“Rääkisin mitme osalenud inimesega ja nii teised kui mina jäime koolitusega väga rahule. Väga hästi läbi mõeldud koolitus. Nii et suur aitäh sulle!”
Avasta praktiline 3-sammuline süsteem, mis aitab Sul luua oma meeskonda avatusel ja usaldusel põhineva õppimiskultuuri, mis toetab tagasiside andmist ja küsimist.
Kas oled mõnikord tundnud, et omavaheline avatus ja usaldus võiks teie meeskonnas suurem olla?
Kas tunned vahel, et tagasisidet on raske anda, ja veelgi raskem on tiimilt ausat tagasisidet saada, mistõttu jäävad mõnikord olulised (aga vajalikud!) jutud üldse rääkimata?
Kas oled proovinud seda väljakutset ületada arenguvestlusel, aga avastanud, et ka seal pole inimesed piisavalt avanenud, mistõttu on ka need vestlused jäänud liialt pinnapealseks?
Kui vastasid kasvõi ühele nendest küsimustest jaatavalt, siis tea, et Sa ei ole selle väljakutse ees üksi. Nimelt kinnitavad mitmed teadusuuringud sedalaadi väljakutseid meeskondades:
57%
töötajatestütleb, et nende meeskonnas välditakse probleemidest rääkimist ning hoitakse “kunstlikku harmooniat”.
64%
töötajatesttunnistab, et tagasiside andmine ja vastuvõtmine on neile ebamugav, mistõttu jäävad paljud olulised teemad rääkimata.
69%
juhtidestleiab, et ka arenguvestlused ei ava tegelikke probleeme, sest töötajad ei julge end päriselt avada.
Kuidas on olukord täna Sinu meeskonnas – kui paljud töötajad julgevad päriselt oma mõtteid ja probleeme nii Sulle juhina kui üksteisele avada? Kas samuti vaid 30%?
Vähene avatus meeskonnas ei ole lihtsalt ebameeldiv pisiasi. See on paljude juhtide igapäevane väljakutse, mis pärsib nii kommunikatsiooni, innovatsiooni kui ka õppimist ja arengut.
Seda kinnitavad ka mitmed uuringud, mille kohaselt on nõrga õppimiskultuuriga meeskondades:
Kui olulistel teemadel rääkimist välditakse, jäävad paljud probleemid sageli lahenduseta. Harvard Business Review hinnangul langeb sellistes meeskondades tulemuslikkus kuni 25%, sest inimesed ei ütle välja ideid ega ka ohukohti, mis takistavad eesmärkide saavutamist.
Vähese tagasiside tõttu kulub töötajatel rohkem aega ebaselgete ootuste lahtimõtestamisele. Uuringud näitavad, et regulaarse tagasiside puudumisel langeb töö produktiivsus kuni 30%, mille tulemuseks on aeglustunud areng ja eesmärkide mittetäitumine meeskonnas.
Gallupi uuringute kohaselt on nõrga tagaside kultuuriga meeskondades töötajate kaasatus kuni 65% madalam. See tähendab oluliselt väiksemat motivatsiooni endast parim anda ja ühistesse eesmärkidesse panustada.
Nagu uuringud näitavad, ei ole tagasiside kultuur meeskonnas tõepoolest ainult meeldiv pisiasi,
vaid strateegiliselt oluline element tugeva ja tulemusliku meeskonna loomisel.
👉 Aitamaks Sul kiiresti mõista, kui avatud Sinu meeskond täna on ja missugune on Sinu juhtimise mõju sellele, oleme loonud kiire testi selle hindamiseks. Telli endale testid siit 👇
Koostööd ja arengut toetava tagasiside kultuuri (õppimiskultuuri) loomine algab tänase töökultuuri (keskkonna) hindamisest, millele järgnevad konkreetsed tegevused koos meeskonnaga.
Vaata videost, miks paljudes meeskondades evitakse tagasiside kultuuri asemel “võistlevat edukultuuri” ning kuidas juht saab teadlikult kujundada meeskonnas tagasiside- ehk õppimiskultuuri 👇
Loe lisaks nendest artiklitest, miks paljudes meeskondades õppimiskultuuri pole ja kuidas seda teadlikult kujundada.
Koolitus aitab juhil kujundada meeskonnas keskkonda, kus tagasiside andmine ja saamine on loomulik osa igapäevatööst. Programm põhineb enam kui 30 aasta teadusuuringutel juhtimise, motivatsiooni ja meeskonnatöö valdkonnas, mida olen täiendanud 15-aastase kogemusega juhtide koolitajana.
Selle baasil oleme välja töötanud 3-sammulise raamistikku, mille abil saab juht samm-sammult viia oma meeskonna võistlevast edukultuurist ja kunstlikust harmooniast avatuse, usalduse ja koostöö suunas.
Kõik need positiivsed muutused on reaalsete Eesti juhtide poolt kinnitust leidnud.
Ja koolitusel saadavaid tööriistu kasutades näed neid kindlasti ka sina.
Nii on öelnud meie juhtimiskoolitustel varasemalt osalenud juhid 👇
“Rääkisin täna-eile mitme inimesega koolitusest ja nii teised kui mina ise jäime koolitusega väga rahule. Lisaks meetoditele on väga suur väärtus eneseanalüüsidel, kus tuleb ka olla enesekriitiline. Väga hästi läbi mõeldud koolitus. Nii et suur-suur aitäh sulle!”
Kaamos Group, kvaliteedi- ja protsesside juht
“Rääkisin täna-eile mitme inimesega koolitusest ja nii teised kui mina ise jäime koolitusega väga rahule. Lisaks meetoditele on väga suur väärtus eneseanalüüsidel, kus tuleb ka olla enesekriitiline. Väga hästi läbi mõeldud koolitus. Nii et suur-suur aitäh sulle!”
Haapsalu Kutsehariduskeskuse äriteenuste osakonna juhataja
“Sain selgeks, kuidas anda tagasisidet nii, et see ei rikuks suhteid, vaid tugevdaks neid. Väga praktiline koolitus!”
Kaire
“Mulle meeldis, et räägiti ka psühholoogilisest turvalisusest – nüüd saan aru, miks inimesed muidu vaikivad.”
Dmitri
“Väga hea tasakaal teooria ja praktiliste harjutuste vahel. Proovisin ja meeskond hakkaski teistmoodi suhtlema!”
Anu
“Leidsin konkreetseid sõnastusi ja meetodeid, kuidas keerulistes olukordades tagasisidet anda. Väga kasulik.”
Marko
“Varem tundus tagasiside andmine vastiku kohustusena. Nüüd näen seda kui tööriista, mis viib meid päriselt koos edasi.”
Jelena
“Koolitus aitas aru saada, miks meeskonnas tekivad varjatud pinged ja kuidas neid ausa jutuga lahendada.”
Raul
“Ootus oli kõrge ja tulemus ületas ootusi – sain palju konkreetseid nippe, mida juba järgmisel koosolekul rakendasin.”
Kristi
“Mulle meeldis, et kogu koolitus oli üles ehitatud avatusele ja aususele – tekkis ka enda sees palju äratundmisi.”
Peeter
“Praktilised harjutused näitasid, kuidas tagasiside andmine päriselt toimib. Ei jäänud teooria tasemele.”
Tatjana
“Väga selge, konkreetne ja inimlik. Ka keerulised teemad said lihtsalt arusaadavaks.”
Helen
“Sain palju praktilisi võtteid, mida saan kohe oma tiimis katsetada. Väga inspireeriv!”
Andrus
“Ausalt öeldes ei oodanud, et tagasiside andmisest võib saada midagi nii loomulikku ja motiveerivat.”
Maire
“Koolitus andis mulle julguse öelda välja ka ebamugavaid asju nii, et teised ei tunne end rünnatuna.”
Roman
“Kõige väärtuslikum oli arusaamine, et tagasiside pole kriitika, vaid kingitus. See muutis mu mõtteviisi.”
Ingrid
“Sain aru, kui palju mu enda vaikimine on tegelikult tiimile kahju teinud. Väga silmiavav kogemus.”
Madis
“Koolitusel räägitu aitas luua täiesti uue taseme avatuses ja aususes meie meeskonnas.”
Evelin
“Mulle meeldis, et rõhk oli praktilistel tööriistadel, mitte lihtsalt teoorial. Väga professionaalne lähenemine.”
Olga
“Kui enne tundus tagasiside teema pigem ‘pehme jutuna’, siis nüüd näen, et see on tegelikult meie tulemuste võti.”
Tarmo
Põnevad eneseanalüüsid, inspireerivad ideed ja tehnikad ning järeltegevused tiimiga.
Tagasiside-kultuuri loomise koolitus ei ole lihtsalt üks “juhtimisseminar” ilusate slaidide ja teooriaga, vaid praktiline töötuba juhtidele, kus keskendume juhtimise suurimale väljakutsele – tagasiside.
Koolitusel osalejad saavad päriselt teada, kuidas suurendada avatust ja usaldust oma meeskonnas ning kujundada selline kultuur, kus tagasiside saamine ja andmine on nii Sulle kui tiimile normaalne osa igapäevatööst. Selleks omandad Sa kõik vajalikud teadmised ja praktilised tööriistad.
Usaldus ehk psühholoogiline turvalisus on iga meeskonna edu aluseks – ilma selleta ei saa tekkida avatud suhtlust ega ausat tagasisidet.
Kui inimesed kardavad arvamust avaldada, küsimusi küsida ja oma eksimusi tunnistada, jääb tagasiside andmata, probleemid käsitlemata ja areng meeskonnas pidurdub.
Koolitusel õpid, kuidas meeskonnas psühholoogilist turvalisust teadlikult kasvatada ja usaldust suurendada.
Fookuspunktid:
Kõige tõhusam viis turvalise ja tulemusliku koostöökultuuri kujundamiseks meeskonnas on süsteemne 1-1 koostöövestluste kasutamine.
1-1 vestlused aitavad juhil toetada töötajaid kokkulepitud eesmärkidest soovitud tulemusteni jõudmisel. Ja teha seda viisil, mis on innustav ja motiveeriv mõlemale osapoolele.
Koolituselt leiad vajalikud teadmised ja tööriistad 6 liiki koostöövestluste motiveerivaks läbiviimiseks.
Fookuspunktid:
1-1 vestluste 6-sammuline raamistik eesmärkide saavutamiseks: Edujutud, Tööjutud, Töörõõmu jutud, Tagasiside jutud, Karjäärijutud ja Tulemusjutud
Kuidas 1-1 vestlustega alustada ja suurimad ohukohad, mida vältida?
Kus, millal ja kuidas tagasisidet anda, et see oodatud tulemuse annaks ja teine inimene kaitsesse ei läheks? Just see on keskne küsimus tagasiside kultuuri loomisel.
Selle vältimiseks tuleb kasutada õiget meetodit õigel ajal ja kohas. Ning lisaks peab tagasiside olema muutunud loomulikuks osaks omavahelisest koostööst.
Koolituselt saad võtted ja tehnikad, kuidas anda ja küsida tagasisidet nii, et see oleks loomulik ning innustav.
Fookuspunktid:
SBI või “hamburgeri”- meetod: mida võtta, mida jätta tänapäeva juhtimises?
7 tagasiside küsimise meetodit, et olla kursis tiimi sisemotivatsiooniga
Tagasiside andmise ja küsimise vältimise põhjuste analüüsid
👉 Programmis olevad teemad moodustavad tervikliku ja motiveeriva süsteemi juhile. Need aitavad paremini mõista meeskonna sügavamaid tasandeid ning varustab juhi kõige vajalikuga koostöökultuuri loomiseks.
Lisaks eelpool kirjeldatule saad koolitusega kaasa mitu väärtuslikku töövahendit, mis aitavad Sul uusi teadmisi lihtsamini omandada ja toetavad õpitu praktilist rakendamist oma igapäevatöös.
Materjalide omandamist toetab põhjalik tööraamat, kus on kõik koolitusel käsitletud teemad lahti kirjutatud koos praktiliste harjutustega. Iga tööriistaga saad kaasa juhised ning töölehed.
Tööraamatu abil koostame ka 90-päevase tegevusplaani õpitu rakendamiseks oma meeskonnaga.
Õpitu rakendamist toetab põhjalik videokursus “Motiveeriva tagasiside meistriklass”. E-kursuses on kõik olulised teemad ning tööriistade kasutamise juhised detailselt lahti räägitud 👉
Nii saad olulised uued teadmised Sulle sobival ajal ning tempos uuesti läbi vaadata, mis ei lase headel mõtetel ununeda.
Saad 1-aastase TASUTA ligipääsu Juhtimiskiirendisse, mis pakub praktilisi juhtimisalaseid e-kursuseid, et tõhustada meeskonna juhtimist, motiveerimist ja tulemuste saavutamist.
Eraldi ostes on iga videokoolituse maksumus 49 eurot, mis teeb kokku enam kui 500€ eest tasuta koolitusi 👇
Omanda 10 praktilist liidri tööriista oma meeskonna pühendumuse ning sisemise motivatsiooni kasvatamiseks.
Avasta tagasiside andmise ja küsimise tehnikad ning 1-1 koostöövestluste meetodid, mis tõstavad Su tiimi tulemuslikkust.
Avasta oma sisemise energia juhtimise meetodid, väldi väsimust ja läbipõlemist ning saavuta seeläbi rohkem.
Õpi, kuidas hallata infot, vähendada ülekoormust ja keskenduda olulisele, et viia oma töö- ning eraelu uuele tasemele.
Õpi ennetama ja ületama 9 tüüpi konflikte meeskonnas ning muuda seeläbi konfliktid arengu ning kasvu mootoriks tiimis.
Õpi juhtima hübriidtööl meeskonda, ületama põlvkondade vahelisi erinevusi ja toetama meeskonna vaimset tervist.
Avasta, mis on holakraatiline juhtimine ja kuidas see aitab tõsta iseseisvust, vastutust ja kaasatust meeskonnas.
Igal juhil on omaniku kõrval vastutus ka teiste sotsiaalsete osapoolte ees, sh töötajad. Kuidas neid motiveerivalt juhtida?
Ületa lõhe kirja pandud ja tegelike väärtuste vahel organisatsioonis. Omanda tehnikad väärtuste joondamiseks.
Soovid luua ühistele tulemustele orienteeritud iseseisvat meeskonda? Need 7 praktilist tööriista aitavad.
Meeskonnal on motivatsioon kadunud ja huvi ühiste eesmärkide vastu madal? Võta kasutusele mitterahaline motivatsioon!
Aastapõhised arenguvestlused ei anna oodatud tulemusi? Uuri välja põhjused ja võimalused nende kasulikuks muutmisel.
Koolitus on tegevuspõhine ja osalejaid rohkelt kaasav.
“Tagasiside kultuuri loomine meeskonnas” koolitus on 1-2 päevane (8-16 ak. h) inspireeriv ja tegevuspõhine juhtimistreening, milles kasutatavad õpiviisid on:
Koolituse metoodika on hoogne ja osalejaid rohkesti kaasav, kombineerides erinevad õppemeetodid:
NB! Väldime koolitusel klassikalist “koolitusjutlust”, kus koolitaja räägib ja grupp kuulab, vaid kaasame kõik osalejad aktiivselt õppeprotsessi, mis võimaldab materjali edukalt omandada ja igapäevatööga seostada.
Kõikidele soovijatele väljastame koolituse läbimise kohta tunnistuse.
Koolitust saab tellida eesti ja inglise keeles.
Koolitus sobib hästi kuni 15 liikmelistele gruppidele, aga seda saab edukalt kohandada ka suurematele gruppidele (kuni ~100 inimest).
Kuna koolitus on väga interaktiivne, kaasav ja dünaamiline, on oluline, et osalejad istuksid U-kujuliselt või laudkondades (ei sobi teatri – ja klassiruumistiil).
Üldjuhul toimub koolitus 10-17 päevaplaani alusel vastavalt allpool kirjeldatud pausidega. Soovi korral võib päevakava kohandada vastavalt kliendi soovile (nt 09.00 – 16.00 või 09.30 – 16.30).
10.00 – 11.30 Koolitus
11.30 – 11.45 Paus
11.45 – 13.15 Koolitus
13.15 – 14.00 Lõuna
14.00 – 15.30 Koolitus
15.30 – 15.45 Paus
15.45 – 17.00 Koolitus
10.00 – 11.30 TÄNASE MEESKONNAKULTUURI JA SELLE MÕJU HINDAMINE
– Tagasiside paradoks: miks 80% meeskondades tagasiside andmine nii keeruline on?
– Enesenäitamise- , viisakus-, tagarääkimise – või tagasiside kultuur: mis domineerib?
– 4 tagasisidestamise stiili ja missugune prevaleerib täna sinu meeskonnas: hävitav kriitika, stagneeriv vaikimine, kahepalgeline manipulatsioon või konstruktiivne edasiside?
11.30 – 11.45 Paus
11.45 – 13.15 TAGASISIDE KULTUURI KUJUNDAMISE 3-SAMMU
– Psühholoogilise turvalisuse suurendamine meeskonnas ja juhi roll selle loomisel
– Kultuuripüramiid: tõhus süsteem meeskonnas teadlikult tagasiside kultuuri loomiseks
– Tagasiside andmise 3 psühholoogilist tasandit: töö, Sinu töö ja Sina ise
13.15 – 14.00 Lõuna
14.00 – 15.30 1:1 KOOSTÖÖVESTLUSED KUI JUHTIMISE KÕIGE TÕHUSAM TÖÖRIIST
– Miks paljud juhid 1:1 vestlustesse ei usu ja meeskonna täispotentsiaalile ligi ei pääse?
– 1:1 koostöövestluste 6-sammuline strateegia:
‣ Edujutud – eesmärgid ja sihid paika
‣ Tööjutud – tööalase toe pakkumine
‣ Töörõõmu jutud – sisemise motivatsiooni suurendamine
‣ Tagasiside jutud – eduelamuse tekitamine, tunnustamine ja edasiside andmine
‣ Karjäärijutud – pikk vaade töötaja arengule ning motivatsioonile
‣ Tulemusjutud – tulemuste analüüsimine, uue perioodi planeerimine
– 1:1 koostöövestluste tööriistakast: 25+ erinevat tehnikat 1:1 vestluste läbiviimiseks.
15.30 – 15.45 Paus
15.45 – 17.00 IGAPÄEVANE TAGASISIDESTAMINE: ANDMINE & KÜSIMINE
– Kuidas normaliseerida tagasiside saamine ja andmine oma meeskonnas?
– Tagasiside andmise meetodid – mida ja millal kasutada, et oodatud tulemust näeks?
– Tagasiside küsimise meetodid – kuidas ja milleks küsida oma meeskonnalt tagasisidet?
Koolitust saab tellida ühe- või kahepäevasena. Peamine erinevus seisneb teemade käsitlemise sügavuses, arutelude hulgas ja koosveedetud ajas pärast ametlikku osa. Kuigi sisu on sarnane, on
2-päevase koolituse puhul rohkem aega isiklikeks analüüsideks, aruteludeks ja harjutusteks.
1-päevase koolituse tempo on üsna kõrge, mistõttu jääb koolituse järgselt rohkem vastutust osalejatele õpitusse süvenemiseks ja läbitöötamiseks. Selle toetamiseks oleme välja töötanud 100-päevase järelvaatamise võimaluse Juhtimiskiirendis videote kujul koos praktiliste töövahenditega (töölehed jm).
NB! Kahepäevase koolituse eriline väärtus on ka õhtuses koosviibimises – olgu see ühine õhtusöök või saunaõhtu. Just seal tekivad kõige vahetumad vestlused ja jagatakse lugusid, mis aitavad luua tugevamaid sidemeid ning hoiavad koolituse mõju meeskonnas elus ka pärast koolitust.
Eelkohtumine toimub üldjuhul Teams’s ja selle eesmärgiks on võimalikult hästi mõista koolituse vajadust ja kliendi ootusi.
Juhul, kui viimase 2 aasta jooksul on toimunud rahuloluküsitlusi (või teisi olulisi projekte, nt väärtuste loomine), palume võimalusel neid jagada, et olukorda koolituse planeerimisel võimalikult hästi mõista.
Juhul, kui viimase 2 aasta jooksul ei ole meeskonnas läbi viidud rahuloluuuringut, soovitame koolituse eel seda teha, milleks aitame välja töötada just kliendile sobiva küsitluse vormi.
See aitab veelgi sügavamalt meeskonda mõista, olulistele teemadele koolitusel tähelepanu pöörata ja loob ka koolituse järgse väljundi hilisemaks analüüsiks. Küsitlus koosneb 35 küsimusest.
Viime eelkohtumise (ja meeskonna sisemotivatsiooni uuringu) baasil läbi interaktiivse ja praktiliste väljunditega koolituspäeva kliendi poolt valitud ajal, kohas ning tingimustel.
Kõik meie koolitused on osalejaid rohkesti kaasavad (mitte seminarid), andes palju kasulikke mõtteid ja praktilisi tööriistu õpitu mõtestamiseks, analüüsimiseks ja ellurakendamiseks oma tiimis.
Koolituse järgselt edastame osalejatele kõik koolitusel kasutatud materjalid ja töövahendid (ettekanne, töölehed jms), et soodustada õpitu ellurakendamist oma igapäevajuhtimises.
Järeltegevuste toetamiseks saavad juhid 4 kuulise TASUTA ligipääsu juhtide enesearengu keskkonda Juhtimiskiirendi.ee , mis võimaldab kogu õpitud materjali järele vaadata ja üle korrata.
Umbes 3 kuud pärast koolituse toimumist kohtume osalejatega uuesti Teams’s eesmärgiga jagada kogemusi ja hinnata mõju.
Kuna koolitus on väga praktiline, jättes juhtidele ka konkreetsed järeltegevused meeskonnaga läbi viibimiseks, on järelkohtumise eesmärk hoida teemad “soojas” ja soodustada ellurakendamist.
Koolitus sobib hästi nii alustavatele kui kogenud juhtidele. Ja ka personalijuhtidele!
Alustavad juhid saavad koolituselt tugeva vundamendi, kuidas luua värskesse meeskonda kohe algusest peale avatud ja usalduslik õhkkond.
Nad õpivad, kuidas tagasiside ja edasiside kaudu meeskonnas psühholoogilist turvalisust kasvatada ja tüüpilisi vigu vältida, mis usaldust tiimis lõhkuda võib.
Kogenud juhid saavad koolituselt võimaluse oma seniseid tagasisidepraktikaid analüüsida, sellele uusi vaatenurki leida ning oma tööriistakasti täiendada.
Fookuses on, kuidas tagasiside igapäevaseks juhtimise osaks muuta, 1:1 koostöövestluste praktikaid tõhustada ja meeskonda teadlikult õppimiskultuuri luua.
Personali- ja koolitusjuhid leiavad koolituselt praktilisi ideid ja tööriistu, millega oma organisatsiooni juhte psühholoogilise turvalisuse ja tagasisidekultuuri kujundamisel toetada.
Koolitus annab selge raamistiku ja tööriistad selleks, et organisatsioonis avatusel ja usaldusel põhinevat õppimiskultuuri kujundamist toetada.
Äripäeva poolt valitud 2x "Aasta Parim koolitaja"
Kaido Pajumaa on aastast 2011 töötanud juhtide ja meeskondade koolitajana, mille vältel on Äripäev valinud ta kaks korda “Aasta Parimaks Koolitajaks”.
Selle aja jooksul on ta läbi viinud enam kui 750 koolitust ja inspireerinud üle 7500 inimese Eestist ja välismaalt. Osalejate sõnul on Kaido koolituste tugevuseks praktiline käsitlus, mis võimaldab õpitut kiiresti ellu rakendada.
Kaido eristub koolitajana just oma pragmaatilise lähenemisega tööle – tuginedes viimase 30 aasta uuringutele ja oma 15-aastasele kogemusele koolitajana on ta välja töötanud programmid ja meetodid, mis päriselt lihtsustavad juhtide tööd ja kasvatavad meeskondade tulemusi.
Lisainfoks võta julgelt ühendust: kaido@motivaator.ee | 509 4020
Võta ühendust ja arutame koostöövõimalusi
Võid mulle siin kirjutada huvist koolituse vastu või ka lihtsalt nõu küsimiseks. Mõtlen heameelega kaasa! Päringu saatmine ei kohusta Sind millekski ja ei eelda hilisemat koolituse tellimist. NB! Võid mulle ka otse helistada 509 4020, kirjutada kaido@motivaator.ee või broneerida kohe veebikohtumise.
Vastan üldjuhul järgmisel tööpäeval.
Koolitusele kehtib 100% Rahulolu Garantii. Kui tunned pärast koolitust, et ei saanud sellest oodatud kasu, siis me koolituse eest arvet ei esita + maksame 1000 EUR kompensatsiooni kulutatud ajakulu eest.
Jah, me mõtleme seda päriselt! Loe lähemalt siit.
Skip to main content
Skip to footer
