“Koolitus oli kavandatud just meie vajadustele. Kaido on professionaalne ja kuulab inimesi. Julgen soovitada nii uuele kui staažikale meeskonnale.”
Avasta koolitus, mis äratab iga tiimiliikme, suurendab Su meeskonna turvalisust ja koostöövaimu ning paneb meeskonna päriselt ühes rütmis hingama.
Kas tunned mõnikord, et Sinu meeskonnal on rohkem potentsiaali kui täna kasutatakse?
Kas oled märganud, et Su tiim ei astu ühte sammu ja ei pühendu ühistele eesmärkidele?
Kas soovid, et Su meeskond oleks ühtsem, usaldust ja avatust rohkem ning koostöövaim kõrgem?
Just selliste väljakutsetega seisavad igapäevaselt silmitsi paljud juhid – nad näevad, kuidas töötajad küll isiklike eesmärkide nimel pingutavad, aga meeskondlikud on sageli jäänud juhi vastutuseks.
Samuti näevad paljud juhid, et töötajate omavahelised suhted on isiklikul tasandil küll täitsa head, aga tööalastes aruteludes ollakse passiivsed ja ka üksteisega seotud probleemidesträäkimist välditakse. Selle asemel klatšitakse sageli kohvinurgas, tehakse umbisikulisi märkusi koosolekul või kitutakse juhile.
Sellist meeskonda nimetakse “saarekestega” meeskonnaks, kus inimesed pingutavad küll oma isiklike tulemuste nimel, aga meeskonna ühiste eesmärkide ja tulemuste vastu on nende huvi leige või puudub üldse. Pigem ollakse passiivsed, välditakse uuendusi ja ei võeta aktiivselt osa ka aruteludest.
Mõnikord proovitakse seda olukorda parandada nö “kontorist metsa!”–tüüpi meeskonnakoolitustega, lootes inimesed tavakeskkonnast välja tuues avanema panna, ja seeläbi ka meeskonnavaimu tugevdada.
Kahjuks aga on sellistel koolitustel sageli väga lühiajaline mõju (kui üldse!), sest inimesed on seal teises rollis (“töökaaslane, kolleeg” → “sõber, inimene”), ja inimesena polegi kellelgi ju üksteise vastu midagi.
Just seetõttu tehakse sellistel koolitustel ka väga edukat “mängukoostööd” (lahendatakse ülesandeid), aga tööle naastes jätkub kõik vanaviisi: rollid taastuvad, nendega kaasnevad probleemid samuti, ja taas ajab igaüks vaikselt oma asja ning juht on meeskonna teemadega jätkuvalt üksi.
Kirjeldatud viisil koos töötavad inimesed ei ole oma olemuselt meeskond (grupp inimesi, kellel on
ühine eesmärk), vaid kollektiiv – grupp inimesi, kellel on juhtumisi ühine tööandja.
Kumb kehtib täna Sinu meeskonna kohta – kas olete kollektiiv või meeskond?
Vaata allpool olevat videot ja uuri välja👇
Esimene samm tugeva meeskonna loomiseks on psühholoogilise turvalisuse (usalduse ja avatuse) teadlik suurendamine. Just see on vajalik selleks, et meeskond hakkaks rääkima ka sellest,
“kuidas me koos töötame”, mitte ainult sellest, “missugused on meie eesmärgid ja tulemused”.
Kahjuks ei ole sageli aga sellisteks juttudeks sobivat aega, kohta ja formaati. Igapäevaselt suheldakse küll palju (tänasel kaugtöö ajastul on ka see tihti väljakutse!), aga koosolekud on täis töiseid arutelusid, mistõttu jäävad suhted, ootused ja koos töötamise kokkulepped tähelepanu alt välja.
Aga just need on kõige olulisemad faktorid viljaka koostöö loomiseks meeskonnas.
Millest siis alustada?
👉 Alusta siit! Aitamaks Sul kiiresti mõista, kui suur on täna Sinu meeskonna avatus ja koostöövaim,
oleme loonud kiire testi selle hindamiseks. Telli endale testid siit 👇
Loe lisaks, miks paljudes meeskondades “meie-tunnet” ei ole ja kuidas seda oma tiimis taastada?
“Meeskonnatunde suurendamine” koolituse eesmärgiks on aidata individualismi meeskonnas vähendada ja kollektiivist uuesti tugevaks meeskonnaks muutuda. Meeskonnaks, mille liikmetel on päriselt ühine eesmärk ja mille nimel kõik ka valmis vastutama on.
Koolitus aitab meeskonnal positiivset, avatud ja koostööle orienteeritud tiimikultuuri kujundama hakata. See toetab meeskonnas üksteisele lähemale jõudmist, kasvatab vastastikust usaldust ja tekitab soovi meeskonna ühisesse eesmärki rohkem panustada, mitte ainult isiklikke tulemusi saavutada.
Kõiki selliseid positiivseid muutuseid on sajad meeskonnad reaalselt pärast koolitust kogenud, mida kinnitab ka paljude juhtide ja osalejate tagasiside 👇
“Mul oli just paar päeva tagasi võimalus osa saada Sinu koolitussessioonist, mille teemaks oli meeskond, motiveerimine ja juhtimine. Ning see oli absoluutselt geniaalne! Aitäh! Soovitan soojalt ka kõikidele teistele!”
Senior Software Developer, Regio OÜ
“Meeskonnakoolituse sisu oli väga põnev ja kasulik. Kasulik eelkõige selles mõttes, et lähendas meeskonda veelgi ning koolituse järgselt on näha, et tekkinud sünergia on kandunud ka igapäevatöösse. Eriti meeldis see, et Kaido tegi väga põhjaliku eeltöö meie ettevõtte ja meeskonna kohta. Koolituse ülesehitus oli mõnusalt vaba ning samas teaduslikult põhjalik.”
TV3 müügidirektor
“Kuna koolitus oli kavandatud just meie meeskonna vajadustele, oli ülesehitus ja erinevate tegevuste tasakaal väga hästi paigas. Kaido on professionaalne ja avatud, kuulab inimesi ja soodustab vaba arutelu. Seda koolitust julgen soovitada nii alles kujunevale meeskonnale kui ka staažikale kollektiivile, kes vajab pilguheitmist iseendasse ja tiimi.”
Nordea Pank osakonnajuht
“Koolitus andis töötajatele võimaluse vaadata enda sisse ja mõista, miks nad käituvad tööl just nii. Samuti mõisteti, kui oluline on ettevõtte kultuur ja selle hoidmine. Usun, et inimesed mõistavad paremini “Töörõõmu – tööpiina teooriat” ja selle siduvust iseendaga. Väga oluline oli ka “Tiimiraamat”, mis aitab argipäevas ühist suunda hoida.”
Moller Auto kvaliteedijuht
“Sain aru, et meie tiimis ei olnudki viga inimestes, vaid selles, et me polnud kunagi rääkinud, kuidas me tegelikult koos töötame. See koolitus aitas seda teha.”
Kristel
“Väga praktiline ja aus. Lõpuks räägiti mitte tööasjadest, vaid meeskonnast endast. Tekkis hoopis teine arusaam üksteisest.”
Tarmo
“Ootasin pigem klassikalist meeskonnakoolitust, aga see oli hoopis midagi sügavamat. Filmilõigud ja ühised arutelud aitasid teemat täiesti uue nurga alt näha.”
Helin
“Alguses olin skeptiline, aga see oli just see aeg ja ruum, mida meil tiimina vaja oli. Eriti meeldisid lihtsad, aga mõtlemapanevad harjutused, mis avasid uusi vaatenurki.”
Rauno
“Meil on olnud varemgi meeskonnapäevi, aga see oli esimene kord, kus räägiti ausalt ja turvaliselt asjadest, mis tavaliselt jäävad ütlemata.”
Ene
“Koolitus aitas mõista, miks meil vahel pinged tekivad, ja andis lihtsad viisid, kuidas seda ennetada. Ei midagi keerulist – aga väga toimiv.”
Meelis
“See ei olnud tüüpiline ‘fun training’, vaid päriselt keskendus sellele, kuidas meie meeskond toimib. Väga hästi juhitud arutelud ja ülesanded.”
Kati
“Mulle meeldis, et ei surutud peale mingit teooriat. Rääkisime enda kogemustest ja koos loodi uusi kokkuleppeid. Eriti hea oli eneseanalüüsi osa.”
Rait
“Hea oli, et saime ausalt rääkida sellest, mis seni kripeldanud. Keegi ei pidanud maski kandma. Väga vabastav kogemus.”
Anneli
“Ootus oli, et saame ‘meeskonda tugevdada’. Tegelikult saime palju rohkem – ühise arusaama ja soovi üksteist rohkem toetada. Filmikatked olid väga kõnekad.”
Andrei
“Kõige suurem väärtus oli see, et inimesed avanesid. Keegi ei survestanud, vaid turvaline õhkkond tegi selle võimalikuks.”
Laura
“Väga hästi juhitud protsess. Ei midagi ülearust, aga kõik, mis vaja, sai öeldud ja kuulatud. Meeskonnas on pärast seda teine õhkkond.”
Indrek
“Varem rääkisime ainult tulemustest. Nüüd räägime ka koostööst. Enesepeegelduse harjutus oli väga silmiavav.”
Pille
“Võtsime selle päeva, et korraks maha istuda ja päriselt rääkida. Soovitan igale meeskonnale vähemalt korra aastas midagi sellist teha.”
Janek
“Koolitus pani mõistma, et usaldus ei teki iseenesest. Selle nimel peab teadlikult pingutama. Aruteluringid ja ülesanded olid väga hästi valitud.”
Nadežda
“See ei olnud tüüpiline ‘pehme’ koolitus, vaid hästi juhitud aus vestlus meeskonnana. Väga mõjusad visuaalid ja arutelud.”
Argo
“Mulle meeldis, et saime konkreetseid tööriistu, aga ka võimaluse lihtsalt inimesena koos olla ja mõtestada, miks me üldse tiimina olemas oleme. Mõnus tasakaal sügavuse ja lihtsuse vahel.”
Raili
“Väga asjalik ja sisuline päev. Tundus nagu restart meie meeskonnale. Eneseanalüüsi harjutused panid mõtlema ka enda rollile tiimis.”
Kaur
Meeskonnaharjutused, inspireerivad mõtted ja konkreetsed järeltegevused tiimiga.
“Meeskonnatunde suurendamine” koolitus ei ole lihtsalt üks “meeskonnaseminar”, kus keegi põnevaid slaide näitab ja juurde räägib, kuidas asjad meeskonnas ideaalselt olla võiksid. See on praktiline töötuba, kus keskendume meeskonna suurimale väljakutsele – usaldusel ja avatusel põhinev koostöö.
Just seepärast nimetame seda päeva “meeskonnapäevaks”, mitte meeskonnakoolituseks. Selle päeva jooksul saavad osalejad päriselt teada, missugused on praktilised viisid tugeva ning kokkuhoidva meeskonna loomiseks, missugune on nende panus sellesse ning kuidas seda ajas ka elus hoida.
Kuna iga meeskond koosneb indiviididest, kellel on lisaks meeskonna huvidele alati esindatud ka isiklikud huvid ja vajadused, alustame päeva iseendasse vaatamise ja oma tänase sisemise motivatsiooni hindamisega.
Fookuspunktid:
Kui osalejad on sisemotivatsiooni üles leidnud, liigume koolitusega edasi küsimuse juurde, kuidas luua sisemiselt motiveeritud meeskond – meeskond, mis toimib usalduse ja koostöö põhimõttel ning on päriselt joondunud ühise eesmärgi taha.
Fookuspunktid:
Kui meeskond on usalduse ja ühtsustunde taastanud, saab edasi liikuda küsimuste juurde: “Miks meie meeskond tegelikult loodud on?” ja “Mis on meie Põhjanael – meie ühine eesmärk ning suunanäitaja, mis meid kõiki innustab ja motiveerib?“.
Fookuspunktid:
Koolitus tõstab meeskonnatunnet ja koostöövaimu – see on 100% garanteeritud!
“Meeskonnatunde suurendamine” koolitus on 1-2 päevane (8-16 ak. h) inspireeriv ja tegevuspõhine meeskonnatreening, milles kasutatavad õpiviisid on:
Koolituse metoodika on hoogne ja osalejaid rohkesti kaasav, kombineerides erinevad õppemeetodid:
NB! Väldime koolitusel klassikalist “koolitusjutlust”, kus koolitaja räägib ja grupp kuulab, vaid kaasame kõik osalejad aktiivselt õppeprotsessi, mis võimaldab materjali edukalt omandada ja igapäevatööga seostada.
Kõikidele soovijatele väljastame koolituse läbimise kohta tunnistuse.
Koolitust saab tellida eesti ja inglise keeles.
Koolitus sobib hästi kuni 15 liikmelistele gruppidele, aga seda saab edukalt kohandada ka suurematele gruppidele (kuni ~100 inimest).
Kuna koolitus on väga interaktiivne, kaasav ja dünaamiline, on oluline, et osalejad istuksid U-kujuliselt või laudkondades (ei sobi teatri – ja klassiruumistiil).
Üldjuhul toimub koolitus 10-17 päevaplaani alusel vastavalt allpool kirjeldatud pausidega. Soovi korral võib päevakava kohandada vastavalt kliendi soovile (nt 09.00 – 16.00 või 09.30 – 16.30).
10.00 – 11.30 Koolitus
11.30 – 11.45 Paus
11.45 – 13.15 Koolitus
13.15 – 14.00 Lõuna
14.00 – 15.30 Koolitus
15.30 – 15.45 Paus
15.45 – 17.00 Koolitus
10.00 – 11.30 SISEMISE MOTIVATSIOONI KÄIVITAMINE
– Töörõõm ja tööpiin: mis need on, millest tekivad ja missugust mõju avaldavad Sinu tööle?
– Mitterahaline motivatsioon: kuidas avastada ja kaardistada oma sisemised motivaatorid?
– Tööga seotus kui universaalne sisemise motivatsiooni mõõdik. Mis on Sinu tase täna?
11.30 – 11.45 Paus
11.45 – 13.15 PRIMAARNE JA SEKUNDAARNE TÖÖ MEESKONNAS
– Mida pead oma primaarseks tööks: kas isiklik töö või juhi ja meeskonna toetamine?
– Meeskonnaharjutus: teie tiimi varjatud potentsiaali avastamine ja analüüs päriselu näitel;
– 3i analüüs ehk kus on teie fookus: isikud (ego), isiklikud eesmärgid või isetud eesmärgid
– Tiimi arhetüübid: üksiküritaja, pseudomeeskond, edukas tippmeeskond. Kus olete?
13.15 – 14.00 Lõuna
14.00 – 15.30 MEESKONNATUNDE SUURENDAMISE PRAKTILISED TÖÖRIISTAD
– Psühholoogiline turvalisus: kui usalduslik, avatud ja turvaline meie meeskond täna on?
– Tippmeeskondade 3 edufaktorit: kas meil on need olemas? Mida saaks parandada?
– 5 sammuline koostöömudel: tugeva meeskonna loomise praktilised meetodid
15.30 – 15.45 Paus
15.45 – 17.00 PRAKTIKUM: ROHKEM AVATUST, DIALOOGI JA MEESKONNAVAADET
– Tööriist#1. Barjääride vähendamine ja avatuse suurendamine meeskonnas
– Tööriist #2. Tagasiside kultuuri ehk õppimiskultuuri kujundamine meeskonnas
– Tööriist #3. “Tiimiraamat” siduvate kokkulepete ja tiimikultuuri kujundamiseks
Koolitust saab tellida ühe- või kahepäevasena. Peamine erinevus seisneb teemade käsitlemise sügavuses, arutelude hulgas ja koosveedetud ajas pärast ametlikku osa. Kuigi sisu on sarnane, on
2-päevase koolituse puhul rohkem aega isiklikeks analüüsideks, aruteludeks ja harjutusteks.
1-päevase koolituse tempo on üsna kõrge, mistõttu jääb koolituse järgselt rohkem vastutust osalejatele õpitusse süvenemiseks ja materjali ellurakendamiseks. 2-päevase koolituse tempo aeglasem, pakkudes võimalust rohkem süveneda, valmistades tiimi rohkem ette ka materjalide ellurakendamiseks.
NB! Kahepäevase koolituse eriline väärtus on ka õhtuses koosviibimises – olgu see ühine õhtusöök või saunaõhtu. Just seal tekivad kõige vahetumad vestlused ja jagatakse lugusid, mis aitavad luua tugevamaid sidemeid ning hoiavad koolituse mõju meeskonnas elus ka pärast koolitust.
Koolitus sobib hästi igale meeskonnale, kus inimesed ühise eesmärgi ja tulemuste nimel panustavad. Olgu selleks osakond, tiim või projektimeeskond, koolitus suurendab nende ühtsust ja motivatsiooni.
Samuti sobib koolitus hästi gruppidele, kus paistab olevat probleeme suhtlemis- või koostööoskustega. Sageli otsitakse selliste väljakutsetega tegelemiseks suhtlemis- ja koostööoskuste koolitusi, kuigi nõrga suhtlemise ja koostöö taga on tegelikuks probleemiks madal usaldus ja meeskonnavaim. Taastades usalduse ja ühtsustunde, taastub kiiresti ka valmisolek suhtlemiseks ja koostööks.
MEESKOND ON MUUDATUSE PROTSESSIS? KOOLITUS SOBIB KA SIIS 👊
Väga väärtuslik on see koolitus ka meeskondadele, kus on hiljuti toimunud muudatusi – olgu see siis muudatus koosseisus, juhtimises või töökorralduses. Sellistes olukordades vajab meeskond sageli välist tuge, et usaldus ja ühtsustunne taastada, milleks käesolev koolitus suurepäraselt sobib.
Eelkohtumine toimub üldjuhul Teams’s ja selle eesmärgiks on võimalikult hästi mõista koolituse vajadust ja kliendi ootusi.
Juhul, kui viimase 2 aasta jooksul on toimunud rahuloluküsitlusi (või teisi olulisi projekte, nt väärtuste loomine), palume võimalusel neid jagada, et olukorda koolituse planeerimisel võimalikult hästi mõista.
Juhul, kui viimase 2 aasta jooksul ei ole meeskonnas läbi viidud rahuloluuuringut, soovitame koolituse eel seda teha, milleks aitame välja töötada just kliendile sobiva küsitluse vormi.
See aitab veelgi sügavamalt meeskonda mõista, olulistele teemadele koolitusel tähelepanu pöörata ja loob ka koolituse järgse väljundi hilisemaks analüüsiks. Küsitlus koosneb 35 küsimusest.
Viime eelkohtumise (ja meeskonna sisemotivatsiooni uuringu) baasil läbi interaktiivse ja praktiliste väljunditega koolituspäeva kliendi poolt valitud ajal, kohas ning tingimustel.
Kõik meie koolitused on osalejaid rohkesti kaasavad (mitte seminarid), andes palju kasulikke mõtteid ja praktilisi tööriistu õpitu mõtestamiseks, analüüsimiseks ja ellurakendamiseks oma tiimis.
Koolituse järgselt edastame osalejatele kõik koolitusel kasutatud materjalid ja töövahendid (ettekanne, töölehed jms), et soodustada õpitu ellurakendamist oma igapäevajuhtimises.
Järeltegevuste toetamiseks saavad juhid 4 kuulise TASUTA ligipääsu juhtide enesearengu keskkonda Juhtimiskiirendi.ee , mis võimaldab kogu õpitud materjali järele vaadata ja üle korrata.
Äripäeva poolt valitud 2x "Aasta Parim koolitaja"
Kaido Pajumaa on aastast 2011 töötanud juhtide ja meeskondade koolitajana, mille vältel on Äripäev valinud ta kaks korda “Aasta Parimaks Koolitajaks”.
Selle aja jooksul on ta läbi viinud enam kui 750 koolitust ja inspireerinud üle 7500 inimese Eestist ja välismaalt. Osalejate sõnul on Kaido koolituste tugevuseks praktiline käsitlus, mis võimaldab õpitut kiiresti ellu rakendada.
Kaido eristub koolitajana just oma pragmaatilise lähenemisega tööle – tuginedes viimase 30 aasta uuringutele ja oma 15-aastasele kogemusele koolitajana on ta välja töötanud programmid ja meetodid, mis päriselt lihtsustavad juhtide tööd ja kasvatavad meeskondade tulemusi.
Lisainfoks võta julgelt ühendust: kaido@motivaator.ee | 509 4020
Võta ühendust ja arutame koostöövõimalusi
Võid mulle siin kirjutada huvist koolituse vastu või ka lihtsalt nõu küsimiseks. Mõtlen heameelega kaasa! Päringu saatmine ei kohusta Sind millekski ja ei eelda hilisemat koolituse tellimist. NB! Võid mulle ka otse helistada 509 4020, kirjutada kaido@motivaator.ee või broneerida kohe veebikohtumise.
Vastan üldjuhul järgmisel tööpäeval.
Koolitusele kehtib 100% Rahulolu Garantii. Kui tunned pärast koolitust, et ei saanud sellest oodatud kasu, siis me koolituse eest arvet ei esita + maksame 1000 EUR kompensatsiooni kulutatud ajakulu eest.
Jah, me mõtleme seda päriselt! Loe lähemalt siit.
Skip to main content
Skip to footer
