“Koolituse järgselt on meie omavaheline avatus läinud tubli sammu võrra kindlasti suuremaks ning me oleme liikunud rohkem koostegemise suunas. Väga meeldisid praktilised ülesanded ja Sa panid inimesed päriselt mõtlema.”
Avasta koolitus, mis eraldi töötavad juhid ühiseks meeskonnaks ühendab, kus info liigub vabalt, otsused sünnivad koostöös ja organisatsioon ühtse tervikuna toimib.
6Kas oled mõnikord mõelnud, miks juhid teie organisatsioonis omavahel rohkem koostööd ei tee?
Kas tunned vahel, et juhtide omavaheline sünergia, koostöötahe ja ühtsus jätab soovida?
Kas oled märganud, kuidas juhid küll aktiivselt oma üksuse tulemustele ja heaolule keskenduvad, aga organisatsiooni ühised eesmärgid on sageli tegevjuhi õlgadele või üldse tahaplaanile jäetud?
Milles asi?
Paljude organisatsioonide juhid seisavad silmitsi sarnase väljakutsega – nad tajuvad, kuidas juhtivtöötajad (osakondade, üksuste jt juhid) pingutavad küll aktiivselt oma üksuse tulemuste ja eesmärkide nimel, aga organisatsiooni kui terviku eesmärkide saavutamine on jäänud organisatsiooni juhi vastutusele.
Selline olukord tekitab “silotorne” organisatsioonis, kus koostöö asemel on tunda juhtide vahelisi pingeid ja omavahelist rivaalitsemist, mis hakkab kahandama kogu organisatsiooni tulemuslikkust.
Olukorra muudab veelgi keerulisemaks asjaolu, et isiklikul tasandil on sageli juhtide läbisaamine hea (eitatakse ja ignoreeritakse tööalaseid pingeid ja välditakse nendega tegelemist). Samuti võivad olla iga üksuse individuaalsed tulemused head, kuid puudu on just usaldusest ja ühtsusest.
Kuigi juhtidega individuaalselt rääkides võivad nad kinnitada koostöö olemasolu teiste üksustega (käiakse ju koosolekutel, vastatakse kõnedele/e-kirjadele, ja tuntakse huvi kliendirahulolu vastu), puudub sageli sellest juhtide poolne proaktiivsus ja koostöötahe, mis sünergia tekkimiseks aga vajalik oleks:
Juhid ei otsi võimalusi üksuste üleseks koostööks, vaid pigem püütakse näidata, et kõik on hästi ja koostöö toimib. Lähemal vaatlusel selgub aga, et koostööks nimetatakse näiteks ka ühistel koosolekutel osalemist, sest “arutatakse” ju ühiseid teemasid jne. Puudu on aga juhtide poolne initsiatiiv, paindlikkus (järeleandlikkus, oma ego kõrvale jätmine jm) ja kirg ühiste eesmärkide saavutamiseks.
Probleemide korral ei otsita mitte koos lahendusi, vaid püütakse leida süüdlast, et ise mitte halba valgusesse jääda ning teistele tõestada, et “minu üksuses on kõik hästi ja mina juhina olen kõik õigesti teinud”. Puudu on juhtide vaheline usaldus ja sellest tulenev julgus olla haavatav – tunnistada oma inimlikkust, puudusi ja nõrkusi -, mis tugevdaks juhtide vahelist “meie-tunnet”.
Juhtide vahel on nähtamatud barjäärid, mis ei võimalda juhtidel rääkida probleemidest, muredest ja üksteist häirivatest teemadest, vaid eelistatakse rääkida juhi kaudu/juuresolekul või üldse seljataga kohvinurgas. Puudu on usaldus ja kindlustunnet, et soovime üksteisele head, mistõttu saame alati turvaliselt probleemid koos läbi rääkida ning ühistest huvidest lähtuvalt parima lahenduse leida.
Aitamaks Sul kiiresti hinnata, kui ühtne ja tugev on täna teie juhtide meeskond, ning kui motiveeritud on see teie ühiste eesmärkide nimel pingutamiseks, oleme loonud kiire testi tiimi hindamiseks 👇
Kirjeldatud viisil koos töötavad juhid ei ole oma olemuselt mitte (juht)meeskond (keda seob ühine eesmärk), vaid grupp inimesi, keda seob ühine tööandja. Nendel ei ole ühiselt omaks võetud eesmärki (organisatsooni käekäik ja tulemus), ja nad ei tunne isiklikku vastutust selle ees, vaid iga juht tunneb vastutust “oma üksuse tulemuste” eest ning pingutab eelkõige selle nimel.
Probleem ei oleks sellises olukorras ka nii tõsine, kui kirjeldatud meeskonna tunnused ainult juhtide tasemele jääks. Tegelikkuses kandub see aga läbi erinevate juhtimistasandite üle kogu organisatsiooni, muutes individualistliku mõtteviisi normiks kõikides meeskondades ja töötajates.
Sageli püütakse sellist olukorda lahendada traditsiooniliste “kontorist välja” seikluslike meeskonnakoolitustega, mis aga tavaliselt erilist mõju ei oma, sest koolitusel astuvad inimesed “kolleegi-rollist” välja “sõbra-rolli”, kus ongi omavaheline läbisaamine väga hea.
Samuti tehakse sellistel koolitusel edukat “mängukoostööd”, kuid tööle naastes jätkub kõik vanaviisi – igaüks toimetab vaikselt edasi oma üksuses oma inimestega, kaitseb iseenda ja oma osakonna huve, ning teeb ära täpselt nii palju, nagu tema valdkonna tulemusteks vajalik on.
Loe lisaks, kuidas juhtide meeskonda ühtsemaks ja tulemuslikumaks muuta.
“Ühtne juhtide meeskond” koolituse eesmärgiks on aidata individualismi juhtmeeskonnas vähendada ja “lihtsalt” koos töötavatel juhtidel päris-meeskonnaks muutuda. Meeskonnaks, millel on ühine eesmärk ja mille nimel kõik meeskonnaliikmed valmis vastutama on.
Koolitus aitab juhtmeeskonnal positiivset ja koostööle suunatud sisekultuuri kujundama hakata, juhtidel üksteisele meeskonnas lähemale jõuda, vastastikust usaldust suurendada ja tekitab soovi meeskonna (organisatsiooni) ühisesse eesmärki rohkem panustada.
Kõiki selliseid positiivseid muutuseid on sajad meeskonnad reaalselt pärast koolitust kogenud, mida kinnitab ka paljude juhtide ja osalejate tagasiside.
“Koolituse järgselt on meie omavaheline avatus läinud tubli sammu võrra kindlasti suuremaks ning me oleme liikunud rohkem koostegemise suunas. Väga meeldisid praktilised ülesanded ja Sa panid inimesed päriselt mõtlema.”
TS Laevad tegevjuht
“Rõõm oli tõdeda, et päris paljud tööriistad võttis meeskond siit koolituselt kaasa. Koolitusel meeldis kõige rohkem inimlik suhtumine, praktilisus ja lihtne keelekasutus keerulistest teemadest rääkimisel. See oli hea võimalus juhtkonnana peeglisse vaadata ja mõista, et juhtkonnana vastutame absoluutselt kõige eest, mitte ainult oma valdkonna tulemuse eest.”
Moller Auto AS tegevjuht
“Sain aru, et oleme liiga kaua oma osakonna sees tegutsenud ja unustanud suurema pildi. See koolitus pani meid lõpuks ühe laua taha.”
Mart
“Ausad arutelud ja päris teemad. Tuli välja asju, millest varem mööda vaatasime. Koostöö sai uue hingamise.”
Olga
“Alguses olin skeptiline, kas koolitus meid aitaks, aga pärast koolitust oli selge, et usalduse kasv viib koostööni.”
Peeter
“Meeskondade vahel oli varem palju umbusku. Nüüd mõistan, kuidas avatus ja ühised eesmärgid muudavad kogu õhkkonda.”
Laura
“Väga praktiline – mitte lihtsalt ilusad sõnad, vaid konkreetsed sammud, kuidas koostööd päriselt käivitada.”
Kristiina
“Tundsin, et lõpuks võime juhtidena rääkida ka rasketest asjadest ilma süüdistamiseta. See muutis kõik.”
Andrei
“Koolitus näitas, kui palju me tegelikult kaotame, kui igaüks ajab oma asja. Koos oleme kordades tugevamad.”
Helin
“Hakkasime rohkem infot jagama ja vähem ‘oma territooriumi’ kaitsma. Tulemus tuli kiiresti.”
Marko
“Meie vaheline suhtlus oli enne pinnapealne. Nüüd räägime avatumalt ja lahendame probleeme ühiselt.”
Katrin
“Kõige suurem võit oli see, et saime ausalt rääkida oma koostöö kitsaskohtadest ja leppisime kokku, kuidas edasi liikuda.”
Tanel
“Olin harjunud ainult oma üksuse tulemuste eest seisma. Nüüd näen, et kogu organisatsiooni edu on ka minu vastutus.”
Irina
“Usaldus tekkis samm-sammult, aga juba paari nädala pärast oli tunda, et suhtlus on teisel tasemel.”
Toomas
“Meil on nüüd selge, kuidas vältida süüdlaste otsimist ja keskenduda lahendustele.”
Kadri
“Tundsin, et lõpuks räägime juhtidena üht keelt. See on meie organisatsiooni jaoks suur asi.”
Priit
“Koolitus andis julguse oma mõtteid ausalt jagada ja kuulata ka teiste seisukohti.”
Anneli
“Sain aru, kui palju lihtsam on eesmärke saavutada, kui juhtide vahel on päris koostöö, mitte konkurents.”
Ene
“Meie juhtide koosolekud on nüüd sisukad ja tulemuslikud – pole enam lihtsalt kohustuse täitmine.”
Janek
“Varem oli tunne, et igaüks mängib oma mängu. Nüüd tunneme, et oleme üks tiim.”
Lea
Meeskonnaharjutused, inspireerivad mõtted ja konkreetsed järeltegevused tiimiga.
See ei ole meeskonnaseminar, kus keegi slaide näitab ja räägib, kuidas asjad ideaalselt olema peaksid.
See on meeskonnapäev juhtidele, kus te teadlikult koos aja maha võtate, et rääkida turvaliselt sellest, kuidas te juhtide meeskonnana koos töötate. See on koht rääkimaks usaldusest, avatusest, koostööst ja ootustest, mitte eesmärkidest ning tööprotsessidest, millele aeg koosolekutel kulub.
NB! Uuringute järgi näitavad meeskonnad, kes tegelevad teadlikult psühholoogilise turvalisuse ja koostöökultuuriga, kuni 27% kõrgemat töörahulolu ja 30% paremat tulemuslikkust.
Kui su tiimis on pingeid, killustumist või vaikselt kasvanud ükskõiksust – siis see päev võib olla parim investeering selle murdmiseks.
Kuna iga juhtide meeskond koosneb indiviididest, kellel on lisaks ühisele eesmärgile alati ka isiklikud huvid ja ambitsioonid, alustame päeva iseendasse vaatamise ja oma tegelike motivaatorite analüüsiga. See aitab igaühel selgelt mõista, miks ta on selles rollis ja kuidas oma energiat kõige mõjusamalt panustada.
Põhiteemad:
Kui juhid on oma rolli ja sisemised motivatsiooniallikad teadvustanud, liigume edasi meeskondlike teemade juurde. Selles osas keskendume juhtmeeskonna ühtsustunde suurendamisele ja identiteedi loomisele. Ühtne, usalduslik ja võimalusterohke juhtide meeskond on organisatsiooni edu võimendaja – kui juhid töötavad koos, liigub edasi kogu ettevõte.
Põhiteemad:
Meeskonnatunde analüüs: juhtmeeskonna tugevuste, nõrkuste ja võimaluste kaardistamine:
– tippmeeskondade x-faktori leidmine prof. Alex Pentlandi metoodika järgi;
– usalduse ja avatuse (emotsionaalse turvalisuse) analüüs prof. Amy Edmondsoni metoodika järgi.
Kui juhid on leidnud oma sisemise motivatsiooni ja kinnitanud ühtsustunde, on aeg küsida: “Miks meie juhtide meeskond tegelikult loodud on?” See moodul aitab mõtestada meie tööd ja rolli laiemas pildis, tuues fookusesse organisatsiooni tegeliku missiooni ning selle, kuidas meie juhtidena seda ellu viime.
Põhiteemad:
Koolitus tõstab meeskonnatunnet ja koostöövaimu – see on 100% garanteeritud!
“Ühtne juhtide meeskond” koolitus on 1-2 päevane (8-16 ak. h) inspireeriv ja tegevuspõhine meeskonnatreening, milles kasutatavad õpiviisid on:
Kõikidele soovijatele väljastame koolituse läbimise kohta tunnistuse.
Koolitust saab tellida eesti ja inglise keelsena.
Koolituse metoodika on hoogne ja osalejaid rohkesti kaasav, kombineerides erinevad õppemeetodid:
NB! Väldime koolitusel klassikalist “koolitusjutlust”, kus koolitaja räägib ja grupp kuulab, vaid kaasame kõik osalejad aktiivselt õppeprotsessi, mis võimaldab materjali edukalt omandada ja igapäevatööga seostada.
Koolitus sobib hästi kuni 15 liikmelistele gruppidele, aga seda saab edukalt kohandada ka suurematele gruppidele (kuni ~100 inimest). Kuna koolitus on väga interaktiivne, kaasav ja dünaamiline, on oluline, et osalejad istuksid U-kujuliselt või laudkondades (ei sobi teatri – ja klassiruumistiil).
Üldjuhul toimub koolitus 10-17 päevaplaani alusel vastavalt allpool kirjeldatud pausidega. Küll aga võib päevakava ka kohandada vastavalt kliendi soovile (nt 09.00 – 16.00 või 09.30 – 16.30).
10.00 – 11.30 Koolitus
11.30 – 11.45 Paus
11.45 – 13.15 Koolitus
13.15 – 14.00 Lõuna
14.00 – 15.30 Koolitus
15.30 – 15.45 Paus
15.45 – 17.00 Koolitus
10.00 – 11.30 JUHIKS OLEMISE PÕHJUSTE/MOTIVAATORITE ANALÜÜS
– “Minu Suur MIKS?” analüüs: minu juhiks olemise sisemised motiivid? Kust ammutan jõudu ja energiat?
– Sisemiste motivaatorite analüüs: Juhtmeeskond – Autonoomia – Areng – Tähendus – mis on tähtsaim?
– Tõhusa meeskonnatöö 3i: isikud, isiklikud eesmärgid, isetud (ühised) eesmärgid – kus on fookus?
11.30 – 11.45 Paus
11.45 – 13.15 PRIMAARSED JA SEKUNDAARSED MEESKONNAD ORGANISATSIOONIS
– Meeskonnaharjutus: meeskonna tänase sisemise potentsiaali avastamine;
– Primaarne (juhtkond) vs sekundaarne (juhitav) meeskond – kus on rohkem sinu fookus?
– Meeskonnarhetüübid: üksiküritajad, pseudomeeskond, meeskond ja edukas tippmeeskond. Aga meie?
13.15 – 14.00 Lõuna
14.00 – 15.30 TIPPMEESKONDADE ÜHISED TUNNUSED (UURINGUTE ANALÜÜSID)
– Edukate meeskondade X-FAKTORID: “Kas meie juhtkonnal on need olemas?”
– 5 koostööbarjääri, miks paljud meeskonnad ei toimi: mitu nendest on esindatud meil?
– Psühholoogiline turvalisus: kui usalduslik, avatud ja turvaline meie meeskond täna on?
15.30 – 15.45 Paus
15.45 – 17.00 PRAKTIKUM: “ROHKEM AVATUST, DIALOOGI JA MEESKONNAVAADET”
– Tööriist/praktika #1. Omavaheliste barjääride vähendamine/avatuse suurendamine juhtide vahel;
– Tööriist/praktika #2. Turvaline tagasiside andmine ja küsimine juhtmeeskonnas;
– Tööriist/praktika #3. “Tiimiraamat”: siduvad kokkulepped ja koolitusjärgsed järeltegevused.
Koolitust saab tellida ühe- või kahepäevasena. Peamine erinevus seisneb teemade käsitlemise sügavuses, arutelude hulgas ja koosveedetud ajas pärast ametlikku osa. Kuigi teemad on mõlemal juhul sarnased, annab 2-päevane formaat rohkem ruumi harjutusteks, analüüsideks ja sisukateks aruteludeks.
Kahepäevane koolitus võimaldab minna teemadesse sügavamale ja annab rohkem aega nii meeskonnasiseste arutelude kui ka praktiliste harjutuste jaoks. Just need on aga elemendid koolitusel, mis osalejatel sügavamaid seoseid luua ja lahendusi oma töösse üle kanda aitavad.
NB! Kahepäevase koolituse eriline väärtus on ka õhtuses koosviibimises – olgu see ühine õhtusöök või saunaõhtu. Just seal tekivad kõige vahetumad vestlused ja jagatakse lugusid, mis aitavad luua tugevamaid sidemeid ning hoiavad koolituse mõju meeskonnas elus ka pärast koolitust.
Koolitus „Ühtne juhtide meeskond“ sobib hästi juhtide tiimidele, kus on märgata individualismi või silostumist – olukorda, kus iga juht keskendub oma valdkonnale, kuid ühist fookust ja vastutust organisatsiooni tulemuste eest jääb vajaka. Koolitus aitab taastada ühtse koostöötamise kultuuri, kus strateegilised eesmärgid ja meeskondlik vastutus on esiplaanil.
👉 Sobib hästi muudatuse läbinud organisatsioonidele
Eriti kasulik on see koolitus organisatsioonides, kus on hiljuti toimunud muudatusi – olgu need seotud struktuuri, juhtimise või strateegiaga. Just sellistel hetkedel kipuvad pinged ja arusaamatused kõige enam esile kerkima ning ühtse juhtide meeskonna loomine muutub edasise edu eelduseks.
NB! Otsid hoopis suhtlemisoskuste või koostöö koolitust?
Sageli otsivad juhid meeskondadele suhtlemis- ja koostööoskusi parendavaid koolitusi olukordades, kus tegelikuks probleemiks on meeskonnatunde kadumine. Taastades meeskonnas ühtsustunde, võtavad selle liikmed iseenesest kasutusele oma parimad suhtlemis- ja koostööoskused.
Kohtumise eesmärk on võimalikult hästi aru saada koolituse vajadusest, põhjustest, miks koolitust otsitakse, ja tänasest olukorrast. Eelkohtumine toimub üldjuhul Teams’s.
Sellega kaasneb ka olemasoleva info analüüsimine, sealhulgas uuringute, rahulolu küsitluste ja väärtustega tutvumine. Meie eesmärgiks on mõista võimalikult hästi olukorda, et selle põhjal
luua koolitus, mis avaldab tugevat positiivset mõju.
Juhul, kui viimase 2 aasta jooksul ei ole meeskonnas läbi viidud rahuloluuuringut, soovitame koolituse eel seda teha, milleks aitame välja töötada just kliendile sobiva küsitluse vormi.
See aitab veelgi sügavamalt meeskonda mõista, olulistele teemadele koolitusel tähelepanu pöörata ja loob ka koolituse järgse väljundi hilisemaks analüüsiks. Küsitlus koosneb 35 küsimusest ning on otse seotud tulevase koolituse teemadega.
Viime eelkohtumise ja meeskonna sisemotivatsiooni uuringu baasil läbi interaktiivse ja praktiliste väljunditega koolituspäeva kliendi poolt valitud ajal, kohas ning tingimustel.
Kõik meie koolitused on osalejaid rohkesti kaasavad (mitte seminarid), andes palju kasulikke mõtteid ja praktilisi tööriistu õpitu mõtestamiseks ja ellurakendamiseks, eesmärgiga suurendada nii osalejate kui nende meeskondade töörõõmu ja pühendumust.
Kõik meie koolitused lõppevad järeltegevuste plaaniga ehk kokkulepetega, mis tegevused meeskond koolituse järgselt ette võtab, et käsitletud materjali ja positiivseid mõjusid kinnistada.
Selleks edastame osalejatele kõik koolitusel kasutatud materjalid ja töövahendid (ettekanne, töölehed jms). Soovi korral saavad juhid ka 4 kuulise TASUTA ligipääsu juhtide enesearengu keskkonda Juhtimiskiirendi.ee täiendavaks enese arendamiseks juhi rollis.
Äripäeva poolt valitud 2x "Aasta Parim koolitaja"
Kaido Pajumaa on aastast 2011 töötanud juhtide ja meeskondade koolitajana, mille vältel on Äripäev valinud ta kaks korda “Aasta Parimaks Koolitajaks”.
Selle aja jooksul on ta läbi viinud enam kui 750 koolitust ja inspireerinud üle 7500 inimese Eestist ja välismaalt. Osalejate sõnul on Kaido koolituste tugevuseks praktiline käsitlus, mis võimaldab õpitut kiiresti ellu rakendada.
Kaido eristub koolitajana just oma pragmaatilise lähenemisega tööle – tuginedes viimase 30 aasta uuringutele ja oma 15-aastasele kogemusele koolitajana on ta välja töötanud programmid ja meetodid, mis päriselt lihtsustavad juhtide tööd ja kasvatavad meeskondade tulemusi.
Lisainfoks võta julgelt ühendust: kaido@motivaator.ee | 509 4020
Võta ühendust ja arutame koostöövõimalusi
Võid mulle siin kirjutada huvist koolituse vastu või ka lihtsalt nõu küsimiseks. Mõtlen heameelega kaasa! Päringu saatmine ei kohusta Sind millekski ja ei eelda hilisemat koolituse tellimist. NB! Võid mulle ka otse helistada 509 4020, kirjutada kaido@motivaator.ee või broneerida kohe veebikohtumise.
Vastan üldjuhul järgmisel tööpäeval.
Koolitusele kehtib 100% Rahulolu Garantii. Kui tunned pärast koolitust, et ei saanud sellest oodatud kasu, siis me koolituse eest arvet ei esita + maksame 1000 EUR kompensatsiooni kulutatud ajakulu eest.
Jah, me mõtleme seda päriselt! Loe lähemalt siit.
Skip to main content
Skip to footer
