Stephen R. Covey tõi juhtimis – ja enesearengu maastikule mõiste “proaktiivsus”. Ta väitis, et ainult proaktiivsed inimesed suudavad oma elu eest vastutuse võtta, mistõttu saavutavad nad
Loe edasi
Kui küsida mõnelt esma- või kesktasemejuhilt: ”Kas sina praktiseerid oma tööl haavatavust?”, tuleb vastuseks tihtipeale “Ei tea!”. Tegelikkuses aga mängib haavatavus vägagi suurt rolli enamike inimeste
Loe edasi
Palk vs muud motivaatorid on igivana teema. Kui mõned aastad tagasi “Mitterahalise motiveerimise” (nüüdne “Tunnustava juhtimise” koolitus) koolitustega alustasin, tulid koolitusele mõned juhid tõsimeeli lootusega leida
Loe edasi
Sageli tunnevad inimesed, et nad ei ole oma elus piisavalt produktiivsed ja tulemuslikud. Selle põhjusena leiavad nad olevat muidugi halva ajajuhtimise oskuse. Sama tunnevad paljud ka
Loe edasi
Kirjutasin eelmises artiklis sellest, kuidas paljudes meeskondades ei ole võim meeskonnajuhi, vaid mitteametliku “liidri” (või liidrite) käes. Sellises olukorras on juhil keeruline oma eesmärke saavutada, sest
Loe edasi
Paljud meeskonnad on hädas juhtidega, kes küll räägivad meeskonna ühisest edust, kuid kes ei julge vastu astuda töötajatele, kes selle edu nimel ei pinguta. Või kelle
Loe edasi
Meeskonnad luuakse selleks, et üheskoos midagi koos ära teha. Kahjuks on aga paljud tänased “meeskonnad” ainult seda formaalselt, sest meeskonnaliikmed ei ole omaks võtnud ei ühtset
Loe edasi
“Kas sinu töötajad julgevad sulle öelda, kui nende töö on mõjutatud eraelulistest raskustest? Kui nende haige ema sattus vanadekodusse ning nad ei suuda juba mitmendat päeva
Loe edasi
Juhiks saamine on suur samm igale inimesele. Paljud noored just selle nimel oma karjääri alustavadki – saada juhiks! Küll aga võib selle soovi taga olla erinev
Loe edasi
Paljud juhid kurdavad, et meie-tunne on meeskonnas madal. Inimesed pingutavad küll oma töö nimel, aga seda pigem isiklike eesmärkide suunas, mitte meeskondlike. Juhid ootavad aga, et
Loe edasi