Kiretu juht – kas iga meeskonna õudusunenägu?
Loe eelmise juhtimisstiili kohta siin: meeldiv juht (sõbramehelik juhtimine) Eemalolev juht (kiretu juhtimine) See on juht, kellele ei meeldi inimestega suhelda ning tal pole ka (enam)
Loe edasi
BlogiArhiiv
Kas oled hädas liialt sõbrameheliku juhiga? Või oled ise üks nendest? Selle ületamiseks tee nii.
Loe esimese juhtimisstiili kohta siin: pime juht (käskiv juhtimine) Meeldiv juht (sõbramehelik juhtimine) Seda stiili kasutab “meeldiv” juht, kes hindab eelkõige töötajaid ja suhteid, aga ei
Loe edasi
Neli juhtimisstiili, mille abil erinevaid isiksusi ja töötajate põlvkondi edukalt juhtida: käskiv juhtimine
Üks levinud väljakutse, mida juhid juhtimiskoolitustel sageli nimetavad, on erinevate isiksuste ja põlvkondade juhtimine. See tähendab eelkõige 3 nähtust meeskonnas: Sul on erineva vanusega töötajad meeskonnas;
Loe edasi
Kuidas anda kriitilist tagasisidet, mis haiget ei tee
Kirjutasin selles artiklis töötajate ja juhtide vaheliste suhete pinnapealsuse põhjustest, mis on viinud tagasiside kui vajaliku arengumootori edasilükkamise ja vältimiseni. Vähene tagasiside on muide nii töötajate
Loe edasi
Võõrad ei tee koostööd. Tutvumiseks veeda meeskonnaga palju aega koos.
Selles artiklis “Miks nii paljud meeskonnad individualismist tiined on?” alustasin 5 olulise sammu kirjeldamisega, mis aitavad nii värskel juhil kui ka pikemalt meeskonda juhtinud juhil oma
Loe edasi
Soovid edukaid tegijaid oma tiimi? Selleks küsi ja anna rohkelt tagasisidet!
Selles artiklis “Miks nii paljud meeskonnad individualismist tiined on?” alustasin 5 olulise sammu kirjeldamisega, mis aitavad nii värskel juhil kui ka pikemalt meeskonda juhtinud juhil oma
Loe edasi
Mida tähendab edu sinu meeskonna jaoks? Sõnastage eduindikaatorid!
Selles artiklis “Miks nii paljud meeskonnad individualismist tiined on?” alustasin 5 olulise sammu kirjeldamisega, mis aitavad nii värskel juhil kui ka pikemalt meeskonda juhtinud juhil oma
Loe edasi
Kas ka teie meeskond on individualismist tiine? Selle ületamiseks väljendage selgemalt vastastikuseid ootuseid
Eelmises artiklis “Miks nii paljud meeskonnad individualismist tiined on?” alustasin 5 olulise sammu kirjeldamisega, mis aitavad nii värskel juhil kui ka pikemalt meeskonda juhtinud juhil oma
Loe edasi
Miks nii paljud meeskonnad individualismist tiined on?
Meeskonna juhtimine on kunst ja teadus – see vajab üheskoos nii loomingulisi kui väga spetsiifiliselt mõõdetavaid tegevusi selleks, et eesmärgid saavutada ja pikaajaliselt edukas olla. Paljud
Loe edasi
Elamine ja töötamine tähenduses – just see on iga meeskonna edukuse tippsaavutus
Kui 4.tasandi meeskond kandis juba tugevat meeskonnavaimu, kuid pingutas siiski kellestki (konkurendid, teised meeskonnad) parem olemise nimel, siis 5.tasandi meeskond on grupp inimesi, kes ei vaja
Loe edasi