Skip to main content
Skip to footer
“Rääkisin mitme osalenud inimesega ja nii teised kui mina jäime koolitusega väga rahule. Väga hästi läbi mõeldud koolitus. Nii et suur aitäh sulle!”
Juhtimiskoolitus “Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas”
3 sammu, et tagasiside meeskonnas normaalseks muutuks.
Meeskondades räägitakse palju.
Aga päris asjad jäävad sageli ütlemata.
Probleem ei ole selles, et inimestel pole midagi öelda. Probleem on selles, et keskkond ei toeta seda. Sellel koolitusel õpid looma keskkonda, kus olulised asjad saavad räägitud.
Kas tunned vahel, et olulised teemad jäävad rääkimata.
Kas tunned vahel, et omavaheline avatus ja usaldus võiks teie meeskonnas suurem olla? Kas oled tundnud, et tagasisidet on raske anda, ja veelgi raskem on tiimilt ausat tagasisidet saada, mistõttu jäävad mõnikord olulised (aga vajalikud!) jutud üldse rääkimata?
Kui vastasid kasvõi ühele küsimustest jaatavalt, siis tea, et Sa ei ole selle väljakutse ees üksi.
57%
töötajatestütleb, et nende meeskonnas välditakse probleemidest rääkimist ning hoitakse “kunstlikku harmooniat”.
64%
töötajatesttunnistab, et tagasiside andmine ja vastuvõtmine on neile ebamugav, mistõttu jäävad paljud olulised teemad rääkimata.
69%
juhtidestleiab, et ka arenguvestlused ei ava tegelikke probleeme, sest töötajad ei julge end päriselt avada.
Kuidas on olukord täna Sinu meeskonnas – kui paljud töötajad julgevad päriselt oma mõtteid ja probleeme nii Sulle juhina kui üksteisele avada? Aga mis siis, kui probleem pole inimestes?
Mis siis, kui inimesed tahavad tegelikult tagasisidet anda ja saada.
Aga tänane keskkond lihtsalt ei toeta seda?
Kunstlikul harmoonial on meeskonnale kõrge hind.
Kui meeskonnas pole turvaline asju välja öelda, tekib “kunstlik harmoonia” – kõik on justkui hästi, aga pinna all keevad lahendamata pinged.
Kas tunned mõne olukorra oma meeskonnas ära?
-
Koosolekul räägitakse, aga mitte lõpuni ausalt.
Noogutatakse kaasa, aga keegi ei ütle, mida ta tegelikult mõtleb.
Päris ametlikke koosolekuid algavad (koridoris, sõnumites, selja taga) “päris” koosolekud.
Sa tajud tihti, et midagi jääb ütlemata. Aga ei tea täpselt, mis see on. -
Tagasiside tekitab inimestes kaitsereaktsiooni.
Oled proovinud öelda olulisi asju viisakalt ja otse. Inimesed lähevad lukku.
Küsid meeskonnalt arvamust. Vastuseks saad vaikuse või “kõik on hästi”.
Tõstatad koosolekul üles reaalse probleemi. Keegi teine sellest rääkida ei julge. -
Päris asjad jõuavad Sinuni sageli liiga hilja.
Probleemidest kuuled alles rahuloluküsitlusest, HR-ist või lahkumisavaldustest.
Hea inimene lahkub. Ja alles siis selgub, mis teda tegelikult häiris.
Sa küsid “miks keegi varem ei öelnud?” Ja vastuseks saad jälle vaikuse.
Kas tundsid mõne olukorra oma meeskonnas või organisatsioonis ära?
Kui jah, siis ei tähenda see, et oled halb juht. See tähendab, et keskkond ei toeta tagasisidet.
Ja hea uudis on see, et seda saab muuta.
Miks tagasiside tehnikad üksi ei tööta.
Paljud juhid, kes tagasisidega hädas on, otsivad lahendusena paremaid tehnikaid.
Paremat sõnastust. Paremat mudelit. Paremat koolitust.
Aga tehnika ei päästa, kui keskkond meeskonnas ei toeta tagasiside andmist ja vastuvõtmist. Nimelt valitseb paljudes meeskondades võistlev “enesenäitamise” kultuur.
See on kultuur, kus inimesed tunnevad, et peavad pidevalt tõestama oma väärtust.
Näitama, et nad teavad ja saavad hakkama. Jätma mulje, et nad on kompetentsed ja ei eksi.
Sellise kultuuriga meeskonnas ei ole tagasiside “kingitus”. See on reaalne oht.
Sest keegi viitab Sinu nõrkusele. Sinu ebakompetentsusele.
Võistlevas keskkonnas ei saa seda aga endale lubada.
Just seepärast lähevad inimesed tagasisidet kuuldes kaitsesse,
solvuvad või ründavad vastu. Mitte seepärast,
et nad ei oleks huvitatud oma arengust.
“Tagasisidekultuur” on enesenäitamise kultuuri vastand.
See on turvaline keskkond, kus inimesed juba teavad oma väärtust.
Ja seetõttu tajuvad nad tagasisidet võimalusena milleski paremaks saada.
Tagasisidekultuur ei teki aga meeskonda iseenesest. Selle loob juht.
Teadlikult ja samm-sammult. Ja kui see õnnestub, hakkab meeskonnas kõik muutuma.
7 positiivset muutust, mida tagasisidekultuur toob.
- Olulised asjad ei jää enam rääkimata.
Inimesed ütlevad välja ka selle, mis varem jäi kohvinurka või rahuloluküsitlusse. - Tagasiside ei tekita enam kaitsereaktsioone.
Räägitakse avatult, ilma et keegi läheks kaitsesse, hakkaks õigustama või asuks ründama. - Sa ei pea enam arvama, kuidas inimestel tegelikult läheb.
Sa saad selle teada regulaarsetest vestlustest, mitte alles siis, kui on juba liiga hilja. - Keerulised teemad ei plahvata, vaid muutuvad juhitavaks.
Sul on konkreetsed tööriistad, mille abil raskeid vestlusi juhtida ilma konflikti minemata. - Koosolekutel hakatakse rääkima päris asjadest.
Viisaka noogutamise asemel öeldakse välja ebamugavad mõtted. Nii Sulle kui üksteisele. - Inimesed hakkavad ise tagasisidet rohkem küsima.
Kui valitseb tagasisidekultuur, ei pea tagasiside tulema ainult juhilt – see liigub igas suunas. - Maskid tulevad meeskonnas maha.
Sa tead, mis tiimis tegelikult toimub. Ja tiim teab, mida Sina ootad ja Sinult oodata.
Kui Sa tunned, et sooviksid ka oma meeskonnas selliseid muutuseid näha,
siis keri allapoole ja vaata, kuidas see koolitus neid luua aitab.
Vaata ka seda videot, miks ainult “tehnikad” juhti ei aita.
7 positiivset muutust kõlavad hästi.
Aga kas need päriselt ka juhtuvad?
Kõik sellised positiivsed muutused on paljude Eesti juhtide poolt kinnitust leidnud.
Vaata videot, mida meie koolitustel osalenud juhid on öelnud.
“Olen „Juhist liidriks” koolitusel varem ka osalenud ning saanud juba siis suurt inspiratsiooni tööks inimestega. Tagasiside-koolitus kinnistas varem õpitut ja julgustas uuesti midagi proovima. Hinnang koolituse osas on ainult ülivõrdes. Soovitan seda kindlasti juhtidele, kes on huvitatud positiivse töökeskkonna loomisest ja soovivad sellesse panustada. Koolituselt leiate mitmeid instrumente, mida oma töös ka kasutada. Väga hea koolitus.”
Haapsalu Kutsehariduskeskuse äriteenuste osakonna juhataja
Rääkisin täna-eile mitme inimesega koolitusest ja nii teised kui mina ise jäin koolitusega väga rahule. Lisaks meetoditele on väga suur väärtus inimeste omavahelistes aruteluringides, eriti antud teemade juures, kus tuleb ka olla enesekriitiline. Väga hästi läbi mõeldud koolitus. Nii et suur-suur aitäh Sulle!
Kaamos Group, kvaliteedi- ja protsesside juht
“Läksin koolitusele arvamusega, et tean tagasisidest juba palju (ja siiski ei oska seda anda). Siis mõistsin, et asi polegi tagasiside-tehnikates, vaid keskkonnas, kus tagasisidet anda”
Marek
“Ma olen 1-1 vestluseid teinud juba mitu aastat. Koolitusel tutvustatud 6 vestlusest koosnev “Tulemuste trepp” oli aga väga uus vaatenurk. Nüüd mõistan paremini, miks senised vestlused avatust ei toonud.”
Evelin
“Kõige kasulikum oli see, kui sain aru, et mu meeskonnas valitsebki “enesenäitamise kultuur”. Ma polnud seda kunagi nii selgelt näinud. Ja sain ka tehnikad, kuidas seda muuta. Aitäh!”
Andrus
“15 aastat juhina töötamist pani mind arvama, et tagasiside teema on lihtne – ütle ära ja kõik. Kaido koolitus näitas, miks mu inimesed tegelikult vaikivad. Asi polegi tehnikates.”
Liina
“Kartsin alguses, et see on jälle üks ‘räägi oma tunnetest’ koolitus. Ei olnudki. Väga konkreetne ja praktiline. Esimesel nädalal proovisin tagasiside-kolmikut ja vestlus läkski sujuvamalt. Huvitav.”
Urmas
“Mu meeskonnas on kõik justkui hästi. Koolitusel sain aga aru, et see ‘hästi’ ongi probleem – keegi ei julge öelda, kui pole hästi. Tagasiside 4 tasandit pani asjad minu jaoks täiesti uude valgusesse.”
Katrina
“Töörõõmu ja tööpiina vestlus avas minu jaoks silmad. Ma polnud kunagi osanud küsida oma inimestelt, kuidas neil päriselt läheb ja mis häirib. Mitte sellepärast, et ei hoolinud, vaid sellepärast, et ei teadnud, kuidas küsida.”
Kaspar
“Arvatavasti oli see esimene kord, kus ma ei saanud koolituselt mitte “uut teooriat”, vaid sain päriselt aru, miks minu tagasiside-pingutused pole varem töötanud. Nüüd tean, millest alustada.”
Jelena
“Arvasin, et mu meeskonnal pole tagasisidega probleemi. Koolitusel tehtud harjutused näitasid aga, et probleem on vist olemas. Lihtsalt keegi pole julgenud seda mulle öelda.”
Marge
Mida juhid koolitusel konkreetsemalt õpivad.
Juhid omandavad konkreetsed juhtimise tööriistad, mida saab kohe järgmisel päeval oma meeskonnaga kasutama hakata. Harjutame iga tööriista kasutamist koolitusel ja juht koostab endale 90-päevase tegevusplaani, et õpitu päriselt tööle hakkaks.
NB! 80% koolitusel osalejatest on kinnitanud, et neid kasutades saavutasid nad nähtavaid tulemusi juba esimestel nädalatel.
3 sammu, millega luua
meeskonda tagasisidekultuur.
Iga sammuga saab juht kaasa juhised, töölehed ja õppevideod.
-
Psühholoogilise turvalisuse suurendamine
Usaldus, avatus ja õppimiskultuur – ilma selleta ei tööta ükski tagasiside tehnika.
Meetod #1. Turvalisuse hindamise test. Kui Sa ei tea, kas Sinu meeskonnas julgetakse päriselt rääkida või hoitakse “ilusat fassaadi”, siis see test näitab seda mustvalgelt. Sa saad teada, kus Sinu meeskond täna tegelikult on.
Meetod #2. Kolme kohtumise meetod. Psühholoogilist turvalisust ei saa meeskonnas “sisse lülitada”. See tekib samm-sammult. Kolme kohtumise jooksul jõuab meeskond esimese päris tagasisideni. Nii muutub ausus uueks normiks.
Meetod #3. Kultuuripüramiid. Kui tead, et Sinu meeskonna kultuur vajab muutmist, aga ei tea, millest alustada, siis see raamistik näitab täpse teekonna enesenäitamise kultuurist tagasiside kultuurini. Sa ei pea enam arvama. Sul on plaan.
-
Tagasiside normaliseerimine
Enne kui hakkad tagasisidet andma, näita ette, et õppimine ja tagasiside on normaalne.
Meetod #4. Neli tagasiside allikat. Tagasiside saamiseks ei pea ootama arenguvestlust. Seda tuleb igapäevaselt 4 allikast: teadlikult ja juhuslikult, isiklikult ja anonüümselt. Tõhus juht oskab tagasisidet ise küsida kui lugeda seda ka sealt, kus seda otse ei öelda.
Meetod #5. Tulemuste trepp. 6-sammuline 1:1 koostöövestluste süsteem, mis tõstab meeskonna tulemuslikkuse tippu: Edujutud, Tööjutud, Töörõõmu jutud, Tagasisidejutud, Karjäärijutud ja Tulemusjutud. Enamik juhte jääb pidama kahe esimese juurde.
-
Igapäevane tagasisidestamine
Kus, millal ja kuidas anda tagasisidet nii, et inimene ei läheks kaitsesse.
Meetod #6. Tagasiside 4 kihti. Töö juures räägitakse palju, aga enamik jutte jääb “elu-olu” ja tööelu tasandile. Päris tagasiside algab sealt, kus räägitakse Sinust ja Sinu tööst.
Meetod #7. Tagasiside andmise meetodid. Miks “hamburgeri” meetod enam ei tööta ja mis töötab selle asemel? Sa saad konkreetsed meetodid, millega anda tagasisidet õigel ajal, õiges kohas ja õigel viisil – nii et sõnum jõuab kohale ilma suhet kahjustamata.
Kõik need meetodid teenivad ühte eesmärki
– aidata luua keskkond, kus tagasiside on normaalne ja päris asjad saavad räägitud.
Ja et õpitu ei jääks ainult koolituspäeva, saavad juhid kaasa kõik vajaliku,
mis toetab õpitu rakendamist ka pärast koolitust.
Mida juhid lisaks koolituspäevale veel saavad.
Koolitusega saab iga osaleja kaasa mitu väärtuslikku töövahendit, mis aitavad uusi teadmisi lihtsamini omandada ja õpitut praktikas rakendada.
Põhjalik tööraamat koos ettekande, koolitusmaterjalide, harjutuste ja töölehtedega
Materjalide omandamist toetab põhjalik tööraamat, kus on kõik koolitusel käsitletud teemad lahti kirjutatud koos praktiliste harjutustega. Iga tööriistaga saad kaasa juhised ning töölehed.
Tööraamatu abil koostad ka 90-päevase tegevusplaani õpitu rakendamiseks oma meeskonnas.
100-päevane järelvaadatav videokursus koos veebicoachinguga õpitu kordamiseks
Õpitu rakendamist toetab põhjalik videokursus “Juhist liidriks: 10 praktilist liidri tööriista”. E-kursuses on kõik olulised teemad ning tööriistade kasutamise juhised detailselt lahti räägitud 👉
Nii saad olulised uued teadmised Sulle sobival ajal ning tempos uuesti läbi vaadata, mis ei lase headel mõtetel ununeda.
1 aastane TASUTA ligipääs
12 videokoolitusele väärtusega 500€Saad 1-aastase tasuta ligipääsu 12 videokoolitusele (väärtusega 500€), mis toetavad õpitu rakendamist igapäevatöös.
Eraldi ostes on iga videokoolituse maksumus 49 eurot – kokku enam kui 500€ väärtuses tasuta koolitusi.
Avasta tagasiside andmise ja küsimise tehnikad ning 1-1 koostöövestluste meetodid, mis tõstavad Su tiimi tulemuslikkust.
Õpi ennetama ja ületama 9 tüüpi konflikte meeskonnas ning muuda seeläbi konfliktid arengu ning kasvu mootoriks tiimis.
Omanda 10 praktilist liidri tööriista oma meeskonna pühendumuse ning sisemise motivatsiooni kasvatamiseks.
Avasta oma sisemise energia juhtimise meetodid, väldi väsimust ja läbipõlemist ning saavuta seeläbi rohkem.
Õpi, kuidas hallata infot, vähendada ülekoormust ja keskenduda olulisele, et viia oma töö- ning eraelu uuele tasemele.
Õpi juhtima hübriidtööl meeskonda, ületama põlvkondade vahelisi erinevusi ja toetama meeskonna vaimset tervist.
Avasta, mis on holakraatiline juhtimine ja kuidas see aitab tõsta iseseisvust, vastutust ja kaasatust meeskonnas.
Igal juhil on omaniku kõrval vastutus ka teiste sotsiaalsete osapoolte ees, sh töötajad. Kuidas neid motiveerivalt juhtida?
Ületa lõhe kirja pandud ja tegelike väärtuste vahel organisatsioonis. Omanda tehnikad väärtuste joondamiseks.
Soovid luua ühistele tulemustele orienteeritud iseseisvat meeskonda? Need 7 praktilist tööriista aitavad.
Meeskonnal on motivatsioon kadunud ja huvi ühiste eesmärkide vastu madal? Võta kasutusele mitterahaline motivatsioon!
Aastapõhised arenguvestlused ei anna oodatud tulemusi? Uuri välja põhjused ja võimalused nende kasulikuks muutmisel.
Kuidas koostöö meiega käib.
Meie juhtimiskoolitus ei ole lihtsalt üks “päevane koolitus”, mis algab hommikul ja lõpeb õhtul. See on arenguprogramm, mis algab juba enne koolituspäeva ja kestab 4-6 kuud pärast seda.
Meie juhtimiskoolituste 5 sammuline protsess.
Samm 1. Eelkohtumine ja koolituse ettevalmistus
Eelkohtumine toimub üldjuhul Teams’s ja selle eesmärgiks on võimalikult hästi mõista koolituse vajadust ja kliendi ootusi.
Kui viimase 2 aasta jooksul on toimunud rahuloluküsitlusi või muid olulisi projekte (nt väärtuste loomine), palume võimalusel neid jagada. See aitab koolituse sisu kohandada organisatsioonile.
Samm 2. Sisemotivatsiooni uuring (valikuline)
Soovitame koolituse eel juhtide meeskondades läbi viia lühikese sisemotivatsiooni uuringu. Selleks aitame välja töötada just teie organisatsioonile sobiva küsitluse vormi.
35-küsimuseline uuring annab meile väärtuslikku sisendit koolituse kohandamiseks ja loob ka aluse hilisemaks tulemuste mõõtmiseks.
Samm 3. Kohandatud koolituse läbiviimine
Eelkohtumise ja uuringu baasil viime läbi interaktiivse koolituspäeva, mis on kohandatud teie organisatsiooni vajadustele.
Kõik meie koolitused on osalejaid rohkesti kaasavad (mitte seminarid), andes palju kasulikke mõtteid ja praktilisi tööriistu õpitu mõtestamiseks, analüüsimiseks ja ellurakendamiseks oma tiimis.
Samm 4. Järeltegevused meeskonnaga
Koolituse järgselt edastame osalejatele kõik materjalid ja töövahendid, et toetada ja lihtsustada õpitu ellurakendamist.
Et juhid ei jääks pärast koolituspäeva üksi, liituvad kõik osalejad 4 kuuks tasuta enesearengu programmiga Juhtimiskiirendis. Iseseisvat tööd toetab 100-päevane koolitaja veebicoaching.
Samm 5. Kokkuvõtted ja tulemuste mõõtmine
2-3 kuud pärast koolitust toimub järelkohtumine Teams’s eesmärgiga jagada kogemusi ja hinnata mõju.
Järelkohtumisel teeb koolitaja programmist veelkord kiire kokkuvõtte ja osalejad saavad jagada, kuidas on olnud tööriistade kasutamise mõju nii nendele, meeskonnale kui tulemustele.
Koolituse metoodika ja ülesehitus.
Koolitus on tegevuspõhine ja osalejaid rohkelt kaasav.
See ei ole klassikaline “koolitusjutlus”, kus koolitaja räägib ja grupp kuulab. Sellel koolitusel töötavad juhid aktiivselt kaasa, harjutavad uusi tööriistu ja koostavad oma tegevusplaani.
1-2 päevane intensiivne koolituspäev (8-16 ak. h) koosneb:
- 40% interaktiivne vestlusloeng
- 35% praktilised harjutused ja eneseanalüüsid
- 25% koolituse järgne praktika – järeltegevused, mida saad kohe rakendama hakata
Metoodika
Koolitusel kombineerime 5 õppemeetodit:
- interaktiivne vestlusloeng vajalikuks taustainfoks
- praktilised harjutused materjali omandamiseks
- grupiarutelud värskete ideede tekkimiseks
- filmilõigud inspiratsiooni käivitamiseks
- järeltegevuste plaani koostamine
Koolituse läbimise kohta väljastatakse soovi korral ka tunnistus.
Koolituse keel
Koolitust saab tellida eesti ja inglise keeles.
Grupi suurus
Koolitus sobib hästi kuni 15 liikmelistele gruppidele, aga seda saab edukalt kohandada ka suurematele gruppidele (kuni ~100 inimest).
Detailne sessioonide sisu ja ülesehitus
10.00–11.30 TÄNASE MEESKONNAKULTUURI HINDAMINE
– Tagasiside paradoks: miks enamikus meeskondades tagasiside andmine nii keeruline on?
– Enesenäitamise kultuur vs tagasiside kultuur: kumb valitseb Sinu meeskonnas?
– Turvalisuse hindamise test: aus pilt Sinu meeskonna tänasest seisust
11.45–13.30 TAGASISIDE KULTUURI KUJUNDAMISE 3 SAMMU
– Kolme kohtumise meetod: kuidas kasvatada usaldust ja avatust samm-sammult
– Kultuuripüramiid: teekond enesenäitamise kultuurist tagasiside kultuurini
– Tagasiside 4 kihti: töö, Sinu töö ja Sina ise – miks see vahe on kriitiline
14.00–15.30 1:1 KOOSTÖÖVESTLUSED KUI JUHI TÕHUSAIM TÖÖRIIST
– Miks enamik 1:1 vestlusi jääb pinnapealseks ja kuidas seda muuta?
– Tulemuste trepp: 6-sammuline koostöövestluste süsteem – Edujutud, Tööjutud, Töörõõmu jutud, Tagasiside jutud, Karjäärijutud ja Tulemusjutud
– 25+ praktilist tehnikat, mida kohe esimesel vestlusel kasutada
15.45–17.00 IGAPÄEVANE TAGASISIDESTAMINE: ANDMINE JA KÜSIMINE
– 4 tagasiside allikat: kuidas märgata tagasisidet ka sealt, kus seda otse ei öelda?
– Tagasiside andmise meetodid: miks “hamburger” enam ei tööta ja mis töötab
– 7 tagasiside küsimise meetodit: kuidas saada päris vastuseid, mitte “kõik on hästi”
Kas planeerida 1 või 2 päevane koolitus?
Koolitust saab tellida ühe- või kahepäevasena. Peamine erinevus seisneb teemade käsitlemise sügavuses, harjutuste iseloomus ja nendele järgnevate arutelude hulgas.
1-päevane koolitus: Kompaktne ja intensiivne. Töötame kõik 10 tööriista läbi, aga tempo on üsna kiire. Sobib, kui aeg on piiratud. Õpitu kinnistamist toetab järelõpe Juhtimiskiirendis.
2-päevane koolitus: Sügavam ja dünaamilisem käsitlus. Alustame koolitust meeskondliku väljakutsega, mis pakub empiirilise kogemuse ja aitab materjali sellega siduda. Rohkem analüüse, harjutamist ja grupiarutelusid. Õpitu kinnistamist toetab järelõpe Juhtimiskiirendis.
NB! Kahepäevase koolituse eriline väärtus on ka õhtuses koosviibimises – olgu see ühine õhtusöök või saunaõhtu. Just seal tekivad kõige vahetumad vestlused, mis aitavad luua tugevamaid sidemeid ning hoiavad koolituse mõju elus ka pärast lahkumist.
Kellele koolitus sobib.
Ja kellele mitte.
Koolitus sobib nii alustavatele kui kogenud juhtidele – samad meetodid töötavad mõlemal tasemel. Samuti personalijuhtidele, kes soovivad toetada tagasisidekultuuri loomist organisatsioonis.
Koolitus sobib teie organisatsioonile, kui:
- Juhid tunnevd, et meeskonnas räägitakse palju, aga mitte päris kõigest ja lõpuni ausalt
- Juhid on valmis ausalt hindama, milline kultuur nende meeskonnas täna valitseb
- Juhid otsivad konkreetseid töötavaid meetodeid, mitte inspiratsioonipäeva
Koolitus ei sobi teie organisatsioonile, kui:
- Juhid otsivad tagasiside tehnikaid, aga ei ole valmis alustama keskkonna muutmisest
- Juhid usuvad, et probleem on vaid töötajates – nemad peaksid muutuma, mitte keskkond
- Juhid tulevad koolitusele “ära kuulama”, mitte kaasa mõtlema ja töötama
- Juhid ei ole valmis ise tagasisidet küsima oma meeskonnalt
Koolituse viib läbi Kaido Pajumaa.
Äripäeva poolt 2x valitud “Aasta parim koolitaja”
Kaido Pajumaa on 2011. aastast töötanud juhtimiskoolitaja ja meeskondade koolitajana, mille vältel on Äripäev valinud ta kaks korda “Aasta Parimaks Koolitajaks”.
Selle aja jooksul on ta läbi viinud enam kui 750 koolitust ja inspireerinud üle 7500 inimese Eestist ja välismaalt.
Kaido koolituste tugevuseks on praktiline käsitlus – mitte teooria, vaid tööriistad, mida saad kohe järgmisel päeval kasutama hakata. Osalejad hindavad kõige rohkem seda, et koolituselt lahkutakse konkreetse tegevusplaaniga, mitte lihtsalt heade mõtetega.
Lisainfoks võta julgelt ühendust: kaido@motivaator.ee | 509 4020
Korduma kippuvad küsimused.
Saada meile hinnapäring.
Võta ühendust ja arutame koostöövõimalusi
Võid mulle siin kirjutada huvist koolituse vastu või ka lihtsalt nõu küsimiseks. Mõtlen heameelega kaasa! Päringu saatmine ei kohusta Sind millekski ja ei eelda hilisemat koolituse tellimist.
NB! Võid mulle ka otse helistada 509 4020, kirjutada kaido@motivaator.ee või broneerida kohe veebikohtumise.
Vastan üldjuhul järgmisel tööpäeval.
Koolitusele kehtib 100% Rahulolu Garantii.
Kui tunned pärast koolitust, et juhid ei saanud sellest oodatud kasu,
siis me koolituse eest arvet ei esita + maksame 1000 EUR kompensatsiooni kulutatud aja eest.
Jah, me mõtleme seda päriselt! Loe lähemalt siit.