Skip to main content
Skip to footer
“Mul oli hea meel näha koridoris säravaid silmi ja lugeda tagasiside
lehtedelt mõtteid, mida on võimalik ise ära teha.”
Motivatsioonikoolitus “Töörõõmu sisemised allikad”
Neli sisemotivaatorit, et "pean" asemel oleks taas "TAHAN".
Töö on tehtud ja numbrid on korras.
Aga sära on silmist kadunud.
Probleem ei ole selles, et inimesed oleksid laisad või valed. Side sellega, mis neid palga kõrval käivitab, on lihtsalt kadunud. Sellel koolitusel leiavad nad selle taas üles.
Töörõõm või tööpiin:
mida kogeb Sinu tiim?
Kas märkad vahel, et inimesed teevad oma töö küll ära, aga päriselt Sinuga kaasa ei tule?
Või seda, et koosolekud on vaiksed, ideid tuleb harva ja muudatustega ei kohaneta?
Või tajud, et ei ole küll otsest vastutöötamist, aga sisemine sära on kadunud?
Kas tunned mõne olukorra oma meeskonnas ära?
-
Koosolekul tuleb mõtteid välja pigistada
Sa küsid arvamust, aga vastu tuleb viisakas vaikus. Keegi ei vaidle vastu, aga keegi ei paku ka päriselt edasi viivaid mõtteid. -
Muudatused toimuvad ainult juhi eestvedamisel
Plaanile ei olda otseselt vastu, aga mitte keegi ei muuda seda päriselt enda omaks. Sina tuletad meelde, Sina lükkad, Sina hoiad üleval. -
Kõik tehakse ära, aga oma panust juurde ei anta
Kokkulepitud töö saab tehtud. Aga lisasamm, uus idee, parem lahendus või soov midagi arendada jääb tulemata.
Kui tundsid mõne olukorra ära, ei tähenda see, et inimesed oleksid laisad või valed.
Üldjuhul on kadunud lihtsalt side sellega, mis neid palga kõrval käivitab.
Ja seda sidet ei taasta ainult palgatõus, uued hüved või järjekordne ühisüritus.
Selleks peab inimene teadvustama, miks ta seda tööd teeb ja mis palga kõrval motiveerib.
Just see on paljude juhtide kõige suurem väljakutse. Inimesed ei tee midagi otseselt valesti. Nende öö saab tehtud, klient saab teenindatud ja numbrid võivad olla korras.
Aga juht tunneb siiski sageli, et midagi on puudu.
Puudu ei ole oskustest. Puudu on sisemisest tahtmisest.
Ning just see määrab, mida inimene oma töö suhtes tunneb:
“Kas tööl käimine on TÖÖRÕÕM (tahan teha!) või TÖÖPIIN (pean tegema)?”
Suurem töörõõm viib suurema pühendumiseni.
Gallupi tööjõuuuringutes jagunevad töötajad laias pildis kolmeks:
a) pühendunud, b) passiivsed ja c) aktiivselt vastutöötavad inimesed.
Pühendunud inimene mõtleb tööst, mida ta tahab teha ja mille nimel on valmis pingutama. Passiivne inimene mõtleb oma tööst, mida ta peab tegema, sest arveid on vaja maksta.
Vastutöötav inimene mõtleb tööst, mida ta teeb vastumeelselt ja annab vähima.
Juhi jaoks ei ole kõige kurnavam üldjuhul see väike grupp, kes avalikult vastu töötab.
Sageli on kõige raskem just see vaikne keskmik – passiivsed töötajad.
Need on inimesed, kes käivad kohal, teevad oma töö ära ja hoiavad süsteemi töös.
Aga nad ei anna tööl seda, mida juht päriselt vajab: mõtted, initsiatiiv, avatus ja valmisolek.
Kuhu gruppi kuulub täna suurem osa Sinu meeskonnast?
Töörõõm ei teki väljastpoolt.
Selle peab inimene ise üles leidma.
Levinud arusaam motivatsioonist on lihtne: töörõõm on tööandja teha.
Maksa rohkem palka, suurenda hüvesid, korralda üritusi – ja inimesed ongi rahul!
Praktikas pole see aga nii lihtne. Kui püsivalt motivatsiooni suurendamiseks piisaks ühest palgatõusust või toredast meeskonnaüritusest, näeksid kõik juhid motiveeritud töötajaid.
Muidugi on palk oluline. Palk peab olema õiglane ja konkurentsivõimeline.
Kui see ei ole, ei aita ükski koolitus ega ka sisemine pingutus. Ebaõigluse tunne takistab.
Kahjuks näevad madalat pühendumust aga ka juhid, kelle tööandja maksab õiglaselt ja töökoht ei ole halb: tingimused on konkurentsivõimelised, meeskonnas on normaalsed suhted.
Sellele vaatamata märgatakse ikkagi eelkõige seda, mis on puudu, valesti või halvasti:
Palk võiks olla veel parem. Juht võiks veel rohkem märgata. Töökorraldus võiks olla veel mugavam. Muudatusi võiks olla veel vähem. See viib õpitud abituseni.
Siin tuleb mängu positiivne psühholoogia. Mitte “ära virise ja ole rõõmus” mõttes.
Vaid õpitud optimismi mõttes – oskuses märgata seda, mis juba toimib, eristada, mis on minu kätes ja võtta vastutus selle eest, kuhu oma tähelepanu suunan.
Inimene, kes näeb probleeme, kaotab kiiresti jõu. Inimene, kes näeb ka võimalusi, hakkab oma tööd teisiti kogema. Ja see muudab tema panust. Ta ei tule enam tööle tundega “pean”.
Ta leiab üles koha, kus tekib jälle “tahan”.
Neli sisemotivaatorit, et "pean" asemel oleks jälle "TAHAN".
Kui inimene ei käi enam tööl palga pärast, siis mis peaks panema teda rohkem panustama? Motivatsiooniuurijad eristavad kaht tüüpi motivatsiooni — rahalist (palk, preemiad, hüved) ja mitterahalist ehk sisemist motivatsiooni, mida kirjeldab näiteks enesemääratlusteooria.
Ja just sisemise motivatsiooni taasleidmisega see koolitus tegelebki.
Need on 7 positiivset muutust, mida pärast koolitust ka oma meeskonnas näha võid.
- Inimesed saavad aru, mis neid palga kõrval päriselt käivitab
Osalejad ei räägi motivatsioonist üldiselt, vaid kaardistavad enda jaoks neli sisemist motivaatorit, mis mõjutavad nende töötahet iga päev. - Passiivsust jääb vähemaks
Kui inimene näeb, miks tema töö talle endale korda läheb, on tal lihtsam koosolekul kaasa mõelda, ideid pakkuda ja muutustega kaasa tulla. - Negatiivsust jääb vähemaks
Õpitud optimism aitab märgata mitte ainult seda, mis on puudu, vaid ka seda, mis juba toimib ja millele saab toetuda. - Rutiin saab uue tähenduse
Igapäevased ülesanded ei kao, aga inimene näeb selgemalt, kellele tema töö korda läheb ja miks tema panus vajalik on. - Vastutus liigub inimese enda kätte
Selle asemel, et oodata ainult paremat tuju, paremat palka või paremaid tingimusi, hakkab inimene küsima: mida mina saan oma suhtumise ja panusega teha? - Meeskonda tekib rohkem sisemist energiat
Kui inimesed leiavad üles oma kuuluvuse, eduelamuse, tähenduse ja autonoomia allikad, ei pea juht kogu motivatsiooni üksi üleval hoidma. - „Pean” asendub sagedamini tundega „tahan”
See ei tähenda, et kõik muutub lihtsaks või ideaalseks. See tähendab, et inimene näeb rohkem põhjust ise panustada.
Kõiki selliseid positiivseid muutuseid on sajad meeskonnad reaalselt pärast koolitust kogenud, mida kinnitab ka paljude juhtide ja osalejate tagasiside.
“Mina jäin koolitusega väga rahule, sama võin kinnitada ka tiimijuhtide ja meeskondade osas. Niipalju kiidusõnu ei ole kuulnud veel ühegi koolitaja kohta, järelikult läks see teadmine, mida andsid, paljudele korda. Finaal oli ka suurepärane, ületas ootusi. Kõik osalejad tulid vabatahtlikult sellele koolitusele, me ei sundinud kedagi. Osavõtjate suur arv oli kindlasti heaks indikaatoriks sinu koolituse sisu ja kvaliteedi osas”
Äripäeva müügidirektor
“Püüan nüüdsest näha asju iga päev natuke helgemas valguses. Eilne vihm pärast trenni oli ülimalt värskendav 🙂 Püüan mitte ületähtsustada pisiasju ja mitte võtta tööasju isiklikult. Kindlasti pean meeles ka lisamotivaatoreid, mis selle töö juures on. Olen aru saanud, et mu kolleegid on väga erinevad inimesed – erineva tausta ja vaadetega, aga usun, et keegi ei pea end vägisi muutma, et koostööd teha.”
SA Archimedes kommunikatsioonispetsialist
“Minu jaoks oli sellise koolituse tellimine ametile väga vajalik. Vahel on vaja, et keegi kõrvalt tuleks ja aitaks näha, et tegelikult ei ole olukord nii hull kui me ise selle oma mõtetega loome. Mul oli hea meel näha koridoris säravaid silmi ja lugeda tagasiside lehtedelt mõtteid, mida on võimalik ise ära teha. Ja seda vaid minimaalsete vahenditega. Teinekord ongi vaja väikest tõuget, et silm saaks taas särada ja jätkuks motivatsiooni edasiliikumiseks.”
Tallinna Munitsipaalpolitsei direktor
“Sain aru, et minu motivatsioon ei sõltu ainult väljastpoolt tulevatest asjadest. Kui ma ise oma töö tähendust teadvustan, muutub päev kohe palju paremaks.”
Kristjan
“Väga praktiline koolitus. Andis võimaluse mõelda, mis mind päriselt käivitab ja kuidas seda iga päev töös kasutada. Tõi uut energiat.”
Maarika
“Tulin väikese skepsisega, aga avastasin, et töörõõmu loomiseks ongi olemas väga konkreetsed sammud. See pole lihtsalt ühekordne inspiratsioon, vaid reaalsed tehnikad.”
Hannes
“Alguses mõtlesin, et mis see ‘sisemine motivatsioon’ ikka on, aga pärast harjutusi tundsin reaalselt, et pilt oli palju selgem, mis mind päriselt siin töötades motiveerib.”
Raili
“Olen olnud tööl viimasel ajal väsinud, aga see koolitus aitas mõista, kuidas oma energiat ja motivatsiooni ise juhtida. Väga kasulik.”
Anna
“See koolitus pani mind oma tööd palju rohkem väärtustama. Kui näed seost oma panuse ja suurema pildi vahel, on ka lihtsam pingutada.”
Laura
“Meeskonnas on nüüd veidi teistsugune õhkkond. Kui inimesed ise oma motivatsiooni eest vastutavad, on ka koostöövalmidus kõrgem.”
Andres
“Enne koolitust tundus töö pigem tüütu kohustusena. Nüüd püüan leida iga päev midagi, mis mind rõõmuga tööle tulema paneb.”
Eveli
“Mulle meeldis, et see polnud lihtsalt teooriaseminar. Saime teha harjutusi, mis tõesti aitavad oma motivaatorid üles leida.”
Marko
“Väga väärtuslik oli mõista, kuidas väikeste muudatustega oma tööpäeva positiivsemaks muuta. Tunnen, et suudan veidi rõõmsamalt nüüd panustada.”
Liina
“Minu jaoks oli suurim väärtus see, et õppisin oma tööpäeva jooksul teadlikult oma tujusid jälgima ning seeläbi energiat hoidma.”
Tarmo
“Ütlen ausalt, et töö ei ole enam minu jaoks ainult palga teenimine. Tunnen pärast koolitust, et töö annab päriselt midagi nii mulle kui teistele.”
Andrei
“Väga praktilised ja kohe rakendatavad võtted sisemotivaatorite avastamiseks. Leidsin asju, mis päriselt töötavad.”
Katrin
“Pärast koolitust sain aru, kui oluline on ise oma mõtteid ja hoiakuid juhtida. See on kõige odavam ja samas tõhusaim viis motivatsiooni suurendamiseks.”
Jelena
“Koolitus aitas mõista, mis mind tegelikult töös köidab, ja kuidas neid elemente oma igasse päeva rohkem sisse tuua.”
Pille
“See oli suurepärane võimalus meie meeskonnale. Saame tööle uue pilguga vaadata ja loodan, et see peegeldub ka tulemustes.”
Kaido
“See pani mind mõistma, et motivatsioon ei pea tulema ainult juhilt. See on minu elu, mida tööl “kulutan”.”
Merle
“Tundsin pärast koolitust paremat hoogu ja ka selgust, mida oma töös tahan päriselt saavutada.”
Heigo
Mida Sa koolitusel konkreetsemalt õpid?
Inspireerivad eneseanalüüsid, ühised arutelud ja põnevad meeskonnaharjutused.
See ei ole üks järjekordne motivatsiooniseminar, kuhu mingi koolitaja nalja tegema ja inimesi “energiliselt innustama” kutsutakse, et siis mõne päeva möödudes taas kõik unustada.
See on praktiline enesemotiveerimise töötuba, kus keskendume konkreetselt sellele, mis inimeste sisemist energiat, töörõõmu ja motivatsiooni mõjutab ning kuidas see kõik enda kasuks tööle panna. See on koht õppimaks positiivset mõtlemist, tähenduste leidmist ja sisemiste motivaatorite kasutamist.
Koolitusel keskendume 3 olulisele teemale:
ÕPITUD OPTIMISM
Selles moodulis tutvuvad osalejad positiivse psühholoogia kõige olulisemate uuringute tulemustega ning nende praktilise rakendamise võimalustega igapäevatöös ning kodus. Moodul aitab osalejatel iseennast paremini mõista ja endaga paremas kontaktis olla, et seeläbi oma elust ja tööst rohkem rõõmu tunda.
Põhiteemad:
- Mõttemustrite ja hoiakute märkamine ning juhtimine – õpime märkama sageli põhjuseta negatiivseid mõttemustreid ja nendest lähtuvat käitumist
- Rahulolematus, negativism ja kriitikameelsus – kuidas ja miks need tekivad ning missugust mõju avaldavad meie igapäevasele tööle
- Negatiivsete mustrite positiivseks muutmine – harjutame muutmist ja analüüsime positiivset mõju enesetundele
SISEMOTIVAATORID
Tuginedes esimeses osas õpitule otsivad osalejad teises koolituse osas oma tööle uusi tähendusi (motiveerivamat vaatenurka ja mõtet) ja avastavad enese jaoks olulisi lisamotivaatoreid palga kõrval. Selle käigus õpivad inimesed oma tööd nägema uues võtmes, otsides vastuseid küsimustele:
Põhiteemad:
-
Lisamotivaatorid palga kõrval – mis mulle lisaks palgale siin töötades meeldib, mind motiveerib ja mind siin töötamas hoiab?
-
Töö positiivne mõju teistele – missugust positiivset mõju minu töö teistele avaldab (kuidas ma “maailma paremaks” muudan)?
-
Eneseanalüüs töö kontekstis – töökoha väärtuse suurendamine ja suurema pildi nägemine sisemise motivatsiooni suurendamiseks
-
ÜHINE EESMÄRK
Kui inimesed on paremas kontaktis iseendaga ja on oma tööle uue, värskema ja innustavama tähenduse andnud, suureneb nendes ka valmisolek ühtse meeskonnana ühiseid eesmärke saavutada. Selles koolituse osas tegeleme meeskonna ühtsustunde suurendamisega ja meeskonna identiteeditunde loomisega, mida psühholoogid peavad üheks töötajate olulisimaks edasiviivaks jõuks töö juures.
Põhiteemad:
-
Tugeva meeskonna kuuluvustunde loomine – millised on võimalusterohke ja hooliva meeskonna tunnused?
-
Ühiste eesmärkide vs isiklike ülesannete tasakaal – kuidas saavutada maksimaalset panust rohkem ühiste eesmärkide nimel?
-
Meeskonna tugevuste analüüs – kuidas muutuda veelgi ühtsemaks ja tugevamaks meeskonnaks?
-
Koolituse metoodika ja ülesehitus.
Koolitus suurendab osalejate sisemist motivatsiooni ja töörõõmu allikaid.
“Töörõõmu sisemised allikad” koolitus on 1-2 päevane (8-16 ak. h) inspireeriv ja tegevuspõhine meeskonnatreening, milles kasutatavad õpiviisid on:
- 50% kontaktõppena interaktiivne vestlusloeng;
- 25% kontaktõppena juhendatud iseseisev töö (individuaalsed harjutused, grupiarutelud);
- 25% on koolituse järgne praktika (järeltegevused vastavalt läbitud materjalidele).
TUNNISTUS
Kõikidele soovijatele väljastame koolituse läbimise kohta tunnistuse.
KOOLITUSE KEEL
Koolitust saab tellida eesti ja inglise keelsena.
METOODIKA
Koolituse metoodika on hoogne ja osalejaid rohkesti kaasav, kombineerides erinevad õppemeetodid:
- innustav, kaasav ja interaktiivne loeng vajalikuks taustainfoks;
- arutelud ideede avastamiseks ja omavahelise koostöö arendamiseks;
- meeskonnaharjutused isikliku/empiirilise kogemuse omandamiseks;
- individuaalsed harjutused materjali mõtestamiseks ja omandamiseks;
- inspireerivad filmilõigud ja nendele järgnevad arutelud;
- järeltegevuste plaani koostamine.
NB! Väldime koolitusel klassikalist “koolitusjutlust”, kus koolitaja räägib ja grupp kuulab, vaid kaasame kõik osalejad aktiivselt õppeprotsessi, mis võimaldab materjali edukalt omandada ja igapäevatööga seostada.
GRUPI SUURUS
Koolitus sobib hästi kuni 15 liikmelistele gruppidele, aga seda saab edukalt kohandada ka suurematele gruppidele (kuni ~100 inimest). Kuna koolitus on väga interaktiivne, kaasav ja dünaamiline, on oluline, et osalejad istuksid U-kujuliselt või laudkondades (ei sobi teatri – ja klassiruumistiil).
PÄEVAKAVA
Üldjuhul toimub koolitus 10-17 päevaplaani alusel vastavalt allpool kirjeldatud pausidega. Küll aga võib päevakava ka kohandada vastavalt kliendi soovile (nt 09.00 – 16.00 või 09.30 – 16.30).
10.00 – 11.30 Koolitus
11.30 – 11.45 Paus
11.45 – 13.15 Koolitus
13.15 – 14.00 Lõuna
14.00 – 15.30 Koolitus
15.30 – 15.45 Paus
15.45 – 17.00 Koolitus
Detailne sessioonide sisu ja ülesehitus
10.00 – 11.30 TÖÖRÕÕMU JA TÖÖPIINA ANALÜÜS
– “Sinu Suur Miks?” harjutus ehk miks sa täna siin töötad ja kuidas näed seda perspektiivis?
– Töörõõm ja tööpiin: kumb kehtib täna sinule ja kas oled valmis võtma selle eest vastutuse?
– 5 elulist põhjust, miks oma töörõõmu/tööpiina allikate eest isiklik vastutus võtta.
11.30 – 11.45 Paus
11.45 – 13.15 SISEMISE (MITTERAHALISE) MOTIVATSIOONI KÄIVITAMINE
– Tööle pühendumus kui universaalne sisemise motivatsiooni mõõdik. Missugune on sinu tase täna?
– Sisemotivatsiooni 4 allikat – meeskond, vabadus, tähendus ja eduelamus: kas ja kuidas neid kasutad?
– Sisemiste motivaatorite analüüs: kui palju sisemotivatsiooni täna koged? Kas/kus “king pigistab”?
13.15 – 14.00 Lõuna
14.00 – 15.30 OPTIMISMI ARENDAMINE TÖÖRÕÕMU ALLIKANA
– Positiivse psühholoogia põhialused ehk kuidas inimene oma elu/tööd õnnelikumaks muuta saab?
– Õpitud abitus vs Õpitud optimism – miks need olulised on ja kumba rohkem kasutad?
– Praktilised harjutused oma elus ja tööl positiivse märkamiseks/kasutamiseks.
15.30 – 15.45 Paus
15.45 – 17.00 PRAKTIKUM: 3 MEESKONDLIKKU TÖÖRÕÕMU SUURENDAMISE ALLIKAT
– Praktika #1. Kuidas avatus ja usaldus meeskonnas töörõõmu suurendada võib?
– Praktika #2. Kuidas sügavam töömõtte leidmine töörõõmu suurendada võib?
– Praktika #3. Kuidas ühise eesmärgi nimel tegutsemine töörõõmu suurendada võib?
Kas planeerida 1 või 2 päevane koolitus?
Koolitust saab tellida ühe- või kahepäevasena. Peamine erinevus seisneb teemade käsitlemise sügavuses, arutelude hulgas ja koosveedetud ajas pärast ametlikku osa. Kuigi teemad on mõlemal juhul sarnased, annab 2-päevane formaat rohkem ruumi harjutusteks, analüüsideks ja sisukateks aruteludeks.
Kahepäevane koolitus võimaldab minna teemadesse sügavamale ja annab rohkem aega nii meeskonnasiseste arutelude kui ka praktiliste harjutuste jaoks. Just need on aga elemendid koolitusel, mis osalejatel sügavamaid seoseid luua ja lahendusi oma töösse üle kanda aitavad.
NB! Kahepäevase koolituse eriline väärtus on ka õhtuses koosviibimises – olgu see ühine õhtusöök või saunaõhtu. Just seal tekivad kõige vahetumad vestlused ja jagatakse lugusid, mis aitavad luua tugevamaid sidemeid ning hoiavad koolituse mõju meeskonnas elus ka pärast koolitust.
Missugusele meeskonnale koolitus sobib?
Koolitus sobib hästi igale meeskonnale – olgu tegemist osakonna, tiimi, üksuse või projektigrupiga –, kus inimesed soovivad igapäevatöös rohkem positiivsust, innustust ja sisemist motivatsiooni leida.
Paraku juhtub aga praktikas sageli, et töörõõm ja sisemine motivatsioon kipuvad argipäeva pingete ja rutiini tõttu vähenema. “Töörõõmu sisemiste allikate” koolitus aitab need takistused ületada, teadlikkust oma sisemistest motivaatoritest suurendada ning töö tähendus ja rõõm igapäevastest tegemistest taas üles leida.
👉 Sobib hästi ka muudatuse läbinud meeskonnale
Koolitus sobib hästi ka meeskondadele, kus on hiljuti toimunud muutusi – olgu siis koosseisus, juhtimises või töökorralduses. Sellistes olukordades vajavad inimesed eriti tuge, et säilitada optimismi, hoida motivatsiooni ja kohaneda uute tingimustega.
NB! Otsid hoopis suhtlemisoskuste või koostöö koolitust?
Sageli otsitakse meeskondadele koostööd või suhtlemist parandavaid koolitusi, kuigi tegelik väljakutse võib peituda motivatsiooni ja tähenduse kadumises, mis inimeste vahel pingeid tekitama hakkavad. Taastades inimeste sisemise innustuse ja pakkudes enesemotiveerimise tehnikaid, muutuvad meeskonnaliikmed taas aktiivsemaks ja loovad ise ka parema koostöö- ja töörõõmu kultuuri.
Meie motivatsioonikoolituse planeerimise 4 sammu:
Eelkohtumine ja koolituse ettevalmistus
Kohtumise eesmärk on võimalikult hästi aru saada koolituse vajadusest, põhjustest, miks koolitust otsitakse, ja tänasest olukorrast. Eelkohtumine toimub üldjuhul Teams’s.
Sellega kaasneb ka olemasoleva info analüüsimine, sealhulgas uuringute, rahulolu küsitluste ja väärtustega tutvumine. Meie eesmärgiks on mõista võimalikult hästi olukorda, et selle põhjal
luua koolitus, mis avaldab tugevat positiivset mõju.
Sisemotivatsiooni uuring (valikuline)
Juhul, kui viimase 2 aasta jooksul ei ole meeskonnas läbi viidud rahuloluuuringut, soovitame koolituse eel seda teha, milleks aitame välja töötada just kliendile sobiva küsitluse vormi.
See aitab veelgi sügavamalt meeskonda mõista, olulistele teemadele koolitusel tähelepanu pöörata ja loob ka koolituse järgse väljundi hilisemaks analüüsiks. Küsitlus koosneb 35 küsimusest ning on otse seotud tulevase koolituse teemadega.
Inspireeriva koolituse läbiviimine
Viime eelkohtumise ja meeskonna sisemotivatsiooni uuringu baasil läbi interaktiivse ja praktiliste väljunditega koolituspäeva kliendi poolt valitud ajal, kohas ning tingimustel.
Kõik meie koolitused on osalejaid rohkesti kaasavad (mitte seminarid), andes palju kasulikke mõtteid ja praktilisi tööriistu õpitu mõtestamiseks ja ellurakendamiseks, eesmärgiga suurendada nii osalejate kui nende meeskondade töörõõmu ja pühendumust.
Järeltegevused meeskonnaga
Kõik meie koolitused lõppevad järeltegevuste plaaniga ehk kokkulepetega, mis tegevused meeskond koolituse järgselt ette võtab, et käsitletud materjali ja positiivseid mõjusid kinnistada.
Selleks edastame osalejatele kõik koolitusel kasutatud materjalid ja töövahendid (ettekanne, töölehed jms). Soovi korral saavad juhid ka 4 kuulise TASUTA ligipääsu juhtide enesearengu keskkonda Juhtimiskiirendi.ee täiendavaks enese arendamiseks juhi rollis.
Koolituse viib läbi Kaido Pajumaa.
Äripäeva poolt valitud 2x "Aasta Parim koolitaja"
Kaido Pajumaa on 2011. aastast töötanud juhtimiskoolitaja ja meeskondade koolitajana, mille vältel on Äripäev valinud ta kaks korda “Aasta Parimaks Koolitajaks”.
Selle aja jooksul on ta läbi viinud enam kui 750 koolitust ja inspireerinud üle 7500 inimese Eestist ja välismaalt. Osalejate sõnul on Kaido koolituste tugevuseks praktiline käsitlus, mis võimaldab õpitut kiiresti ellu rakendada.
Kaido eristub koolitajana just oma pragmaatilise lähenemisega tööle – tuginedes viimase 30 aasta uuringutele ja oma 15-aastasele kogemusele koolitajana on ta välja töötanud programmid ja meetodid, mis päriselt lihtsustavad juhtide tööd ja kasvatavad meeskondade tulemusi.
Lisainfoks võta julgelt ühendust: kaido@motivaator.ee | 509 4020
Saada meile hinnapäring.
Võta ühendust ja arutame koostöövõimalusi
Võid mulle siin kirjutada huvist koolituse vastu või ka lihtsalt nõu küsimiseks. Mõtlen heameelega kaasa! Päringu saatmine ei kohusta Sind millekski ja ei eelda hilisemat koolituse tellimist.
NB! Võid mulle ka otse helistada 509 4020, kirjutada kaido@motivaator.ee või broneerida kohe veebikohtumise.
Vastan üldjuhul järgmisel tööpäeval.
Koolitusele kehtib 100% Rahulolu Garantii.
Koolitusele kehtib 100% Rahulolu Garantii. Kui tunned pärast koolitust, et ei saanud sellest oodatud kasu, siis me koolituse eest arvet ei esita + maksame 1000 EUR kompensatsiooni kulutatud ajakulu eest.
Jah, me mõtleme seda päriselt! Loe lähemalt siit.