See on järg artiklile “Said spetsialist juhiks ja mõtled, kuidas edasi? Osa 1” Eelmises artiklis kirjutasin mõndadest ohukohtadest, kuhu paljud värsked juhid oma töös satuvad. Käesolevas
Loe edasi
Puutun oma töös väga palju kokku hiljuti spetsialistist juhiks saanud inimestega. Tegelikult võib ju öelda, et kõik tänased juhid on millalgi “spetsialisist juhiks” saanud, aga paljudel
Loe edasi
Olen tänaseks juhtide ja meeskondadega tööd teinud enam kui 5 aastat. Nende aastate vältel olen hakanud märkama teatud mustrit, miks sageli meeskonnad koostööd ei tee ja
Loe edasi
Missuguse mulje sinu meeskond kõrvaltvaatajale võiks jätta? Mida arvaks sinu meeskonnas töötamisest üks võõras inimene, kes veedaks “kärbsena” seinal teie kontoris 2 nädalat? Mida ta näeks
Loe edasi
Tihtilugu on juhid koolitustel küsinud, miks nad peaksid tunnustava juhtimisega (loe: töötajate keskse juhtimisega) tegelema, sest senine juhtimispraktika on ju ka piisavalt häid tulemusi andnud? Mida
Loe edasi