Skip to main content
Skip to footer
“Minu valik osaleda Sinu koolitusel oli hästi teadlik. Olin varasemalt Sinu koolitustel osalenud ja saanud sealt väga head boosti juhtimisega tegelda.”
Juhtimiskoolitus “Juhist liidriks: 10 praktilist liidri tööriista meeskonna motiveerimiseks, arendamiseks ja jõustamiseks”
JUHIST LIIDRIKS:
Kuidas ilma lisakuludeta 3 kuuga meeskonna motivatsiooni 70% tõsta?
Avasta meeskonnajuhtidele mõeldud 5-sammuline juhtimissüsteem, mis aitab Su meeskonna motivatsiooni ja pühendumust kuni 70% tõsta. Ilma lisakuludeta, 3 kuuga.
Töötajate vähene pühendumine on juhtide väljakutse #1.
Kas teadsid, et paljud esma- ja kesktasemejuhid seisavad igapäevaselt sarnase väljakutse ees?
Nad küll näevad, kuidas töötajad isiklike tulemuste nimel pingutavad, aga paljudel pole selle käigus enam sära silmis ja meeskonna ühiste eesmärkide suhtes on huvi ning pühendumus sageli väga madal.
Seda kinnitavad ka uuringud. Näiteks Gallupi 2024 pühendumuse uuring Eestis näitas, et:
24%
töötajateston ühisest edust huvitatud. Need on Sinu positiivsed, aktiivsed ja entusiastlikud töötajad, kes toetavad koostööd meeskonnas.
68%
töötajateston isiklikust edust ja mugavusest huvitatud. Need on Sinu neutraalsed, passiivsed ja sissetuleku säilimisest huvitatud töötajad.
8%
töötajateston juhile vastutöötamisest huvitatud. Need on sinu negatiivsed, passiiv-agressiivsed ja vastuseisudest huvitatud töötajad.
Kuidas on olukord täna Sinu meeskonnas – mitu protsenti Sinu töötajatest teie meeskonna ühiste eesmärkide saavutamise nimel päriselt pingutab? Kas rohkem või vähem kui 24%?
Tiimi madalal pühendumusel on juhile väga kõrge hind.
Vähese pühendumusega meeskond ei ole lihtsalt ebameeldiv pisiasi. See on strateegiliselt ohtlik olukord juhi jaoks, sest sellega kaasnevad meeskonnas üldjuhul 3 tüüpi probleemid.
-
Töötajad pole nii motiveeritud nagu võiks
Töötajate kitsas vaade. Töötajad on üsna kitsalt keskendunud oma isiklikule tööle ning ei tunne piisavalt huvi “suurema pildi” nägemise vastu (halvemal juhul tehakse ära vaid hädavajalik).
Passiivsus. Ei algatata ega osalete aruteludes, mis puudutavad meeskonna arendamist. Ei tulda välja ettepanekutega, mis aitaks koostööd parandada (halvemal juhul seistakse uuendustele vastu).
Fookus negatiivsel. Keskendutakse rohkem sellele, millest on puudu või valesti, jättes märkamata kogu positiivse, mida töökoht ja tööandja pakuvad (halvemal juhul ainult virisetakse ja kritiseeritakse).
-
Meeskond pole nii ühtne nagu võiks
Individualism. Igaüks ajab veidi oma asja (ja võib selles üsna edukas olla!), mistõttu on meeskonnas tunda üksteisest kaugenemist, eriti kaugtööd tegevate inimeste puhul.
Vähe avatust. Individualism on viinud avatuse languseni, mistõttu välditakse ebamugavatest teemadest rääkimist ja üksteisele tagasiside andmist (halvemal juhul on klatšikultuur).
Kokkulepped ei pea. Kuna tundlikumad teemad jäävad sageli lõpuni läbi rääkimata, on keeruline jõuda kokkulepeteni. Või kui isegi jõutakse, siis ei julgeta nõuda üksteiselt nende järgimist.
-
Juhtimise tööriistad pole nii tõhusad nagu võiks
Vähe tööriistu. Juht pingutab palju ja tal on juhina aastaid kogemusi, aga tunneb ikka vahel, et tal pole piisavalt tõhusaid juhtimisvõtteid ja -tööriistu eespool kirjeldatud väljakutsetega tegelemiseks.
Panust ei märgata. Juht hoolib oma inimestest ja tegeleb nendega kogu aeg, aga kuuleb ikka, kuidas juhil polevat tiimi jaoks piisavalt aega, ning nad ei saa piisavalt tunnustust ja tagasisidet.
Usaldust vähe. Juht suhtleb töötajatega palju ning tunneb neid hästi ka inimestena, aga tajub siiski vahel, et mingitel teemadel (eriti eespool kirjeldatud!) rääkimiseks on avatust ja usaldust vähe.
Kas tundsid ennast või oma meeskonna nendes kirjeldustes ära? Kui jah, siis pole sa üksi!
Nimelt on töötajate madal motiveeritus, meeskondade vähene ühtsus ning puudus tõhusatest praktilistest juhtimise tööriistadest esma- ja kesktaseme juhtide jaoks üks suurimaid väljakutseid.
Mis oleks aga lahendus?
Pühendumuse tekitab mitterahaline motivatsioon.
Miks on siis töötajate pühendumus – nende kaasatus ja seotus – nii madal?
Kas põhjuseks on tõesti ainult Eesti madal palgatase?
Muidugi on palk inimeste jaoks väga oluline motivaator, aga kahjuks pole üldjuhul töötajad oma palgaga rahul, mistõttu ei ole nad valmis selle nimel ka endast parimat andma.
Ja pealegi on palgapäev ainult 1 kord kuus. Tööle tuleb minna aga 22 korda kuus.
Kas oled mõelnud, mis mõjutab Su töötajate motivatsiooni ja pühendumust kahe palgapäeva vahel?
Vastuseks on "mitterahaline motivatsioon".
Juhtimise mõju tiimi motivatsioonile on kuni 70%.
Just juhi oskus mitterahalist motivatsiooni kasutada määrab selle, kui suure aktiivsuse ja pühendumusega tema meeskond ühiste eesmärkide nimel pingutab.
Kui töötajate tööl käimise põhjuseks on ainult palk (millega nad niikuinii rahul ei ole), on nende pühendumus madal. Kui palga kõrval on ka mitterahaline motivatsioon, on pühendumus kõrge.
Mis asi on aga “mitterahaline motivatsioon”?
Kuna enamus juhte seda ei tea, siis ongi meeskondade pühendumus alla 25% ja juhtide elu nii raske.
Ja just see on põhjus, miks Gallupi uuringud näitavad, et otsese juhi juhtimisstiil mõjutab
tema töötajate motivatsiooni kuni 70% ulatuses (loe lähemalt).
Kui soovid teada, mis on “mitterahaline motivatsioon” ja kuidas seda kasutada selleks, et
oma meeskonna motivatsiooni kuni 70% tõsta, oled õiges kohas.
👉 Aitamaks Sul kiiresti mõista, missugune on Sinu tänase juhtimisstiili mõju meeskonna
motivatsioonile ja tulemustele, oleme loonud kiire testi selle hindamiseks (telli testid allpool 👇).
Kuidas juhist liidriks kasvamine täpsemalt töötajate motivatsiooni kuni 70% suurendab?
Liidreid eristab juhtidest eelkõige juhtimistööriistade teadlik kasutamine, mille kaudu liidri-tüüpi juht suurendab töötajate sisemist motivatsiooni, tõstab meeskonnas koostöövaimu ja parandab tulemusi.
Vaata allpool olevast videost, kuidas liider seda teeb 👇
“Suur tänu koolituse ja meeldiva suhtluse eest! Mul on rõõm tõdeda ja jagada, et nii positiivset tagasisidet ja suurt motivatsiooni kuuldut rakendada ei ole ma varem näinud. Mida täpsemalt, kuidas ja millises ajagraafikus rakendame, on juba paigas.”
Allium UPI jubatuse liige
“Kaido, aitäh veel kord Sulle! Selge, praktiline, mitte ülejõu käiv, aga samas kõditavalt väljakutsuv koolitus. Ma näen juba muutusi ja mul endal on ka tekkinud tänu sellele koolitusele mõtteid ja visioon, mida ning kuidas edasi. Väga, väga hea!”
Konecranes OÜ Service Delivery Manager, AP
“See oli lihtsalt SUPER koolitus! Meie juhid tegid ettepaneku, et sinu juhtimiskoolitus peaks olema juhtidele KOHUSTUSLIK. See on juhtidele sama vajalik nagu värske õhk meie igapäevases elus. See on lausa imeline, kuidas sa oskad panna kaasa töötama ka need juhid, kes tavaliselt on suhteliselt passiivsed selle teema puhul. Aga sinul see õnnestus ja veel ülihästi.”
Metaprint AS personalijuht
Suurenda oma tiimi motivatsiooni kuni 70%, ilma lisakuludeta!
“Juhist liidriks” koolitus aitab juhil oma töötajate mitterahalised motivaatorid üles leida ning neid teadlikult kasutada selleks, et ilma lisakuludeta meeskonna motivatsiooni suurendada ning säilitada.
Programm on loodud tuginedes 30 aasta teadusuuringutele juhtimise valdkonnas, mida oleme täiendanud 15 aastase kogemusega juhtide koolitajana. Selle tulemuseks on liidri-tüüpi juhtimise raamistik, mille kasutamine viib töötajate motivatsiooni ja pühendumuse täiesti uuele tasemele.
Allpool leiad 10 põhjust, kuidas selle raamistiku kasutamine Sinu tiimi motivatsiooni kasvatab👇
10 põhjust, miks Su meeskonna motivatsioon koolituse järgselt kuni 70% kasvab.
- See kasvab läbi selle, et Sa tead paremini oma tänase juhtimisstiili mõju meeskonnale ja oskad vajadusel seda positiivses suunas korrigeerida.
- See tõuseb läbi selle, et Sa oled teada saanud oma töötajate mitterahalised motivaatorid palga kõrval ja oskad neid teadlikult kasutada.
- Su meeskonnal on selgemad sihid ja eesmärgid, mis tekitavad nendes rohkem huvi ja hasarti ning panevad inimesi eesmärkide saavutamise nimel rohkem pingutama.
- Sa oskad kasutada tõhusaid töötajate tunnustamise ja tagasisidestamise tööriistu, mis tekitavad inimestes eduelamuse ja tunde, et nende panust märgatakse.
- Sa oled omandanud tööriistad töötajate suurimate töörõõmu ja tööpiina allikate tuvastamiseks, et nende töörõõmu suurendada ja võimalikku tööpiina vähendada.
- Motivatsioon kasvab läbi selle, et Sa oled loonud meeskonda rohkem rolliselgust, mille tulemusena on inimeste vahel vähem arusaamatusi ja pingeid, ning rohkem koostööd.
-
Sa oled pakkunud töötajatele suuremat iseseisvust ja tegutsemisvabadust, mis on pannud neid rohkem vastutust võtma ja andnud Sulle väärtuslikku juhi aega juurde.
- Sa oled suurendanud meeskonnas usaldust ja avatust, mis lihtsustab probleemidest rääkimist ning üksteisele tagasiside andmist, kiirendades õppimist ja arengut.
- Sa oled meeskonda kaasates sõnastanud selgemad koostöötamise kokkulepped, mis ei jää vaid paberile, vaid mida kõik päriselt ka hindavad ja sellest kinni peavad.
- Sa oled loonud töökeskkonna, kus töötajad tunnevad, et nende tööl käimise põhjuseks ei ole ainult palk, vaid sellel on nende jaoks laiem ja olulisem tähendus.
Kõik need positiivsed muutused on paljude Eesti juhtide poolt kinnitust leidnud.
Koolitusel saadavaid tööriistu kasutades näed neid kindlasti ka Sina.
Varem meie koolitustel osalenud juhid on oma kogemusi kirjeldanud nii 👇
“Olen väga tänulik, et otsustasin sellel koolitusel osaleda. Koolitus andis palju julgust ja tahtmist seda kõike teha. Olen esimest tööriista juba katsetamas ning meeskond läks uue ideega kohe kaasa”
Tartu Matkasport juhataja
“Vooseisund kestab ja loodetavasti pikemalt. Täna hommikul juhte nähes oli selline tunne, et kõikides oleks tärganud selline lapsepõlve vaimustus, mida nad kogesid uue mänguasja saamisel. Ma ei oska sõnadesse panna, aga see tunne, mis täna on, see on ülev ja ma olen siiralt õnnelik, et Sa niimoodi suutsid meid kõiki positiivselt puudutada! Suur aitäh!”
Päästeameti personaliekspert
“Väga head näited-nõuanded-ideed, mida saab praktikas kasutada. Palju läheb töösse!”
Karin
“Soovisin aru saada, mida teen igapäevases juhtimises valesti ning mida saan parandada. Sain vastused!”
Margus
“Väga meeldis, konkreetne, hea materjalivalik ning praktilised soovitused”
Liina
“Lihtne, selge, arusaadav. Huvitavad näited, millega oli lihtne juhina samastuda”
Toomas
“Väga hea koolitus, SUPER, väga näitlik, praktiline, kaasav, lõbus”
Kadri
“Suurepärane, ootusi ületav! Tempo oli suhteliselt kiire, aga tekkis soov rohkem süveneda”
Peep
“Ootused olid, et Kaido Pajumaa räägib endale iseloomulikult praktilistest asjadest tunnustamisel, ja need ootused täitusid”
Helen
“Sain konkreetsed tööriistad keeruliste vestluste pidamiseks, mida saan kohe kasutama hakata”
Risto
“Ootasin, et see oleks hea sisuga juhtimisalane seminar. Ootused täitusid 5+”
Merit
“Soovisin saada teada midagi uut juhtimisest, mis aitaks mul endal areneda, ja seda ma sain”
Andres
“Konkreetseid ootusi polnud, eesmärk oli pigem üldine eneseharimine, aga sain väga konkreetseid näpunäiteid, mida juhtimises praktiseerida”
Mari
“Sain koolituselt kordades rohkem, kui oodata oskasin. Ootused ületatud!”
Jaanus
“Ootuseks oli antud teema üle mõtisklemine ja praktiliste tööriistade saamine. Ja seda ma ka sain”
Kristina
“Ootused olid kõrged, kuna mulje oli koolitajast tekkinud väga hea ja minu ootused täitusid 100%. Nauditav esitlus väärt sisuga”
Viktor
“Sisukas, huvitav, palju häid praktilisi võtteid. Meeldis kõik.”
Anne
“Minu kui küllaltki värske juhi jaoks oli koolitusel palju uusi vahendeid ja nippe, mida töötajatega parema kontakti saamiseks kasutada”
Raul
“Koolitus ei olnud õpetav, vaid arutlev – püüa leida lahendus. Mulle väga meeldis.”
Inga
“Sain juurde huvitavaid tööalaseid võtteid, mida meeskonna peal katsetada. Ja peamine on inimestega tegelemine, mitte vaid protsessidega”
Marko
Mida Sa koolitusel konkreetsemalt õpid?
Kasulikud eneseanalüüsid, inspireerivad mõtted ja konkreetsed juhtimise tööriistad.
Koolitus annab konkreetsed teadmised ja töövahendid, mille kasutamist koolitusel harjutame ja mille kohta endale 90 päevase tegevusplaani koostad. Selline “teooria + praktika” lähenemine soodustab oluliselt materjalide ellurakendamist ja aitab vältida uute teadmiste “lauasahtlisse” jäämist.
NB! Sa omandad kasulikud eneseanalüüsid, juhtimise meetodid ja tööriistad, mida kohe järgmisel päeval kasutada saad. 80% koolitusel osalejatest on kinnitanud, et neid kasutades saavutasid nad nähtavaid tulemusi juba esimestel nädalatel.
Koolitusel keskendume 7 olulisele teemale:
TÄNASE JUHTIMISSTIILI MÕJU HINDAMINE
Kas Sinu meeskond näeb Sind täna kui “Meeldivat juhti”, “Pimedat juhti”, “Kiretut juhti” või “Tõhusat liidrit”?
Koolitusel saad ausa peegelduse oma juhtimisstiilist ja selle mõjust töötajate motivatsioonile ning meeskonna tulemustele.
SPETSIALISTILÕKS - KAS OLED SEAL KINNI?
Ka paljud kogenud juhid jäävad kinni “spetsialistilõksu”, käitudes rohkem ekspertide, mitte inspireerivate liidritena.
Koolitusel saad teada, kas oled täna spetsialistilõksus ja kuidas kasvada motiveerivaks ning inspireerivaks liidriks.
JUHIST LIIDRIKS KASVAMISE 5 ETAPPI
Liidri inspireeriv mõju meeskonnale ei teki tema ametist, vaid teadlikust käitumisest juhina.
Koolitusel avastad 5 sammulise juhist liidriks kasvamise arenguteekonna, mis aitab hoida fookust olulistel teemadel.
TÖÖTAJATE 4 PÕLVKONDA
Beebibuumeritest Z-põlvkonna töötajateni – igal põlvkonnal on oma sisemised vajadused ja motivaatorid.
Koolitusel leiad tööriistad, kuidas luua meeskond, kus iga põlvkond tunneb end väärtustatuna ja annab parima panuse.
MIS ON JUHTIMINE 3.0?
Juht 1.0 keskendub käskude jagamisele, Juht 2.0 protsessile, Juht 3.0 inimestele ja eestvedamisele.
Koolitusel saad teada, millises juhtimise ajastus täna oled ja kuidas see mõjutab tiimi motivatsiooni ja koostöövaimu.
JUHI 3 VÕIMU LIIKI
Iga juht toetub ühele kolmest võimuliigist: rollivõim, eksperdivõim või suhtevõim.
Koolitusel saad teada, millist võimu Sina täna kasutad ja kuidas see mõjub Su tiimi motivatsioonile ning tulemustele.
LIIDRI 10 TÖÖRIISTA
Sa mõistad, et teadlik tegutsemine juhina on oluline. Aga millest alustada, mis võtteid ja tehnikaid liidrina kasutada?
Koolitusel omandad 10-osalise tööriistakasti koos vajalike juhiste, mallide ja töölehtedega, mis näitavad sulle teed 👇
Liidri-tüüpi juhi 10-osaline tööriistakast.
Koolitusel leiad 10 tõhusat instrumenti, mis toetavad Sind 5 olulises liidri-tüüpi juhtimise valdkonnas. Iga tööriistaga saad kaasa juhised, töölehed ja õppevideod, mis lihtsustavad nende kasutamist.
10 tööriista, mis muudavad Su juhtimise tõhusamaks:
-
Mitterahalise motiveerimise tööriistad
Tööriist #1. KOHTUNIK – juhi periskoop, mis aitab tänase juhtimise mõju hinnata ja tiimilt tagasisidet saada
Tööriist #2. Sisemotivaatorite kaardistaja – aitab töötajate mitterahalised motivaatorid välja selgitada
-
Tulemuslikkuse suurendamise tööriistad
Tööriist #3. Eesmärgistaja – aitab töötajaga eesmärke sõnastada viisil, et see tekitaks temas huvi ja hasarti
Tööriist #4. Tagasiside kolmik – muudab tagasiside andmise töötajatele lihtsamaks ja tõhusamaks
Tööriist #5. Töörõõmu/Tööpiina allikate tuvastaja – aitab teada saada töötajate mured/rõõmud töö juures
-
Meeskonna võimestamise tööriistad
Tööriist #6. Rollikaart – suurendab rolliselgust ja vähendab võimalikke konflikte ning pingeid meeskonnas
Tööriist #7. Vastutuse maatriks – lihtsustab delegeerimist ja suurendab meeskonna iseseisvust ja vastutust
-
Meeskonnatunde suurendamise tööriistad
Tööriist #8. Persoonikaart – suurendab avatust ja usaldust, mis loob rohkem sidusust ning ühtsust tiimis
Tööriist #9. Tiimiraamat – lihtsustab kokkulepete sõlmimist meeskonnas viisil, et need päriselt ka peaksid
-
Töömõtte laiendamise tööriistad
Tööriist #10. Tähenduse laiendaja – aitab töötajatel mõista oma töökoha väärtust, mis tõstab motivatsiooni
Sinu õpiteekonda toetavad täiendavalt veel.
Lisaks eelpool kirjeldatule saad koolitusega kaasa mitu väärtuslikku töövahendit, mis aitavad Sul uusi teadmisi lihtsamini omandada ja toetavad õpitu praktilist rakendamist oma igapäevatöös.
Põhjalik tööraamat koos ettekande, koolitusmaterjalide, harjutuste ja töölehtedega
Materjalide omandamist toetab põhjalik tööraamat, kus on kõik koolitusel käsitletud teemad lahti kirjutatud koos praktiliste harjutustega. Iga tööriistaga saad kaasa juhised ning töölehed.
Tööraamatu abil koostame ka 90-päevase tegevusplaani õpitu rakendamiseks oma meeskonnaga.
100-päevane järelvaadatav videokursus koos veebicoachinguga õpitu kordamiseks
Õpitu rakendamist toetab põhjalik videokursus “Juhist liidriks: 10 praktilist liidri tööriista”. E-kursuses on kõik olulised teemad ning tööriistade kasutamise juhised detailselt lahti räägitud 👉
Nii saad olulised uued teadmised Sulle sobival ajal ning tempos uuesti läbi vaadata, mis ei lase headel mõtetel ununeda.
1 aastane TASUTA ligipääs 12 videokoolitusele väärtusega 500€, mis toetavad Sind juhina
Saad 1-aastase TASUTA ligipääsu Juhtimiskiirendisse, mis pakub praktilisi juhtimisalaseid e-kursuseid, et tõhustada meeskonna juhtimist, motiveerimist ja tulemuste saavutamist.
Eraldi ostes on iga videokoolituse maksumus 49 eurot, mis teeb kokku enam kui 500€ eest tasuta koolitusi 👇
Avasta tagasiside andmise ja küsimise tehnikad ning 1-1 koostöövestluste meetodid, mis tõstavad Su tiimi tulemuslikkust.
Õpi ennetama ja ületama 9 tüüpi konflikte meeskonnas ning muuda seeläbi konfliktid arengu ning kasvu mootoriks tiimis.
Omanda 10 praktilist liidri tööriista oma meeskonna pühendumuse ning sisemise motivatsiooni kasvatamiseks.
Avasta oma sisemise energia juhtimise meetodid, väldi väsimust ja läbipõlemist ning saavuta seeläbi rohkem.
Õpi, kuidas hallata infot, vähendada ülekoormust ja keskenduda olulisele, et viia oma töö- ning eraelu uuele tasemele.
Õpi juhtima hübriidtööl meeskonda, ületama põlvkondade vahelisi erinevusi ja toetama meeskonna vaimset tervist.
Avasta, mis on holakraatiline juhtimine ja kuidas see aitab tõsta iseseisvust, vastutust ja kaasatust meeskonnas.
Igal juhil on omaniku kõrval vastutus ka teiste sotsiaalsete osapoolte ees, sh töötajad. Kuidas neid motiveerivalt juhtida?
Ületa lõhe kirja pandud ja tegelike väärtuste vahel organisatsioonis. Omanda tehnikad väärtuste joondamiseks.
Soovid luua ühistele tulemustele orienteeritud iseseisvat meeskonda? Need 7 praktilist tööriista aitavad.
Meeskonnal on motivatsioon kadunud ja huvi ühiste eesmärkide vastu madal? Võta kasutusele mitterahaline motivatsioon!
Aastapõhised arenguvestlused ei anna oodatud tulemusi? Uuri välja põhjused ja võimalused nende kasulikuks muutmisel.
Koolituse metoodika ja ülesehitus.
Koolitus on tegevuspõhine ja osalejaid rohkelt kaasav.
“Juhist liidriks” koolitus on 1-2 päevane (8-16 ak. h) inspireeriv ja tegevuspõhine juhtimistreening, milles kasutatavad õpiviisid on:
- 40% kontaktõppena interaktiivne vestlusloeng;
- 35% kontaktõppena juhendatud iseseisev töö (individuaalsed harjutused, grupiarutelud);
- 25% on koolituse järgne praktika: järeltegevused tiimiga vastavalt läbitud materjalidele.
TUNNISTUS
Kõikidele soovijatele väljastame koolituse läbimise kohta tunnistuse.
KOOLITUSE KEEL
Koolitust saab tellida eesti ja inglise keeles.
METOODIKA
Koolituse metoodika on hoogne ja osalejaid rohkesti kaasav, kombineerides erinevad õppemeetodid:
- innustav, kaasav ja interaktiivne loeng vajalikuks taustainfoks;
- arutelud ideede avastamiseks ja omavahelise koostöö arendamiseks;
- individuaalsed harjutused materjali mõtestamiseks ja omandamiseks;
- inspireerivad filmilõigud ja nendele järgnevad arutelud;
- järeltegevuste plaani koostamine.
NB! Väldime koolitusel klassikalist “koolitusjutlust”, kus koolitaja räägib ja grupp kuulab, vaid kaasame kõik osalejad aktiivselt õppeprotsessi, mis võimaldab materjali edukalt omandada ja igapäevatööga seostada.
GRUPI SUURUS
Koolitus sobib hästi kuni 15 liikmelistele gruppidele, aga seda saab edukalt kohandada ka suurematele gruppidele (kuni ~100 inimest).
Kuna koolitus on väga interaktiivne, kaasav ja dünaamiline, on oluline, et osalejad istuksid U-kujuliselt või laudkondades (ei sobi teatri – ja klassiruumistiil).
PÄEVAKAVA
Üldjuhul toimub koolitus 10-17 päevaplaani alusel vastavalt allpool kirjeldatud pausidega. Soovi korral võib päevakava kohandada vastavalt kliendi soovile (nt 09.00 – 16.00 või 09.30 – 16.30).
10.00 – 11.30 Koolitus
11.30 – 11.45 Paus
11.45 – 13.15 Koolitus
13.15 – 14.00 Lõuna
14.00 – 15.30 Koolitus
15.30 – 15.45 Paus
15.45 – 17.00 Koolitus
Detailne sessioonide sisu ja ülesehitus
10.00 – 11.30 LIIDRI MÕTTEVIISI ARENDAMINE
– Inimesed vs protsessid – kus ja kui palju on Sinu fookus juhina? Mis on selle mõju?
– Eksperdilõks – miks ka paljud kogenud juhid rohkem eksperdi kui liidrina käituvad?
– 4 juhtimisstiili – kus tunned ära end: Pime juht, Meeldiv juht, Kiretu juht või Tõeline liider
11.30 – 11.45 Paus
11.45 – 13.30 MEESKONNA SISEMISE MOTIVATSIOONI KÄIVITAMINE
– Seotus ja pühendumus: miks töötajate seotus meeskonnaga kriitiliselt oluline on?
– Töötajate 4 põlvkonda (buumer, x, y, z): kuidas neid motiveerida ja seotust suurendada?
– Juhtimise 3 põlvkonda (Juht 1.0, Juht 2.0 või Juht 3.0) ja nende mõju tiimi seotusele;
– Juhi 3 võimu liiki: rollivõim, eksperdivõim ja suhtevõim – mida kasutad ja mis on mõju?
13.30 – 14.00 Lõuna
14.00 – 15.30 JUHIST LIIDRIKS PRAKTIKUM: TÖÖRIISTAD 1-5
– Tööriist #1. “KOHTUNIK” – aitab hinnata oma juhtimise mõju töötajate motivatsioonile;
– Tööriist #2. “Sisemotivaatorid”– aita tiimi sisemotivaatorid palga kõrval teada saada;
– Tööriist #3. “Eesmärgistaja” – aitab eesmärke ja ootuseid motiveerivalt kokku leppida;
– Tööriist #4. “Tagasiside kolmik” – aitab tagasisidet anda viisil, mis innustab tegutsema;
– Tööriist #5. “Töörõõmu ja tööpiina avastaja” – aitab teada saada oma töötajate olulisimad töörõõmu ja tööpiina allikad, et nende motivatsiooni üleval hoida.
15.30 – 15.45 Paus
15.45 – 17.00 JUHIST LIIDRIKS PRAKTIKUM: TÖÖRIISTAD 6-10
– Tööriist #6. “Rollikaart” – aitab avastada võimalikke rollikonflikte meeskonnas;
– Tööriist #7. “Vastutuse maatriks”– aitab kasvatada töötajate iseseisvust ja vastutust;
– Tööriist #8. “Persoonikaart”– aitab suurendada avatust ja usaldust meeskonnas;
– Tööriist #9. “Tiimiraamat”– aitab sõlmida kokkuleppeid tiimis, mis päriselt ka peavad;
– Tööriist #10. “Tähenduse laiendaja” – aitab töötajal näha oma tööd kui panust millessegi suuremasse, mitte lihtsalt sissetuleku allikana.
Kas planeerida 1 või 2 päevane koolitus?
Koolitust saab tellida ühe- või kahepäevasena. Peamine erinevus seisneb teemade käsitlemise sügavuses, arutelude hulgas ja koosveedetud ajas pärast ametlikku osa. Kuigi sisu on mõlemal juhul sama, on 2-päevase koolituse puhul rohkem aega isiklikeks analüüsideks, aruteludeks ja harjutusteks.
1-päevase koolituse puhul on päeva tempo üsna kõrge, mistõttu jääb koolituse järgselt rohkem vastutust osalejatele õpitusse süvenemiseks ja materjali ellu rakendamiseks. Selle toetamiseks oleme välja töötanud 100-päevase järelvaatamise võimaluse videote kujul koos praktiliste töövahenditega (töölehed jm).
2-päevase koolituse sisu on sama, aga koolituse tempo aeglasem, pakkudes võimaluse harjutustesse, analüüsidesse ning aruteludesse rohkem süveneda. See valmistab juhte rohkem ette ka materjalide ellurakendamiseks ning meeskonnas positiivsete muutuste läbiviimiseks.
NB! Kahepäevase koolituse eriline väärtus on ka õhtuses koosviibimises – olgu see ühine õhtusöök või saunaõhtu. Just seal tekivad kõige vahetumad vestlused ja jagatakse lugusid, mis aitavad luua tugevamaid sidemeid ning hoiavad koolituse mõju meeskonnas elus ka pärast koolitust.
Meie juhtimiskoolituste 5 sammuline protsess:
Eelkohtumine ja koolituse ettevalmistus
Eelkohtumine toimub üldjuhul Teams’s ja selle eesmärgiks on võimalikult hästi mõista koolituse vajadust ja kliendi ootusi.
Juhul, kui viimase 2 aasta jooksul on toimunud rahuloluküsitlusi (või teisi olulisi projekte, nt väärtuste loomine), palume võimalusel neid jagada, et olukorda koolituse planeerimisel võimalikult hästi mõista.
Sisemotivatsiooni uuring (valikuline)
Juhul, kui viimase 2 aasta jooksul ei ole meeskonnas läbi viidud rahuloluuuringut, soovitame koolituse eel seda teha, milleks aitame välja töötada just kliendile sobiva küsitluse vormi.
See aitab veelgi sügavamalt meeskonda mõista, olulistele teemadele koolitusel tähelepanu pöörata ja loob ka koolituse järgse väljundi hilisemaks analüüsiks. Küsitlus koosneb 35 küsimusest.
Inspireeriva koolituse läbiviimine
Viime eelkohtumise (ja meeskonna sisemotivatsiooni uuringu) baasil läbi interaktiivse ja praktiliste väljunditega koolituspäeva kliendi poolt valitud ajal, kohas ning tingimustel.
Kõik meie koolitused on osalejaid rohkesti kaasavad (mitte seminarid), andes palju kasulikke mõtteid ja praktilisi tööriistu õpitu mõtestamiseks, analüüsimiseks ja ellurakendamiseks oma tiimis.
Järeltegevused meeskonnaga
Koolituse järgselt edastame osalejatele kõik koolitusel kasutatud materjalid ja töövahendid (ettekanne, töölehed jms), et soodustada õpitu ellurakendamist oma igapäevajuhtimises.
Järeltegevuste toetamiseks saavad juhid 4 kuulise TASUTA ligipääsu juhtide enesearengu keskkonda Juhtimiskiirendi.ee , mis võimaldab kogu õpitud materjali järele vaadata ja üle korrata.
Kokkuvõtted ja tulemuste mõõtmine
Umbes 3 kuud pärast koolituse toimumist kohtume osalejatega uuesti Teams’s eesmärgiga jagada kogemusi ja hinnata mõju.
Kuna koolitus on väga praktiline, jättes juhtidele ka konkreetsed järeltegevused meeskonnaga läbi viibimiseks, on järelkohtumise eesmärk hoida teemad “soojas” ja soodustada ellurakendamist.
Kellele mõeldud ja kes koolitab?
Koolitus sobib hästi nii alustavatele kui kogenud juhtidele. Ja ka personalijuhtidele!
Alustavatele juhtidele
Esimesed sammud juhina määravad tihti kogu Sinu karjääri.
Koolitus aitab Sul vältida algajate juhtide levinumaid lõkse, õppida oma tiimi usaldust võitma ja kujundada juhtimisstiil, mis paneb inimesed Sind motiveeritult järgima.
Edasijõudnud juhtidele
Kogenud juhina oled paljuski juba tõestanud endale ja oma meeskonnale, et suudad motiveerivalt tulemusi tuua.
Koolitus annab Sulle võimaluse hinnata oma senist juhtimist värske pilguga, avastada uusi lähenemisi ning täiendada oma tööriistakasti uudsete juhtimisvõtetega.
Personali- ja koolitusjuhtidele
Personalitöötajana on Sul oluline roll organisatsiooni ja juhtide toetamisel strateegiliste eesmärkide saavutamiseks.
Sa leiad koolituselt ideid ja tööriistu, mille abil toetada sellise juhtimiskultuuri kujundamist, kus fookuses on inimesed, areng ja positiivne töötajakogemus.
Koolituse viib läbi Kaido Pajumaa.
Äripäeva poolt valitud 2x "Aasta Parim koolitaja"
Kaido Pajumaa on aastast 2011 töötanud juhtide ja meeskondade koolitajana, mille vältel on Äripäev valinud ta kaks korda “Aasta Parimaks Koolitajaks”.
Selle aja jooksul on ta läbi viinud enam kui 750 koolitust ja inspireerinud üle 7500 inimese Eestist ja välismaalt. Osalejate sõnul on Kaido koolituste tugevuseks praktiline käsitlus, mis võimaldab õpitut kiiresti ellu rakendada.
Kaido eristub koolitajana just oma pragmaatilise lähenemisega tööle – tuginedes viimase 30 aasta uuringutele ja oma 15-aastasele kogemusele koolitajana on ta välja töötanud programmid ja meetodid, mis päriselt lihtsustavad juhtide tööd ja kasvatavad meeskondade tulemusi.
Lisainfoks võta julgelt ühendust: kaido@motivaator.ee | 509 4020
Saada meile hinnapäring.
Võta ühendust ja arutame koostöövõimalusi
Võid mulle siin kirjutada huvist koolituse vastu või ka lihtsalt nõu küsimiseks. Mõtlen heameelega kaasa! Päringu saatmine ei kohusta Sind millekski ja ei eelda hilisemat koolituse tellimist. NB! Võid mulle ka otse helistada 509 4020, kirjutada kaido@motivaator.ee või broneerida kohe veebikohtumise.
Vastan üldjuhul järgmisel tööpäeval.
Koolitusele kehtib 100% Rahulolu Garantii.
Koolitusele kehtib 100% Rahulolu Garantii. Kui tunned pärast koolitust, et ei saanud sellest oodatud kasu, siis me koolituse eest arvet ei esita + maksame 1000 EUR kompensatsiooni kulutatud ajakulu eest.
Jah, me mõtleme seda päriselt! Loe lähemalt siit.