Iga töötaja primaarne tööülesanne on oma juhti aidata
Kas oled ka juhina sattunud olukorda, kus tajud, et töötajad oma isiklike eesmärkide nimel ootuspäraselt pingutavad, aga meeskondlikud eesmärgid on jäetud sinu mureks? Kuidas see sind
Loe edasiKas oled ka juhina sattunud olukorda, kus tajud, et töötajad oma isiklike eesmärkide nimel ootuspäraselt pingutavad, aga meeskondlikud eesmärgid on jäetud sinu mureks? Kuidas see sind
Loe edasiPaljud rahvusvahelised uuringud ja minu isiklik kogemus meeskonnakoolitajana näitavad, et üks keskpärane juht ei pea töötajate tunnustamist eriti oluliseks. Ta ei näe otsest seost oma alluvate
Loe edasiBob Davids räägib selles TedX kõnes “Management vs Leadership” hästi sellest, mis on peamiseks erinevuseks ülemus olemise (management) ja juht olemise (leadership) vahel. Selleks on kontroll.
Loe edasiOled sa mõnikord olnud olukorras, kus sul on juhina meeskonnas töötaja, kes sulle vaikselt vastu töötab, aga sa pole leidnud head viisi temast vabanemiseks? Aga võib-olla
Loe edasiDoktor Bob Nelson võtab oma raamatus ‘’1501 viisi, kuidas töötajaid tunnustada’’ kogu aastatepikkuse uurimustöö ühe lausega ilusasti kokku: ‘’Kohtle oma töötajaid austusega, maksa neile õiglast palka ning tunnusta
Loe edasiKuigi meile meeldib mõelda, et töötame ettevõtte heaks, siis tegelikult töötame oma juhi edu nimel. Kuna juht on meeskonna tulemuse eest vastutav, siis tulemuse saavutamine või
Loe edasiKes meist ei tahaks teha suurepärast tööd? Kuidas aga enda jaoks see mõiste üldse lahti mõtestada? Kas suurepärane töö on see, kui sul on kindel töö?
Loe edasiUsun, et maailmas ei ole ühtegi (klienditeenindus) ettevõtet või asutust, kus vähemalt korra ei oleks töötajad kuulnud juhtidelt loosungeid, mis kõlavad umbes nii: „Klient on meie
Loe edasiKujuta ette kahte juhti oma organisatsioonis. Üks juht avab ennast ja töötajad tunnevad end tema seltsis vabalt, mistõttu tahavad töötajad temaga ka asju arutada. Ja kui
Loe edasiKuigi elu leiab aset praeguses hetkes, veedame suure osa oma ajast hoopis mõtete kaudu minevikus või tulevikus. Niimoodi elame mitte reaalsuses, vaid virtuaalsuses kahandades oma ärksameelsust
Loe edasi