Skip to main content
Skip to footer
“Suur tänu koolituse eest! Nii positiivset tagasisidet
ja motivatsiooni kuuldut rakendada ei ole ma varem näinud.”
Juhtimiskoolitus “Juhist liidriks: 10 praktilist liidri tööriista meeskonna motiveerimiseks, arendamiseks ja jõustamiseks”
10 praktilist tööriista, et meeskond ise liikuma hakkaks.
Kui inimesed ei tule juhiga kaasa,
ei tähenda see, et nad ei tahaks.
Inimesed ei vaja motiveerimist. Nad vajavad selgust, vastutust ja tagasisidet.
“Juhist liidriks” koolitus annab juhile tööriistad, millega seda luua.
Töötajate vähene pühendumine on juhtide väljakutse #1.
Kas teadsid, et Eestis on Gallupi andmetel meeskonna ühistele eesmärkidele pühendunud
ainult 24% töötajatest? Ülejäänud käivad lihtsalt tööl või töötavad juhile lausa vastu.
24%
töötajateston ühisest edust huvitatud. Need on Sinu positiivsed, aktiivsed ja entusiastlikud töötajad, kes toetavad koostööd meeskonnas.
68%
töötajateston isiklikust edust ja mugavusest huvitatud. Need on Sinu neutraalsed, passiivsed ja sissetuleku säilimisest huvitatud töötajad.
8%
töötajateston juhile vastutöötamisest huvitatud. Need on sinu negatiivsed, passiiv-agressiivsed ja vastuseisudest huvitatud töötajad.
Kuidas on olukord täna teie organisatsioonis – mitu protsenti töötajatest ühiste eesmärkide saavutamise nimel päriselt pingutab? Kas rohkem või vähem kui 24%?
👉 Gallupi andmetel sõltub kuni 70% meeskonna pühendumusest otsesest juhist.
See tähendab, et juhtide juhtimisstiil on kogu teie organisatsiooni tulemuste võti.
Tiimi madalal pühendumusel on juhile väga kõrge hind.
Madal pühendumus meeskonnas ei ole lihtsalt ebameeldiv pisiasi, vaid strateegiliselt ohtlik olukord. Nimelt kaasnevad sellega üldjuhul meeskonnas kolme tüüpi probleemid.
Kas tunned mõne olukorra oma organisatsioonis ära?
-
Liiga palju sõltub meeskonnas juhist.
Kui Sina ei tõuka, ei küsi ega kontrolli, siis jäävad asjad seisma.
Sa ei juhi motiveeritud meeskonda. Sa vead seda meeskonda eest.
Alguses tundub see tugevusena. Tegelikult võib see olla ohtlik sõltuvus. -
Igaüks ajab veidi oma asja.
Inimesed teevad oma töö ära, aga meeskonnatunnet ei teki.
Koosolekutel räägitakse, aga mitte päris asjadest.
Kokkulepped sünnivad, ja vaikselt hääbuvad. -
Juhid pingutavad, aga inimesed ei tule kaasa.
Juht hoolib inimestest ja suhtleb nendega palju.
Ta annad ja küsib tagasisidet, ning püüab motiveerida.
Aga samas küsib: kas asi on neis… või viisis, kuidas ma juhin?
Kas tundsid mõne meeskonna teie organisatsioonis nendes kirjeldustes ära?
Kui jah, siis tea: tegemist pole motivatsiooni probleemiga. See on juhtimise mõju küsimus.
Ja see on hea uudis, sest seda saab muuta.
Miks motivatsioon ei teki iseenesest.
Juht ei saa inimesi “motiveerida”. Ta saab luua keskkonna, kus motivatsioon tekib.
Nimelt ei teki motivatsioon käskides, survestades ega kõike ise ära tehes.
Motivatsioon tekib siis, kui inimesed kogevad:
1) Fookust: eesmärgid ja ootused on kristallselged
2) Selgust: rollid ja vastutus on meeskonnas paigas
3) Märkamist: nende panust hinnatakse ja tunnustatakse
4) Tähendust: nende tööl on laiem mõte kui palga teenimine
5) Arengut: päriselt arendav tagasiside liigub mõlemas suunas
Kui neid ei ole, tekib passiivsus. Kui need on olemas, tekib pühendumus.
Ja see ei ole inimeste iseloomuküsimus, see on juhi juhtimissüsteemi küsimus.
Kui juht muudab juhtimise süsteemi, siis muutub ka käitumine. Ja ka tulemused.
7 positiivset muutust, mida süsteemne juhtimine meeskonda loob.
-
Juhid ei ole enam oma meeskonna ainuke mootor.
Asjad liiguvad ka siis, kui juht ei tõuka, meenuta ega kontrolli. -
Eesmärgid ei ole enam formaalsus, vaid ühine siht.
Inimesed mõistavad, miks see on oluline – ja tahavad ise panustada. -
Tagasiside ei tekita pinget, vaid loob arengut.
Räägitakse ausalt, ilma kaitsepositsiooni ja varjatud frustratsioonita. -
Rollid on selged ja vastutus päriselt jagatud.
Väheneb dubleerimine, segadus ja vaikne üksteise süüdistamine. -
Usaldus ei ole sõnakõlks, vaid igapäevane kogemus.
Inimesed julgevad välja öelda ka selle, mis pole mugav. -
Kokkulepped ei hääbu koosolekuruumi uksest väljudes.
Lubadused peavad ja tegevused järgnevad. -
Juhid juhivad meeskonnas suunda, mitte ei kanna kõike oma õlgadel.
Meeskond liigub ise – mitte surve, vaid vastutuse tõttu.
Kas see lähenemine päriselt töötab?
Mida ütlevad koolitusel osalenud juhid.
Kõik sellised positiivsed muutused on paljude Eesti juhtide poolt kinnitust leidnud.
Vaata videot, mida meie koolitustel osalenud juhid on öelnud.
“Olen väga tänulik, et otsustasin sellel koolitusel osaleda. Koolitus andis palju julgust ja tahtmist seda kõike teha. Olen esimest tööriista juba katsetamas ning meeskond läks uue ideega kohe kaasa”
Tartu Matkasport juhataja
“See oli lihtsalt SUPER koolitus! Meie juhid tegid ettepaneku, et sinu juhtimiskoolitus peaks olema juhtidele KOHUSTUSLIK. See on juhtidele sama vajalik nagu värske õhk meie igapäevases elus. See on lausa imeline, kuidas sa oskad panna kaasa töötama ka need juhid, kes tavaliselt on suhteliselt passiivsed selle teema puhul. Aga sinul see õnnestus ja veel ülihästi.”
Metaprint AS personalijuht
“Suur tänu koolituse ja meeldiva suhtluse eest! Mul on rõõm tõdeda ja jagada, et nii positiivset tagasisidet ja suurt motivatsiooni kuuldut rakendada ei ole ma varem näinud. Mida täpsemalt, kuidas ja millises ajagraafikus rakendame, on juba paigas.”
Allium UPI juhatuse liige
“Esimest korda läksin koolituselt ära tundega, et tean täpselt, mida homme teisiti teen. Juba esimesel nädalal proovisin tagasiside kolmikut ja üllatus – inimene ei läinud kaitsesse”
Karin
“Ma olen üsna skeptiline, sest olen koolitustel palju käinud. See oli esimene kord, kus ma ei istunud ja ei kuulanud, vaid päriselt aktiivselt kaasa töötasin. Tempo oli kiire, aga mitte ühtegi tühja minutit.”
Margus
“Mõtlesin, et üks päev ei muuda midagi. Kuu hiljem ütles üks tiimiliige, et meie koosolekud on teistsugused. Ma ei osanud isegi täpselt öelda, mida muutsin, aga nemad märkasid.”
Liina
“Olen töötanud aastaid tootmisjuhina ja arvasin, et juhtimiskoolitused on kontoritöötajatele. Persoonikaart toimis aga meeskonnas väga hästi. Isegi mehed, kes varem omavahel ei rääkinud, avanesid veidi.”
Toomas
“Mul on 15 aastat juhtimiskogemust ja arvasin, et tean kõike. KOHTUNIK näitas mulle aga numbriliselt ette, et mu meeskond näeb mind hoopis teisiti, kui ma ise. See oli ebamugav tõde, aga vajalik.”
Kadri
“Kartsin, et ei oska õpituga midagi peale hakata. Aitas see, et harjutasime iga tööriista läbi ja nädal hiljem tegin “Tagasiside kolmikuga” oma esimese 1:1 vestluse, mis läks palju lihtsamalt, kui ootasin.”
Peep
“Meil on meeskonnas 4 põlvkonda koos – buumeritest Z-ni. Arvasin, et neid pole võimalik ühtselt juhtida. “Sisemotivaatorite kaardistaja” näitas, et igaühel on oma “keel”. Kui seda tead, muutub kõik palju lihtsamaks.”
Helen
“Värske juhina läksin koolitusele täiesti omal initsiatiivil (ja kulul). Isegi oma ülemusele ei öelnud. Kuu hiljem küsis ta, mis on muutunud – ta näeb, et olen enesekindlam ja tegusam. Olen väga tänulik selle Juhist-liidriks raamistiku eest.”
Risto
“Kaalusin kaks kuud, kas 499€ on õigustatud. Aga kui esimese kuu jooksul pärast koolitust vähenes meeskonnas vastupanu ja pinged, sain kiirelt aru, et see investeering tasus end ära.”
Merit
Mida juhid koolitusel konkreetsemalt õpivad.
Juhid omandavad konkreetsed juhtimise tööriistad, mida saavad kohe järgmisel päeval oma meeskonnaga kasutama hakata. Harjutame iga tööriista kasutamist koolitusel ja juhid koostavad endale 90-päevase tegevusplaani, et õpitu päriselt tööle hakkaks.
NB! 80% koolitusel osalejatest on kinnitanud, et neid kasutades saavutasid nad nähtavaid tulemusi juba esimestel nädalatel.
10 tööriista, mis muudavad
juhtimise tõhusamaks.
Iga tööriistaga saab kaasa juhised, töölehed ja õppevideod.
-
Mitterahalise motivatsiooni suurendamine
Tööriist #1. KOHTUNIK. Kui juht ei tea, kuidas meeskond teda juhina tegelikult tajub, siis see tööriist annab ausa peegelduse. Ilma üllatusteta.
Tööriist #2. Sisemotivaatorite kaardistaja. Kui juht püüab motiveerid kõiki, aga mõnede peal “ei tööta”, siis see tööriist aitab välja selgitada, mis igat inimest päriselt liigutab.
-
Tiimi tulemuslikkuse suurendamine
Tööriist #3. Eesmärgistaja. Kui eesmärgid on paigas, aga tiimi silm ei sära nende üle, siis see raamistik aitab eesmärke sõnastada nii, et need tekitavad päriselt huvi ja hasarti.
Tööriist #4. Tagasiside kolmik. Kui tagasiside tekitab meeskonnas kaitsereaktsiooni või vaikust, siis see 3-osaline meetod muudab tagasiside normaalseks osaks tööst.
Tööriist #5. Töörõõmu/Tööpiina allikate tuvastaja. Kui juht ei tea, mis tema inimesi tegelikult häirib või rõõmustab, siis see tööriist toob selle päevavalgele enne, kui inimene lahkub.
-
Töötajate iseseisvuse suurendamine
Tööriist #6. Rollikaart. Kui meeskonnas on segadus, kes mille eest päriselt vastutab, siis see tööriist teeb rollipiirid selgeks ja vähendab pinnaaluseid pingeid.
Tööriist #7. Vastutuse maatriks. Kui juht delegeerib, aga asjad tulevad poolikult tagasi, siis see raamistik suurendab iseseisvust nii, et ta ei pea enam kõike üle kontrollima.
-
Meeskonnatunde suurendamine
Tööriist #8. Persoonikaart. Kui meeskonnas pole piisavalt usaldust ja avatust, et asjadest otse rääkida ja tagasisidet anda, siis see tööriist avab vestlused, mis loovad usaldust.
Tööriist #9. Tiimiraamat. Kui kokkulepped sünnivad, aga hääbuvad nädala jooksul, siis see meetod paneb kokkulepped paika nii, et need päriselt peavad.
-
Töö tähenduse suurendamine
Tööriist #10. Tähenduse laiendaja. Kui töötajad näevad oma tööd lihtsalt sissetuleku allikana, siis see tööriist aitab neil mõista, milline suurem panus nende tööl tegelikult on.
Kõik need tööriistad teenivad ühte eesmärki –
aidata juhtidel luua selgust ja vastutust nii, et meeskond hakkaks ise liikuma.
Vaata videost, miks nende tööriistade kasutamine nii oluline on.
Mida juhid lisaks koolituspäevale veel saavad.
Koolitusega saab iga osaleja kaasa mitu väärtuslikku töövahendit, mis aitavad uusi teadmisi lihtsamini omandada ja õpitut praktikas rakendada.
Põhjalik tööraamat koos ettekande, koolitusmaterjalide, harjutuste ja töölehtedega
Materjalide omandamist toetab põhjalik tööraamat, kus on kõik koolitusel käsitletud teemad lahti kirjutatud koos praktiliste harjutustega. Iga tööriistaga saab kaasa juhised ning töölehed.
Tööraamatu abil koostab iga juht ka 90-päevase tegevusplaani õpitu rakendamiseks oma meeskonnas.
100-päevane järelvaadatav videokursus koos veebicoachinguga õpitu kordamiseks
Õpitu rakendamist toetab põhjalik videokursus “Juhist liidriks: 10 praktilist liidri tööriista”. E-kursuses on kõik olulised teemad ning tööriistade kasutamise juhised detailselt lahti räägitud 👉
Nii saavad osalejad olulised uued teadmised sobival ajal ning tempos uuesti läbi vaadata, mis ei lase headel mõtetel ununeda.
1 aastane TASUTA ligipääs
12 videokoolitusele väärtusega 500€Iga osaleja saab 1-aastase tasuta ligipääsu 12 videokoolitusele (väärtusega 500€), mis toetavad õpitu rakendamist igapäevatöös.
Eraldi ostes on iga videokoolituse maksumus 49 eurot – kokku enam kui 500€ väärtuses tasuta koolitusi.
Avasta tagasiside andmise ja küsimise tehnikad ning 1-1 koostöövestluste meetodid, mis tõstavad Su tiimi tulemuslikkust.
Õpi ennetama ja ületama 9 tüüpi konflikte meeskonnas ning muuda seeläbi konfliktid arengu ning kasvu mootoriks tiimis.
Omanda 10 praktilist liidri tööriista oma meeskonna pühendumuse ning sisemise motivatsiooni kasvatamiseks.
Avasta oma sisemise energia juhtimise meetodid, väldi väsimust ja läbipõlemist ning saavuta seeläbi rohkem.
Õpi, kuidas hallata infot, vähendada ülekoormust ja keskenduda olulisele, et viia oma töö- ning eraelu uuele tasemele.
Õpi juhtima hübriidtööl meeskonda, ületama põlvkondade vahelisi erinevusi ja toetama meeskonna vaimset tervist.
Avasta, mis on holakraatiline juhtimine ja kuidas see aitab tõsta iseseisvust, vastutust ja kaasatust meeskonnas.
Igal juhil on omaniku kõrval vastutus ka teiste sotsiaalsete osapoolte ees, sh töötajad. Kuidas neid motiveerivalt juhtida?
Ületa lõhe kirja pandud ja tegelike väärtuste vahel organisatsioonis. Omanda tehnikad väärtuste joondamiseks.
Soovid luua ühistele tulemustele orienteeritud iseseisvat meeskonda? Need 7 praktilist tööriista aitavad.
Meeskonnal on motivatsioon kadunud ja huvi ühiste eesmärkide vastu madal? Võta kasutusele mitterahaline motivatsioon!
Aastapõhised arenguvestlused ei anna oodatud tulemusi? Uuri välja põhjused ja võimalused nende kasulikuks muutmisel.
Kuidas koostöö meiega käib.
Meie juhtimiskoolitus ei ole lihtsalt üks “päevane koolitus”, mis algab hommikul ja lõpeb õhtul. See on arenguprogramm, mis algab juba enne koolituspäeva ja kestab 4-6 kuud pärast seda.
Meie juhtimiskoolituste 5 sammuline protsess.
Samm 1. Eelkohtumine ja koolituse ettevalmistus
Eelkohtumine toimub üldjuhul Teams’s ja selle eesmärgiks on võimalikult hästi mõista koolituse vajadust ja kliendi ootusi.
Kui viimase 2 aasta jooksul on toimunud rahuloluküsitlusi või muid olulisi projekte (nt väärtuste loomine), palume võimalusel neid jagada. See aitab koolituse sisu kohandada organisatsioonile.
Samm 2. Sisemotivatsiooni uuring (valikuline)
Soovitame koolituse eel juhtide meeskondades läbi viia lühikese sisemotivatsiooni uuringu. Selleks aitame välja töötada just teie organisatsioonile sobiva küsitluse vormi.
35-küsimuseline uuring annab meile väärtuslikku sisendit koolituse kohandamiseks ja loob ka aluse hilisemaks tulemuste mõõtmiseks.
Samm 3. Kohandatud koolituse läbiviimine
Eelkohtumise ja uuringu baasil viime läbi interaktiivse koolituspäeva, mis on kohandatud teie organisatsiooni vajadustele.
Kõik meie koolitused on osalejaid rohkesti kaasavad (mitte seminarid), andes palju kasulikke mõtteid ja praktilisi tööriistu õpitu mõtestamiseks, analüüsimiseks ja ellurakendamiseks oma tiimis.
Samm 4. Järeltegevused meeskonnaga
Koolituse järgselt edastame osalejatele kõik materjalid ja töövahendid, et toetada ja lihtsustada õpitu ellurakendamist.
Et juhid ei jääks pärast koolituspäeva üksi, liituvad kõik osalejad 4 kuuks tasuta enesearengu programmiga Juhtimiskiirendis. Iseseisvat tööd toetab 100-päevane koolitaja veebicoaching.
Samm 5. Kokkuvõtted ja tulemuste mõõtmine
2-3 kuud pärast koolitust toimub järelkohtumine Teams’s eesmärgiga jagada kogemusi ja hinnata mõju.
Järelkohtumisel teeb koolitaja programmist veelkord kiire kokkuvõtte ja osalejad saavad jagada, kuidas on olnud tööriistade kasutamise mõju nii nendele, meeskonnale kui tulemustele.
Koolituse metoodika ja ülesehitus.
Koolitus on tegevuspõhine ja osalejaid rohkelt kaasav.
See ei ole klassikaline “koolitusjutlus”, kus koolitaja räägib ja grupp kuulab. Sellel koolitusel töötavad juhid aktiivselt kaasa, harjutavad uusi tööriistu ja koostavad oma tegevusplaani.
1-2 päevane intensiivne koolituspäev (8-16 ak. h) koosneb:
- 40% interaktiivne vestlusloeng
- 35% praktilised harjutused ja eneseanalüüsid
- 25% koolituse järgne praktika – järeltegevused, mida saad kohe rakendama hakata
Metoodika
Koolitusel kombineerime 5 õppemeetodit:
- interaktiivne vestlusloeng vajalikuks taustainfoks
- praktilised harjutused materjali omandamiseks
- grupiarutelud värskete ideede tekkimiseks
- filmilõigud inspiratsiooni käivitamiseks
- järeltegevuste plaani koostamine
Koolituse läbimise kohta väljastatakse soovi korral ka tunnistus.
Koolituse keel
Koolitust saab tellida eesti ja inglise keeles.
Grupi suurus
Koolitus sobib hästi kuni 15 liikmelistele gruppidele, aga seda saab edukalt kohandada ka suurematele gruppidele (kuni ~100 inimest).
Detailne sessioonide sisu ja ülesehitus
10.00 – 11.30 LIIDRI MÕTTEVIISI ARENDAMINE
– Inimesed vs protsessid – kus ja kui palju on Sinu fookus juhina?
– Spetsialistilõks – miks ka kogenud juhid rohkem eksperdi kui liidrina käituvad?
– 4 juhtimisstiili – kus tunned ära end: Pime juht, Meeldiv juht, Kiretu juht või Tõeline liider
11.30 – 11.45 Paus
11.45 – 13.15 MEESKONNA SISEMISE MOTIVATSIOONI KÄIVITAMINE
– Miks töötajate seotus meeskonnaga kriitiliselt oluline on?
– Juhtimise 3 põlvkonda – Juht 1.0, Juht 2.0 või Juht 3.0: kus Sina oled praegu?
– 3 võimu liiki: millist Sina kasutad ja mis on mõju?
13.15 – 14.00 Lõuna
14.00 – 15.30 PRAKTIKUM I
– Tööriistad 1-5
15.30 – 15.45 Paus
15.45 – 17.00 PRAKTIKUM II
– Tööriistad 6-10
Usutavasti on teie juhid ka varem koolitustel käinud.
Saanud häid mõtteid, kuulnud inspireerivaid lugusid. Aga see pole palju muutnud.
“Juhist liidriks” koolitus on üles ehitatud teistmoodi. Vaata, kuidas.
Kas planeerida 1 või 2 päevane koolitus?
Koolitust saab tellida ühe- või kahepäevasena. Peamine erinevus seisneb teemade käsitlemise sügavuses, harjutuste iseloomus ja nendele järgnevate arutelude hulgas.
1-päevane koolitus: Kompaktne ja intensiivne. Töötame kõik 10 tööriista läbi, aga tempo on üsna kiire. Sobib, kui aeg on piiratud. Õpitu kinnistamist toetab järelõpe Juhtimiskiirendis.
2-päevane koolitus: Sügavam ja dünaamilisem käsitlus. Alustame koolitust meeskondliku väljakutsega, mis pakub empiirilise kogemuse ja aitab materjali sellega siduda. Rohkem analüüse, harjutamist ja grupiarutelusid. Õpitu kinnistamist toetab järelõpe Juhtimiskiirendis.
NB! Kahepäevase koolituse eriline väärtus on ka õhtuses koosviibimises – olgu see ühine õhtusöök või saunaõhtu. Just seal tekivad kõige vahetumad vestlused, mis aitavad luua tugevamaid sidemeid ning hoiavad koolituse mõju elus ka pärast lahkumist.
Kellele koolitus sobib.
Ja kellele mitte.
Koolitus sobib nii alustavatele kui kogenud juhtidele – samad tööriistad töötavad mõlemal tasemel.
See koolitus sobib teie organisatsioonile, kui:
- Teie juhid tunnevad, et inimesed teevad küll tööd, aga päriselt kaasa ei tule
- Sa otsid juhtidele praktilist koolitust, mis annab konkreetseid tööriistu, mitte inspiratsioonikõnet
- Sa tahad, et koolitusest jääks midagi püsivat – mitte ainult hea tunne
- Sa oled valmis investeerima juhtide arengusse, sest tead, et sealt algab muutus
See koolitus EI OLE õige valik, kui:
- Sa otsid motivatsioonikõnet, mis tekitaks hea tunde, aga ei muudaks midagi
- Organisatsioonis on eeldus, et probleem on ainult töötajates
- Juhid tulevad vastu tahtmist või “ära kuulama”, mitte kaasa töötama
- Juhid ei ole valmis oma juhtimisstiili küsimärgi alla panema
Koolituse viib läbi Kaido Pajumaa.
Äripäeva poolt 2x valitud “Aasta parim koolitaja”
Kaido Pajumaa on 2011. aastast töötanud juhtimiskoolitaja ja meeskondade koolitajana, mille vältel on Äripäev valinud ta kaks korda “Aasta Parimaks Koolitajaks”.
Selle aja jooksul on ta läbi viinud enam kui 750 koolitust ja inspireerinud üle 7500 inimese Eestist ja välismaalt.
Kaido koolituste tugevuseks on praktiline käsitlus – mitte teooria, vaid tööriistad, mida saad kohe järgmisel päeval kasutama hakata. Osalejad hindavad kõige rohkem seda, et koolituselt lahkutakse konkreetse tegevusplaaniga, mitte lihtsalt heade mõtetega.
Lisainfoks võta julgelt ühendust: kaido@motivaator.ee | 509 4020
Korduma kippuvad küsimused.
Saada meile hinnapäring.
Võta ühendust ja arutame koostöövõimalusi
Võid mulle siin kirjutada huvist koolituse vastu või ka lihtsalt nõu küsimiseks. Mõtlen heameelega kaasa! Päringu saatmine ei kohusta Sind millekski ja ei eelda hilisemat koolituse tellimist.
NB! Võid mulle ka otse helistada 509 4020, kirjutada kaido@motivaator.ee või broneerida kohe veebikohtumise.
Vastan üldjuhul järgmisel tööpäeval.
Koolitusele kehtib 100% Rahulolu Garantii.
Kui tunned pärast koolitust, et juhid ei saanud sellest oodatud kasu,
siis me koolituse eest arvet ei esita + maksame 1000 EUR kompensatsiooni kulutatud aja eest.
Jah, me mõtleme seda päriselt! Loe lähemalt siit.