli kujundada.
Koolitus annab kindlustunde, et juhtimise õppimiseks on olemas sobivad teadmised, et edukalt juhtida saab. Kindlustunne tuleb selgusest ja teadmisest, et juhtimise keerukust saab mõista ja selles oskuslikuks saada.
Praktiline juhtimisraamistik annab võimaluse kasutada konkreetseid tööriistu ja võtteid, millega kindlustundega juhtida. Raamistik käsitleb juhtimise põhialasid ja -viise, mis annavad tulemusliku juhtimise.
Kõiki selliseid positiivseid muutuseid on sajad meeskonnad reaalselt pärast koolitust kogenud, mida kinnitab ka paljude juhtide ja osalejate tagasiside.
“Jäin koolitusega väga rahule – sain mõtteid, mida teha, ja olen teinud ka. Esimese asjana pärast koolitust kohtusin oma meeskonnaga ja leppisime kokku, mida ning kuidas võiks edasi minna, et meie koostöö viljakam oleks.”
Päästeameti komandapealik
“Meeldis see, et lähenemisnurk asjadele oli teistsugune kui tavapäraselt. Tekkis mõnus ja vaba õhkkond, kus oli hea kuulata ja vastata. Eriti heameel on ühe värske juhi üle, kellel on pärast koolitust tõeliselt sära silmis ja on näha suurt edasiminekut”
Esvika Elekter AS tegevjuht
“Sain aru, et hea juht ei pea kõike ise tegema – minu roll on nüüd suunata ja toetada.”
Mari
“Varem püüdsin kõiki detaile ise kontrollida, nüüd oskan ülesandeid usaldada oma tiimile.”
Liis
“Koolitus andis kindluse, et isegi ilma aastatepikkuse kogemuseta saab olla hea juht, kui tead, kuidas alustada.”
Oleg
“Minu jaoks oli suurim muutus, et hakkasin töötajatega rohkem rääkima nende ootustest, mitte ainult tööülesannetest.”
Katrin
“Olen harjunud ise tegema, nüüd tean, kuidas teisi motiveerida ja vastutust jagada.”
Kadri
“Koolitus aitas aru saada, et juhi töö ei ole ainult probleemide lahendamine, vaid ka inimeste arendamine.”
Annika
“Mõistsin, et juhtimine ei tähenda lihtsalt kõrgemat positsiooni – see tähendab teistsugust mõtteviisi.”
Sergei
“Enne kartsin vestlusi keerulistel teemadel, nüüd tean, kuidas neid läbi viia nii, et inimesed tahavad kaasa tulla.”
Kristel
“Koolitus pani mind märkama, kui erinevad on inimeste motivatsioonid, ja kuidas neid arvestades tulemus paraneb.”
Rauno
“Minu ülemus ütles, et mu meeskond on palju iseseisvamaks muutunud – see on otseselt koolituse tulemus.”
Elina
“Varem arvasin, et juht peab olema alati kõige targem. Nüüd tean, et juht peab olema see, kes kõige rohkem kuulab.”
Andres
“Koolitus näitas, kuidas anda tagasisidet nii, et see innustab, mitte ei halvusta.”
Pille
“Sain aru, kui oluline on selgelt öelda, mis on eesmärk – ja veenduda, et kõik sellest ühtemoodi aru saavad.”
Viktor
“Enne tundus juhtimine segane ja hirmutav. Nüüd on mul tööriistad ja kindlus, kuidas oma tiimi juhtida.”
Maris
“Juhi rolli astumine oli minu jaoks suur samm, aga koolitus tegi selle palju lihtsamaks.”
Taavi
“Õppisin, kuidas teha keerulisi otsuseid nii, et meeskond tunneks end kaasatuna.”
Kertu
“Koolitus pani mind mõistma, et minu tugevused spetsialistina on alles algus – juhirollis tuleb need teistmoodi kasutada.”
Janek
“Ma ei ole enam lihtsalt endine spetsialist, vaid juht, kelle tiim teab, kuhu me liigume ja miks.”
Marko
Kasulikud eneseanalüüsid, inspireerivad mõtted ja konkreetsed juhtimise tööriistad.
Koolitus annab konkreetsed teadmised ja töövahendid, mille kasutamist koolitusel harjutame ja mille kohta endale 90 päevase tegevusplaani koostad. Selline “teooria + praktika” lähenemine soodustab oluliselt materjalide ellurakendamist ja aitab vältida uute teadmiste “lauasahtlisse” jäämist.
NB! Sa omandad kasulikud eneseanalüüsid, juhtimise meetodid ja tööriistad, mida kohe järgmisel päeval kasutada saad. 80% koolitusel osalejatest on kinnitanud, et neid kasutades saavutasid nad nähtavaid tulemusi juba esimestel nädalatel.
Spetsialistist juhiks kasvamise 3 olulist muutust: juhtimine ei ole lihtsalt uue ametinimetuse saamine – see tähendab mõtteviisi, tööülesannete ja vastutuse täielikku muutust. Selle mõistmine aitab alustaval juhil segadust vältida ja enesekindlamalt tegutseda.
Põhiteemad:
Liidri ja manageri erinevus: paljud alustavad juhid jäävad „spetsialistilõksu” – nad keskenduvad protsessidele, mitte inimestele. Selles osas õpime, kuidas astuda sammu edasi ja hakata meeskonda ka päriselt eest vedama.
Põhiteemad:
Inimesed vs protsessid: kust jookseb piir.
Suhtekapital juhina: kuidas suhtlemisstiil mõjutab meeskonna motivatsiooni.
Võimu liigid: kuidas kehtestada end ilma liialdusteta.
Praktiline raamistik alustavale juhile: teooriast on vähe kasu, kui juht seda rakendada ei oska. Koolituse viimases osas saab iga juht konkreetse 4-sammulise tööriistakomplekti, mida saab järgmisel päeval töös kasutada.
Põhiteemad:
Kõik need teemad on omavahel tihedalt seotud – alustades juhi eneseteadlikkusest, liikudes edasi inimeste ja protsesside tasakaalu leidmiseni ning lõpetades praktilise tööriistakomplektiga. Nii tekib terviklik süsteem, mis annab juhile enesekindluse ja kindlad sammud meeskonna juhtimiseks.
Lisaks 10 liidri tööriistale saad kaasa 3 põhjalikku ressurssi, mis toetavad õpitu praktilist rakendamist ja aitavad uued teadmised püsivalt omandada. Need materjalid kindlustavad, et sinu investeering koolitusesse annab maksimaalse tulemuse.
Materjalide omandamist toetab põhjalik tööraamat, kus on kõik koolitusel käsitletud teemad lahti kirjutatud koos praktiliste harjutustega. Iga tööriistaga saad kaasa juhised ning töölehed.
Tööraamatu abil koostame ka 90-päevase tegevusplaani õpitu rakendamiseks oma meeskonnaga.
Õpitu rakendamist toetab põhjalik videokursus “Juhist liidriks: 10 praktilist liidri tööriista”. E-kursuses on kõik olulised teemad ning tööriistade kasutamise juhised detailselt lahti räägitud 👉
Nii saad olulised uued teadmised Sulle sobival ajal ning tempos uuesti läbi vaadata, mis ei lase headel mõtetel ununeda.
Saad 1-aastase TASUTA ligipääsu Juhtimiskiirendisse, mis pakub praktilisi juhtimisalaseid e-kursuseid, et tõhustada meeskonna juhtimist, motiveerimist ja tulemuste saavutamist.
Eraldi ostes on iga videokoolituse maksumus 49 eurot, mis teeb kokku enam kui 500€ eest tasuta koolitusi 👇
Omanda 10 praktilist liidri tööriista oma meeskonna pühendumuse ning sisemise motivatsiooni kasvatamiseks.
Avasta tagasiside andmise ja küsimise tehnikad ning 1-1 koostöövestluste meetodid, mis tõstavad Su tiimi tulemuslikkust.
Avasta oma sisemise energia juhtimise meetodid, väldi väsimust ja läbipõlemist ning saavuta seeläbi rohkem.
Õpi, kuidas hallata infot, vähendada ülekoormust ja keskenduda olulisele, et viia oma töö- ning eraelu uuele tasemele.
Õpi ennetama ja ületama 9 tüüpi konflikte meeskonnas ning muuda seeläbi konfliktid arengu ning kasvu mootoriks tiimis.
Õpi juhtima hübriidtööl meeskonda, ületama põlvkondade vahelisi erinevusi ja toetama meeskonna vaimset tervist.
Avasta, mis on holakraatiline juhtimine ja kuidas see aitab tõsta iseseisvust, vastutust ja kaasatust meeskonnas.
Igal juhil on omaniku kõrval vastutus ka teiste sotsiaalsete osapoolte ees, sh töötajad. Kuidas neid motiveerivalt juhtida?
Ületa lõhe kirja pandud ja tegelike väärtuste vahel organisatsioonis. Omanda tehnikad väärtuste joondamiseks.
Soovid luua ühistele tulemustele orienteeritud iseseisvat meeskonda? Need 7 praktilist tööriista aitavad.
Meeskonnal on motivatsioon kadunud ja huvi ühiste eesmärkide vastu madal? Võta kasutusele mitterahaline motivatsioon!
Aastapõhised arenguvestlused ei anna oodatud tulemusi? Uuri välja põhjused ja võimalused nende kasulikuks muutmisel.
Koolitus on tegevuspõhine ja osalejaid rohkelt kaasav.
“Spetsialistist juhiks” koolitus on 1-2 päevane (8-16 ak. h) inspireeriv ja tegevuspõhine meeskonnatreening, milles kasutatavad õpiviisid on:
Kõikidele soovijatele väljastame koolituse läbimise kohta tunnistuse.
Koolitust saab tellida eesti ja inglise keelsena.
Koolituse metoodika on hoogne ja osalejaid rohkesti kaasav, kombineerides erinevad õppemeetodid:
NB! Väldime koolitusel klassikalist “koolitusjutlust”, kus koolitaja räägib ja grupp kuulab, vaid kaasame kõik osalejad aktiivselt õppeprotsessi, mis võimaldab materjali edukalt omandada ja igapäevatööga seostada.
Koolitus sobib hästi kuni 15 liikmelistele gruppidele, aga seda saab edukalt kohandada ka suurematele gruppidele (kuni ~100 inimest). Kuna koolitus on väga interaktiivne, kaasav ja dünaamiline, on oluline, et osalejad istuksid U-kujuliselt või laudkondades (ei sobi teatri – ja klassiruumistiil).
Üldjuhul toimub koolitus 10-17 päevaplaani alusel vastavalt allpool kirjeldatud pausidega. Küll aga võib päevakava ka kohandada vastavalt kliendi soovile (nt 09.00 – 16.00 või 09.30 – 16.30).
10.00 – 11.30 Koolitus
11.30 – 11.45 Paus
11.45 – 13.15 Koolitus
13.15 – 14.00 Lõuna
14.00 – 15.30 Koolitus
15.30 – 15.45 Paus
15.45 – 17.00 Koolitus
10.00 – 11.30 SPETSIALISTIST JUHIKS KASVAMISE VÄLJAKUTSED
– 3 olulist muutust juhi töös: hoiakute, tööülesannete ja vastutuse muutus;
– Spetsialistilõks – sinu loomulik komistuskivi, mida on võimalik siiski vältida;
– “Meie-nemad” dünaamika – juht on uues rollis nüüd “nemad seal” (“kes teevad ja otsustavad” jm).
11.30 – 11.45 Paus
11.45 – 13.15 SPETSIALISTIST MANAGERIKS, MANAGERIST LIIDRIKS
– Juhi eneseanalüüs OXYGENI mudel alusel: mis on minu tänased tugevused ja nõrkused juhina?
– Võimu 3 liiki: rolli võim, eksperdi võim ja suhtevõim. Missugust kasutad täna sina juhina?
– Suhtekonto ja suhtekapitali loomine: suhete juhtimine meeskonnas koostöö tagamiseks.
13.15 – 14.00 Lõuna
14.00 – 15.30 JUHI PRAKTIKUM: 4-SAMMULINE JUHTIMISMUDEL (I OSA)
– Planeerimise ja eesmärgistamise tähtsus juhi töös: SMART, KPI, OKR ja GROW lühitutvustus;
– Praktiline eesmärgistamise harjutus GROW mudeli kasutamise abil;
– Juhi roll meeskonna (sisemisel) motiveerimisel – kas ainult palgast piisab? Sisemotivaatorid juhi töös.
15.30 – 15.45 Paus
15.45 – 17.00 JUHI PRAKTIKUM: 4-SAMMULINE JUHTIMISMUDEL (II OSA)
– Kas ainult teadmistest ja kõrgest IQ’st juhi töös piisab? Miks on EQ ja SQ tähtis juhi töös?
– 10 isikliku produktiivsuse suurendamise nippi, mis muudavad sind tõhusamaks juhiks;
– Tagasidestamine kui juhi kõige olulisem tööriist. Aga ainult juhul, kui seda õigesti teha!
Koolitust saab tellida ühe- või kahepäevasena. Peamine erinevus seisneb teemade käsitlemise sügavuses, arutelude hulgas ja koosveedetud ajas pärast ametlikku osa. Kuigi sisu on mõlemal juhul sama, on 2-päevase koolituse puhul rohkem aega isiklikeks analüüsideks, aruteludeks ja harjutusteks.
1-päevase koolituse puhul on päeva tempo üsna kõrge, mistõttu jääb koolituse järgselt rohkem vastutust osalejatele õpitusse süvenemiseks ja materjali ellu rakendamiseks. Selle toetamiseks oleme välja töötanud 100-päevase järelõppe programmi, mis varustab juhid koolituse järgselt vajalike õppevideote ning praktiliste töövahenditega (töölehed, mallid, ettekanne jms).
2-päevase koolituse puhul on sisu küll sama, aga koolituse tempo veidi aeglasem, pakkudes juhtidele võimaluse harjutustesse, analüüsidesse ning aruteludesse rohkem süveneda. See valmistab juhte ka rohkem ette materjalide ellurakendamiseks ning oma meeskonnas positiivsete muutuste läbiviimiseks.
NB! Kahepäevase koolituse eriline väärtus on ka õhtuses koosviibimises – olgu see ühine õhtusöök või saunaõhtu. Just seal tekivad kõige vahetumad vestlused ja jagatakse lugusid, mis aitavad luua tugevamaid sidemeid ning hoiavad koolituse mõju meeskonnas elus ka pärast koolitust.
“Spetsialistist juhiks” koolitus on sissejuhatava ja tutvustava iseloomuga koolitus eelkõige tulevikus juhiks saavatele spetsialistidele. See on mõeldud eelkõige inimestele, kes on alles astumas päris esimesi samme juhirolli suunas või valmistuvad seda tegema lähitulevikus (nad pole veel reaalselt juhid, mistõttu ei puutu kokku ka igapäevaste juhtimisolukordadega).
NB! Juhul, kui inimene töötab juba juhina, siis soovitame kindlasti kaaluda programmi “Juhist liidriks”. See programm pakub kasulikke teadmisi ja tööriistu reaalsetes juhtimisolukordades tõhusamalt hakkama saamiseks: meeskonna (mitterahaline) motiveerimine, delegeerimine ja tiimi iseseisvuse suurendamine, tagasiside andmine ja küsimine meeskonnalt jms.
Kohtumise eesmärk on võimalikult hästi aru saada koolituse vajadusest, põhjustest, miks koolitust otsitakse, ja tänasest olukorrast. Eelkohtumine toimub üldjuhul Teams’s.
Sellega kaasneb ka olemasoleva info analüüsimine, sealhulgas uuringute, rahulolu küsitluste ja väärtustega tutvumine. Meie eesmärgiks on mõista võimalikult hästi olukorda, et selle põhjal
luua koolitus, mis avaldab tugevat positiivset mõju.
Juhul, kui viimase 2 aasta jooksul ei ole meeskonnas läbi viidud rahuloluuuringut, soovitame koolituse eel seda teha, milleks aitame välja töötada just kliendile sobiva küsitluse vormi.
See aitab veelgi sügavamalt meeskonda mõista, olulistele teemadele koolitusel tähelepanu pöörata ja loob ka koolituse järgse väljundi hilisemaks analüüsiks. Küsitlus koosneb 35 küsimusest ning on otse seotud tulevase koolituse teemadega.
Viime eelkohtumise ja meeskonna sisemotivatsiooni uuringu baasil läbi interaktiivse ja praktiliste väljunditega koolituspäeva kliendi poolt valitud ajal, kohas ning tingimustel.
Kõik meie koolitused on osalejaid rohkesti kaasavad (mitte seminarid), andes palju kasulikke mõtteid ja praktilisi tööriistu õpitu mõtestamiseks ja ellurakendamiseks, eesmärgiga suurendada nii osalejate kui nende meeskondade töörõõmu ja pühendumust.
Koolituse järgselt edastame osalejatele kõik koolitusel kasutatud materjalid ja töövahendid (ettekanne, töölehed jms), et soodustada õpitu ellurakendamist oma igapäevajuhtimises.
Järeltegevuste toetamiseks saavad juhid 4 kuulise TASUTA ligipääsu juhtide enesearengu keskkonda Juhtimiskiirendi.ee , mis võimaldab kogu õpitud materjali järele vaadata ja üle korrata. Lisaks toetab ellurakendamist 100-päevane veebicoaching.
Umbes 3 kuud pärast koolituse toimumist kohtume osalejatega uuesti Teams’s eesmärgiga jagada kogemusi ja hinnata järeltegevuste mõju meeskonnale.
Kuna koolitus on väga praktilise iseloomuga, jättes juhtidele koolituse järgselt 10 konkreetset ülesannet meeskonnaga läbi tegemiseks, on järelkohtumise eesmärgiks hoida käsitletud teemad “soojas”, ja suurendades seeläbi ka õpitu ellurakendamist tiimis.
Äripäeva poolt valitud 2x "Aasta Parim koolitaja"
Kaido Pajumaa on aastast 2011 töötanud juhtide ja meeskondade koolitajana, mille vältel on Äripäev valinud ta kaks korda “Aasta Parimaks Koolitajaks”.
Selle aja jooksul on ta läbi viinud enam kui 750 koolitust ja inspireerinud üle 7500 inimese Eestist ja välismaalt. Osalejate sõnul on Kaido koolituste tugevuseks praktiline käsitlus, mis võimaldab õpitut kiiresti ellu rakendada.
Kaido eristub koolitajana just oma pragmaatilise lähenemisega tööle – tuginedes viimase 30 aasta uuringutele ja oma 15-aastasele kogemusele koolitajana on ta välja töötanud programmid ja meetodid, mis päriselt lihtsustavad juhtide tööd ja kasvatavad meeskondade tulemusi.
Lisainfoks võta julgelt ühendust: kaido@motivaator.ee | 509 4020
Võta ühendust ja arutame koostöövõimalusi
Võid mulle siin kirjutada huvist koolituse vastu või ka lihtsalt nõu küsimiseks. Mõtlen heameelega kaasa! Päringu saatmine ei kohusta Sind millekski ja ei eelda hilisemat koolituse tellimist. NB! Võid mulle ka otse helistada 509 4020, kirjutada kaido@motivaator.ee või broneerida kohe veebikohtumise.
Vastan üldjuhul järgmisel tööpäeval.
Koolitusele kehtib 100% Rahulolu Garantii. Kui tunned pärast koolitust, et ei saanud sellest oodatud kasu, siis me koolituse eest arvet ei esita + maksame 1000 EUR kompensatsiooni kulutatud ajakulu eest.
Jah, me mõtleme seda päriselt! Loe lähemalt siit.
Skip to main content
Skip to footer
