Skip to main content
Skip to footer
Inimesed käivad tööl. Aga päriselt kaasa ei tule.
Motivaator aitab Sul leida põhjuse: kas pidur peitub motivatsioonis, meeskonnas või juhtimises. Selle järgi soovitame Sulle sobiva koolituse.
Kaido Pajumaa
Juhtide ja meeskondade koolitaja
2x valitud "Aasta parim koolitaja"
Töötajate pühendumus on vaid 25 protsenti.
Gallupi uuringute kohaselt on Eestis tööle pühendunud ~25% töötajatest. Need on Sinu vedurid.
Umbes 65% töötajatest käivad tööl – nende panus isiklikesse tulemustesse võib olla hea, aga nad ei ole
pühendunud meeskonna ühistele eesmärkidele. Need on Sinu vagunid.
Umbes 10% tekitavad Sulle juhina probleeme. Need on pidurid.
Meeskonna suurim varjatud potentsiaal on peidus selle “vagunites” –
passiivses ja vaikivas keskmikus, kes juhiga kaasa ei tule.
Kas tunned mõne olukorra enda meeskonnas ära?
Töö saab tehtud, aga sära on silmist kadunud
Kui eesmärgid saavad täidetud, aga huvi ja sära on kadunud, võib põhjus olla sügavam. Inimestel on kadunud side töö mõtte, mõju ja vastutusega.
Vaata motivatsioonikoolitust
Kõik töötavad koos, aga ühist asja ei aeta
Kui tiim saab hästi läbi, aga tunda on individualismi, ei pruugi küsimus olla koostööoskustes. Vaja on parandada usaldust, eesmärki ja kokkuleppeid.
Vaata meeskonnakoolitust
Inimesed juhiga päriselt kaasa ei tule
Kui vastutus ühise edu eest jääb liialt juhi lauale, ei aita tugevam nõudmine. Juht vajab tööriistu, mis äratavad inimestes sisemise soovi panustada.
Vaata juhtimiskoolitust
Mida teha, et inimesed rohkem kaasa tuleksid.
Töötajate madal pühendumus ei ole paratamatus, millega juht leppima peab. Selle tõstmiseks on 3 viisi.
Gallupi andmetel määrab ~70% meeskonna pühendumusest see, kuidas inimesed tajuvad otsest juhti.
See on kahtlemata juhi suurim võimalus oma meeskonna pühendumuse tõstmiseks.
Aga alati ei ole asi juhtimises. Seetõttu algab lahenduse leidmine mõistmisest,
kas piduriks on isiklik motivatsioon, madal meeskonnavaim või juhtimine.
Vaata, missugune koolitus Sinu meeskonna pühendumust kõige kiiremini tõstaks ↓
Koolitused, millel on päriselt mõju.
Üks koolitus ei sobi igas olukorras. Vali koolitus, mis vastab Sinu meeskonna pidurile.
“Mul oli hea meel näha koridoris säravaid silmi ja lugeda tagasiside
lehtedelt mõtteid, mida on võimalik ise ära teha.”
Monica Rand
Tallinna Munitsipaalpolitsei direktor
“Suur tänu koolituse eest! Nii positiivset tagasisidet ja
motivatsiooni kuuldut rakendada ei ole ma varem näinud.”
Marit Sõnajalg
Allium UPI, juhatuse liige
“Olen väga tänulik, et otsustasin sellel koolitusel osaleda.
Koolitus andis palju julgust ja tahtmist seda kõike teha.”
Elen Einmann
Tartu Matkasport juhataja
Väga produktiivne ja asjalik koolitus, suured tänud Teile! Eriti väärtuslikud olid Kaido elulised näited ja kuidas erinevates olukordades paremini tegutseda.
Jorma Vätsing
Tartu Mill AS, müügijuht
“Koolitus andis võimaluse vaadata enda sisse ja mõista, miks nad käituvad tööl just nii. Samuti mõista, kui oluline on ettevõtte kultuur ja selle hoidmine”
Kadri Põldma
Moller Auto kvaliteedijuht
“Jäin koolitusega väga rahule. Niipalju kiidusõnu ei ole kuulnud veel ühegi koolitaja kohta. Osavõtjate suur arv oli heaks indikaatoriks kvaliteedi osas.”
Erika Truuverk
Müügidirektor, Äripäev
“Koolitus oli kavandatud just meie vajadustele. Kaido on professionaalne ja kuulab inimesi. Julgen soovitada nii uuele kui staažikale meeskonnale.”
Kristel Truu
Osakonnajuht, Nordea Pank
“Jäin koolitusega väga rahule! Lisaks meetoditele on väga suur väärtus inimeste omavahelistes aruteluringides, kus tuleb ka olla enesekriitiline.”
Teele Jõeleht
Kaamos Group, kvaliteedi- ja protsesside juht
“Hinnang koolituse osas on ainult ülivõrdes. Soovitan seda kindlasti juhtidele, kes on huvitatud positiivse töökeskkonna loomisest ja soovivad sellesse panustada.”
Marelle Möll
Haapsalu Kutsehariduskeskuse äriteenuste osakonna juhataja
“Koolitusel oli pidevalt energia üleval ja meeskond osavõtlik!”
Margus Tamme
Tootmisjuht, Timbeco
“Vooseisund kestab ja loodetavasti pikemalt. Täna hommikul juhte nähes oli selline tunne, et kõikides oleks tärganud selline lapsepõlve vaimustus.”
Marit Tisler
Päästeameti personaliekspert
Koolitusega jäin väga rahule. Mul oli Sinu koolitusele tulek juba väga ammu plaanis, aga varem ei sobinud kuupäevad.
Marika Saar
Hea strateegia- ja hariduskorraldus
“Koolitus oli õige valik – see selgitas, et rahulolematus ja hinnangud algavad meist endist. Põhisõnum: igaühe valik on olla kriipsunägu või naerunägu!”
Erki Paul Ridal
PPA raamatupidamistalituse juht
“Selge, praktiline ja väljakutsuv koolitus. Näen juba muutusi ja mul on tekkinud visioon, kuidas edasi. Väga hea!”
Eva Skepast
Service Delivery Manager, AP, Konecranes OÜ
“Meeskond võttis päris paljud tööriistad kaasa. Meeldis inimlik suhtumine, praktilisus ja lihtne keelekasutus keerulistest teemadest.”
Keijo Kaasik
Tegevjuht, Moller Auto AS
“Ei tea meeskonda, kellele selline meeskonnakoolitus ei sobiks.”
Ainer Tiitson
Juhataja, Saaremaa Haldus
“Meeldis see, et lähenemisnurk asjadele oli teistsugune kui tavapäraselt. Tekkis mõnus ja vaba õhkkond, kus oli hea kuulata ja vastata.”
Guido Tamm
Esvika Elekter AS tegevjuht
“Kogu meie kirju kollektiiv jäi koolitusega väga rahule. Mõtteid, repliike, märksõnu ja lõbusat naljaheitmist kuuldu üle on jagunud mitmesse päeva!”
Ülle Kruuse
Kadrioru Park personalijuht
“Ma soovitaks seda koolitust absoluutselt kõikidele.”
Katrin Fjodorova
Osakonnajuht, Lindström
“Minu valik osaleda Sinu koolitusel oli hästi teadlik. Olin varasemalt Sinu koolitustel osalenud ja saanud sealt väga head boosti juhtimisega tegelda.”
Marvi Roosaar
Päästeameti personaliarvestuse talituse juht
Aitäh sulle, Kaido – nii mõnigi juht leidis tänu Sulle üles taas usu juhtimiskoolitustesse.
Helen Lükepak
Sotsiaalkindlustusamet, koolitus- ja arendustalituse juht
“See oli lihtsalt SUPER koolitus! Meie juhid tegid ettepaneku, et sinu juhtimiskoolitus peaks olema juhtidele KOHUSTUSLIK.”
Piret Saat
Metaprint AS personalijuht
“Sain paar päeva tagasi osa Sinu koolitussessioonist, mille teemaks oli meeskond, motiveerimine ja juhtimine. Ning see oli absoluutselt geniaalne!”
Jevgeni Viires
Senior Software Developer, Regio OÜ
“Meeskonnakoolituse sisu oli väga põnev ja kasulik. Kasulik eelkõige selles mõttes, et lähendas meeskonda veelgi ning koolituse järgselt on tekkinud sünergia.”
Algis Liblik
TV3 müügidirektor
“Jäin koolitusega väga rahule – sain mõtteid, mida teha, ja olen teinud ka. Esimese asjana pärast koolitust kohtusin oma meeskonnaga ja tegime uued kokkulepped.”
Tauno Sau
Päästeameti komandapealik
“Praktilised ülesanded meenuvad ikka kohe hoobilt.”
Sten Vendel
Müügidirektor, Tartu Mill
“Koolituse järgselt on meie omavaheline avatus läinud suuremaks ning liikunud koostegemise suunas. Väga meeldisid praktilised ülesanded.”
Indrek Randveer
Tegevjuht, TS Laevad
“Püüan näha asju helgemas valguses. Kolleegid on erinevad inimesed, aga keegi ei pea end vägisi muutma, et koostööd teha.”
Merily Remma
Kommunikatsioonispetsialist, SA Archimedes
“Jah, kokkuvõttes oli koolituspäev väga okei!”
Meelis Tarto
Müügidirektor, Tikkurila AS
Meie koolituste 4-sammuline protsess.
Neljaosaline süsteem, mis tagab sügavad ja kestvad muutused Sinu meeskonnas.
Meie sisekoolitustele kehtib 100% Rahulolu Garantii.
See tähendab, et lepime enne koolitust kokku eesmärgi ja oodatava kasu.
Kui koolitus seda ei anna, me arvet ei esita – nii on otsus riskivaba.
PS. Lisaks maksame 1000 € kompensatsiooniks
koolitusele panustatud ajakulu ja energia eest.
Võta ühendust ja arutame koos.
Ühenduse võtmiseks täida vorm või broneeri aeg Teamsi kohtumiseks.
Võta minuga ühendust: arutame koostöövõimalusi.
Kaido Pajumaa, juhtimis- ja meeskonnakoolitaja
Leia mind sotsiaalmeediast:
Saada meile hinnapäring.
Vastan üldjuhul järgmise tööpäeva jooksul.
Broneeri aeg videokõneks.
Vali sobiv aeg tasuta konsultatsiooniks ja arutame võimalusi koostööks. Kõne ei kohusta Sind millekski.
- Tasuta 1-tunnine konsultatsioon
- Võimalus videokohtumiseks või telefonikõneks
- Personaalne lahendus Sinu meeskonnale
Korduma kippuvad küsimused.
Leia inspiratsiooni ja avasta uusi ideid.
Avasta praktilisi nõuandeid ja inspiratsiooni meeskonna motiveerivaks juhtimiseks.
Miks paljud Eesti juhid töötavad rohkem kui nende töötajad ja mida see tegelikult näitab
Loe lähemalt
„Teeme selle ka ära” on kõige kallim lause juhile. Kuidas sellest lahti saada ilma konflikti tekitamata.
Loe lähemalt
„Mõtlemine tipus, tegemine all” ei tööta enam: mis juhtub, kui otsustamine läheb tagasi inimesteni, kes sisulist tööd teevad
Loe lähemalt
Kui sinu meeskond kasutab AI-d salaja, siis probleem ei ole tehnoloogias, vaid kultuuris
Loe lähemalt
Sinu parim töötaja lahkus just töölt. Tagasiside (või selle puudumine) oli süüdi.
Loe lähemalt
Kangelasjuhtimine on häirekell, mitte tugevus: miks „mina teen ise” viitab katkisele süsteemile
Loe lähemalt
Su suurim konkurent ei ole AI. See on juht, kes on AI-ga juba sõbraks saanud.
Loe lähemalt
See hetk, mil aju lülitab juhtimisrežiimi asemel sisse ellujäämisrežiimi. Kuidas seda enda juures ära tunda?
Loe lähemalt
Miks su kalender sööb su strateegia ära ja kuidas võtta fookus tagasi ühe otsusega
Loe lähemalt
Surve all juht ei juhi enam meeskonda, vaid kustutab tulekahjusid
Loe lähemalt
