Kuu: september 2018

Läbipõlemise vältimiseks tuleb õppida ennast välja lülitama

28/09/2018

Läbipõlemine kuulub justkui meie kaasaegse töö ja elamise juurde. Millest aga tööalane ja ka isiklik läbipõlemine alguse saab? Lihtne on öelda, et kohustusi ja muresid on

Loe edasi

Kas sa kasutad avatud või suletud juhtimist?

26/09/2018

Tuntud juhtimisekspert Patrick Lencioni kirjutab oma hittraamatus “Getting Naked” inspireerivalt sellest, kuidas igasuguse teenuse pakkuja saab oma äri ja klientide hulka kasvatada end “alasti võttes”. Loomulikult

Loe edasi

3 kohustuslikku meeskonna motiveerimise praktikat, mida iga hea juht proovima peaks

24/09/2018

Mis on juhi ülesanne? Näidata tulemusi, eks? Kes aga aitavad tal need tulemused ära teha? Inimesed, eks? Just seetõttu on igal juhil oluline oma töö käigus

Loe edasi

Määra oma meeskonnas ametlik vastutöötaja

20/09/2018

Nagu olen palju Motivaatori blogis kirjutanud, ei ole töötajate pühendumuse tase Eestis just ülemäära kõrge – 2016.aastal näiteks ainult 23% (ehk peaks see meid lohutama, aga

Loe edasi

Kõige ebamugavam juht on ebamäärane juht

12/09/2018

Juhtimiskoolitustel “Tunnustav juhtimine” tegeleme koos juhtidega muuhulgas hästi palju ka eneseanalüüsiga. Isiklikult usun eneseanalüüsi väga palju, sest lisaks uue info mällu ammutamisele tuleb seal olemasolevat infot

Loe edasi

Ka enesejuhtimine ei peaks olema hea juhi jaoks võõras mõiste

11/09/2018

Sügishooaeg on kätte jõudnud ja selleks puhuks tekkis idee kirjutada juhtimisest veidi teise nurga alt – mitte sellest, kuidas teisi inimesi edukalt juhtida, vaid kuidas iseennast

Loe edasi

Kas “pehmed” juhtimisvõtted on ikka nii pehmed nagu need kõlavad?

06/09/2018

Juhtimismaailmas on erinevad juhtimisviisid jagatud laias laastus kaheks – “kõvad” juhtimisvõtted ja “pehmed” juhtimisvõtted. Aastaid tagasi ise juhina ühest raamatust lugedes, kõlasid need terminid põhjendatult, ja

Loe edasi

Said spetsialist juhiks ja mõtled, kuidas edasi? Osa 3

04/09/2018

See on järg artiklile “Said spetsialist juhiks ja mõtled, kuidas edasi? Osa 2” Sarja kolmandas artiklis paneme paika inimeste juhtimise tegeliku eesmärgi ja pakume uuele juhile välja ka

Loe edasi