“Appi, mu töötajad ei taha areneda!”, mõtlevad paljud juhid. Kas see vastab ka tõele? Olen juhtimiskoolitustel lõputult palju sattunud diskussioonidesse teemal, et kõik töötajad/inimesed ei soovigi

Üks levinud juhtide väljakutseid oma töös on erineva põlvkonna inimeste juhtimine samas meeskonnas. Ilmselgelt ei ole see lihtne ülesanne, sest 20-ndate aastate keskpaigas oleval inimesel (Y-põlvkond)

Sulle vist tundub ka, et me elame kolmes ajas – minevikus, olevikus ja tulevikus? Kui sa päris nii ei arva, siis usutavasti oled nõus, et need

See on jätk artiklile „10 põhjust, miks aastapõhised arenguvestlused oodatud tulemusi ei anna Osa 2“, kus alustasin kirjeldamist kümnest põhjusest, miks sageli arenguvestlus kui ülitõhus juhtimise

Kas oled kunagi juhina selliste küsimuste peale mõelnud? 1) Kuidas töötajate mitterahalised motivaatorid välja selgitada ja neid juhtimises kasutada? 2) Kuidas tänase juhtimise positiivset või negatiivset

See on jätk artiklile „10 põhjust, miks aastapõhised arenguvestlused oodatud tulemusi ei anna Osa 1“, kus alustasin kirjeldamist kümnest põhjusest, miks sageli arenguvestlus kui ülitõhus juhtimise

Kas oled kokku puutunud juhiga, kes ütleb, et tal pole vaja oma töötajaid tunda, sest see võtab temalt ära objektiivsuse? Jah, selle ideega tuli lagedale tegelikult