Inimesed käivad tööl. Aga päriselt kaasa ei tule.

Motivaator aitab Sul leida põhjuse: kas pidur peitub motivatsioonis, meeskonnas või juhtimises. Selle järgi soovitame Sulle sobiva koolituse.

Eva Skepast - juhtimiskoolituse tagasiside
Marvi Roosaar – Päästeameti personaliarvestuse talituse juht, koolituse soovitaja
Erika Truuverk - juhtimiskoolituse tagasiside
Keijo Kaasik - juhtimiskoolituse tagasiside
Indrek Randveer - meeskonnakoolituse tagasiside
4,87
7500+ koolitusel osalenut
Kaido Pajumaa - juhtimiskoolitaja ja meeskonnakoolitaja

Kaido Pajumaa

Juhtide ja meeskondade koolitaja

2x valitud "Aasta Parim Koolitaja"

Töötajate pühendumus on vaid 25 protsenti.

Gallup’i uuringute kohaselt on Eestis tööle pühendunud ~25% töötajatest. Need on Sinu vedurid.
Umbes 65% töötajatest käivad tööl – nende panus isiklikesse tulemustesse võib olla hea, aga nad ei ole
pühendunud meeskonna ühistele eesmärkidele. Need on Sinu vagunid.
Umbes 10% tekitavad Sulle juhina probleeme. Need on pidurid.

Meeskonna suurim varjatud potentsiaal on peidus selle “vagunites” –
passiivses ja vaikivas keskmikus, kes juhiga kaasa ei tule.

Kas tunned mõne olukorra enda meeskonnas ära?

Mida teha, et inimesed rohkem kaasa tuleksid.

Töötajate madal pühendumus ja selle negatiivne mõju ei ole paratamatus, millega juht leppima peab.
Gallupi sõnul sõltub kuni 70% töötajate pühendumusest sellest, kuidas nad tajuvad oma otsese juhi mõju endale.

Just see on juhi suurim võimalus oma meeskonna pühendumust ja motivatsiooni suurendamiseks.

Millest alustada? Vaata videot, milles räägin lähemalt Gallupi avastustest 👇

Motivatsioonikoolituse tutvustusvideo

Koolitused, millel on päriselt mõju.

Paneme meeskonnad tõhusamalt tööle ja aitame juhtidel motiveerivamalt juhtida.

Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas koolitus

Tagasiside kultuuri loomine meeskonnas

Õpi looma meeskonda, kus tagasiside on igapäevase töö loomulik osa. Tõhusad tehnikad 1-1 vestluste pidamiseks ja tagasiside küsimiseks ning andmiseks.
Töörõõmu sisemised allikad koolitus

Töörõõmu sisemised allikad

Too oma meeskonda rohkem töörõõmu ja pühendumust. Õppige koos positiivselt mõtlema, kasutama sisemisi motivaatoreid ja looma suuremat tähendust.
Ühtne juhtide meeskond

Ühtne juhtide meeskond

Avasta, kuidas vähendada juhttiimis silotorne ja luua ühtne juhtide tiim, kes ei pinguta vaid enda valdkonna, vaid kogu organisatsiooni ühiste tulemuste nimel.
Meeskonnatunde suurendamine koolitus

Meeskonnatunde suurendamine

Tõsta oma meeskonnas koostöövaimu, kasvata usaldust ja suurenda pühendumust. Praktilised harjutused ja tõhusad järeltegevused tiimiga.
Spetsialistist juhiks juhtimiskoolitus

Spetsialistist juhiks

Toeta sujuvat üleminekut eksperdist juhiks ja väldi tüüpilisi komistuskive. Praktilised nõuanded ja tehnikad, kuidas arendada juhtimisoskusi ja kujundada edukas uus roll.
Juhist liidriks juhtimiskoolitus

Juhist liidriks: 10 praktilist liidri tööriista

Suurenda oma meeskonna motivatsiooni ja tulemuslikkust praktiliste juhtimisvõtetega. Õpi kasutama 10 tööriista, mis aitavad delegeerida, anda tagasisidet ja hoida meeskond motiveerituna.
MicrosoftTeliaBoltPipedriveWiseSwedbankCircle KG4SMicrosoftTeliaBoltPipedriveWiseSwedbankCircle KG4S

Meie koolituste 4 sammuline protsess.

Neljaosaline süsteem, mis tagab sügavad ja kestvad muutused Sinu meeskonnas.

1
Ettevalmistus
2
Koolitus
3
Järeltegevused
4
Tulemused
Samm 1 - eelkohtumine

Samm 1

Eelkohtumine ja ettevalmistus

Alustame koolituse planeerimisest kohtumisest, mis toimub üldjuhul Teams's. Kohtumise eesmärk on mõista täpselt kliendi vajadusi ja ootusi. Vajadusel teeme ka eelküsitluse meeskonnas, et koguda rohkem sisendit. Nii loome koolituse, mis on sisult täpne ja soovitud tulemustele orienteeritud.

Samm 2 - koolitus

Samm 2

Ühe või kahepäevane koolitus

Kõik meie koolitused on interaktiivsed ja praktilised, kasutades erinevaid meetodeid nagu vestlusloeng, individuaalsed- ja meeskonnaharjutused, grupiarutelud ning filmilõigud. Selline lähenemine tagab sügava õpikogemuse ja kestva positiivse muutuse meeskonnas.

Samm 3 - järeltegevused

Samm 3

Järeltegevused tiimiga

Iga meie koolitus annab juhtidele praktilised väljundid järeltegevusteks oma meeskonnaga. Selleks saavad juhid konkreetsed soovitused ja tööriistad, mida meeskonnaga rakendada. See aitab õpitut kinnistada ja toetab püsivaid positiivseid muutusi igapäevases koostöös.

Samm 4 - mõõdetavad tulemused

Samm 4

Mõõdetavad tulemused

Meie koolitused annavad nähtavaid ja mõõdetavaid tulemusi – alates suuremast ühtsusest meeskonnas kuni paremate isiklike tulemusteni. Osalejad kogevad koolituste järgselt reaalseid muutusi, mis toetavad nii meeskonda kui ka organisatsiooni tervikuna.

Meie koolitusele kehtib 100% Rahulolu Garantii.

Kui tunned pärast koolitust, et ei saanud sellest oodatud kasu, siis me arvet ei esita.
Lisaks maksame 1000 eurot kompensatsiooniks kulutatud aja eest.

Jah, me mõtleme seda päriselt! Loe lähemalt siit.

Võta ühendust ja arutame koos.

Ühenduse võtmiseks täida vorm või broneeri aeg Teams'i kohtumiseks.

Kaido Pajumaa juhtimiskoolitaja kontakt

Võta minuga ühendust - arutame koostöövõimalusi.

Kaido Pajumaa - Juhtimiskoolitaja ja meeskondade koolitaja

Leia mind sotsiaalmeediast:

Saada meile hinnapäring.

Vastan üldjuhuljärgmise tööpäeva jooksul.

    Broneeri aeg videokõneks.

    Vali sobiv aeg tasuta konsultatsiooniks ja arutame võimalusi koostööks. Kõne ei kohusta Sind millekski.

    • Tasuta 1h konsultatsioon
    • Võimalus videokohtumiseks või telefonikõneks
    • Personaalne lahendus Sinu meeskonnale
    Kaido Pajumaa meeskonnakoolitaja videokõne broneerimine

    Leia inspiratsiooni ja avasta uusi ideid.

    Avasta praktilisi nõuandeid ja inspiratsiooni meeskonna motiveerivaks juhtimiseks.

    Terrakota kalender, mille avanev alaserv neelab vaikest malekuningat - kuidas kihav kalender soob juhi strateegia

    Miks su kalender sööb su strateegia ära ja kuidas võtta fookus tagasi ühe otsusega

    Ava oma järgmise nädala kalender ja loe kokku, mitu sealset kohtumist broneerisid sina ise. Mitte su assistent, mitte su kolleegid, mitte korduvkoosolekute automaatika. Sina, teadliku valikuna, sest see kohtumine viib edasi midagi, mis on sinu jaoks päriselt tähtis....
    22. June 2026
    surve-all-juht-ei-juhi-enam-meeskonda-ta-kustutab-ainult-tulekahjusid

    Surve all juht ei juhi enam meeskonda, vaid kustutab tulekahjusid

    Eelmisel reedel tulin koolituselt ja sain ootamatu telefonikõne. See oli juht, kellega olin paar nädalat varem rääkinud meie coachigu sessioonis. Tema hääles oli midagi tuttavat, öeldes: "Ma vaatan oma kalendrit ja ma ei suuda enam aru saada, mida ma üldse juhin. Ma lihtsalt liigun...
    19. June 2026
    sa-kasvasid-juhiks-selleks-et-otsustada-aga-praeguses-tempos-sa-lihtsalt-ei-joua-koike-otsustada-mis-nuud

    Sa kasvasid juhiks selleks, et otsustada. Aga praeguses tempos sa lihtsalt ei jõua kõike otsustada. Mis nüüd?

    Mõni kuu tagasi istusime ühel koolitusel koos kahe juhiga lõunalauas, kui nad ütlesid sama lauset peaaegu samade sõnadega. Esimene oli noor tootmisettevõtte juht. Teine oli kogenud teenusefirma omanik. Mõlemad ütlesid: "Ma armastan otsuseid...
    15. June 2026
    meeskond-raagib-ai-ga-rohkem-kui-juhiga

    Sa avastad ühel hommikul, et meeskond räägib AI-ga rohkem kui sinuga. Mis on sinu järgmine samm?

    👉 75% teadmustöötajatest kasutavad AI-d oma igapäevatöös (Microsoft Work Trend Index, 2024). Aga küsi endalt üks aus küsimus. Kui palju neist sinu meeskonnas on sulle sellest tegelikult rääkinud? Ja kui nende esimeseks pöördumiskohaks keerulises...
    12. June 2026
    organisatsioon-liigub-tapselt-nii-kiiresti-kui-kiire-on-selle-juhtkond-mitte-sammu-rohkem (2)

    Organisatsioon liigub täpselt nii kiiresti, kui kiire on selle juhtkond. Mitte sammugi rohkem.

    "Meie inimesed lihtsalt ei võta vedu," ütles üks tegevjuht mulle koolituse alguses. "Me oleme juhtkonnas kõik kokku leppinud, et vajame rohkem kiirust ja initsiatiivi. Aga organisatsioon venib nagu siirup." Esitasin talle ühe küsimuse: "Kui kaua võttis...
    8. June 2026
    miks-juhid-kardavad-ausat-vestlust

    Miks juhid kardavad ausust rohkem kui halbu tulemusi – ja kuidas sellest hirmust üle saada

    "Ma tean juba kaks kuud, et peaksin ühe oma töötajaga rääkima. Iga päev mõtlen, et täna teen ära. Ja igal õhtul lähen koju ja mõtlen, et homme teen." Need sõnad kõlasid ühe teenindusettevõtte juhtide koolitusel, kus rääkisime inimeste arendamisest ja...
    5. June 2026
    miks-sinu-juhtmeeskond-ei-juhi-organisatsiooni

    Sinu juhtmeeskond ei vea organisatsiooni edasi – ta hoiab seda kinni. Siin on põhjus

    "Meil oli eile see suur juhtkonna koosolek," ütles üks tegevjuht mulle hiljutisel koolitusel. "Kõik olid viisakad. Keegi ei tõstnud häält. Igaüks andis oma osakonnast ülevaate. Otsused said tehtud. Ja siis koju sõites mõtlesin: me ei rääkinud kahe tunni jooksul...
    1. June 2026
    kuidas-juhtida-endiseid-kolleege

    Kuidas juhtida oma endiseid kolleege? Võti on piiride seadmise ja suhete hoidmise tasakaalus

    Kui sa oled hiljuti juhiks saanud, siis kõige suurem takistus sinu uues rollis ei ole tõenäoliselt mitte su puudulikud teadmised strateegiast või eelarvest, vaid sinu parimad sõbrad. See on paradoks, millega põrkuvad kümned Eesti juhid: eilseni olite koos...
    29. May 2026
    pinge-pole-konflikt

    Pinge pole konflikt, vaid info: üks holakraatia idee, mis vabastab juhi kontrollivajadusest

    Miks tajub üks juht meeskonnas tekkivat pinget ohuna, mille peab kohe maha suruma, samas kui teine näeb selles kõige väärtuslikumat infot, mida ta päeva jooksul saab? Vastus ei peitu juhtide iseloomus ega kogemuses. See peitub ühes lihtsas mõtteviisis, mille...
    25. May 2026
    juhi-ai-kasutamine (2)

    Miks parim AI strateegia juhile algab küsimusest “Mida ma EI taha, et masin minu eest teeks?”

    Kujuta ette, et homme hommikul kaovad kõik AI tööriistad su elust (muidugi juhul, kui sa täna neid üldse kasutad!). Ja kuna sa oled vahepeal usaldanud üsna palju juba tehisarule, pole sul mustandeid, kohtumiste kokkuvõtteid ega ka töötajatega...
    22. May 2026

    Korduma kippuvad küsimused.