Skip to main content
Skip to footer
“Koolitus oli kavandatud just meie vajadustele. Kaido on professionaalne ja kuulab inimesi. Julgen soovitada nii uuele kui staažikale meeskonnale.”
Meeskonnakoolitus “Meeskonnatunde suurendamine”
Praktiline päev, et "koos töötavad inimesed" taas meeskonnaks muuta.
Sõbralikud suhted ≠ tugev meeskond.
Kõik käivad küll tööl, aga ühist asja ei aeta.
Probleem ei ole inimestes ja nende motivatsioonis. Seni pole olnud lihtsalt sobivat formaati, et rääkida sellest, kuidas me päriselt koos töötame. Sellel koolitusel see ruum tekib.
Individualism meeskonnas
on vaikne, aga kallis probleem.
Kas tunned vahel, et Su meeskonnal on rohkem potentsiaali kui täna kasutatakse?
Kas oled märganud, et inimesed ei astu ühte sammu ja ei pühendu ühistele eesmärkidele?
Kas soovid, et Su meeskond oleks ühtsem, seal oleks avatust rohkem ja koostöövaim kõrgem?
Kui vastasid kasvõi ühele küsimustest jaatavalt, siis tea, et Sa ei ole selle väljakutse ees üksi.
Kas tunned mõne olukorra oma meeskonnas ära?
-
Igaüks ajab meeskonnas oma rida
Töötajad pingutavad isiklike eesmärkide saavutamise nimel ja tulemused on ka täitsa head. Aga ühiste eesmärkide saavutamise peale mõtleb ja nende nimel pingutab peamiselt juht. -
Suhted on head, aga koostöö on nõrk
Inimesed saavad hästi läbi, aga tööalastes aruteludes ollakse ettevaatlikud ja passiivsed. Päris probleemidest ei räägita. Pigem öeldakse läbi lillede, klatšitakse või kitutakse juhile. -
Uuendustele seistakse vastu
Mugavustsoon on püha. Uusi ideid tõrjutakse, muudatusi aeglustatakse ja halvimal juhul õõnestatakse vaikselt. Keegi ei ütle otse “ei”, aga keegi ei ole valmis ka uutmoodi tegema.
Kuidas on olukord täna Sinu meeskonnas?
Kui tundsid kasvõi ühe olukorra ära, siis tea – probleem pole inimestes või motivatsioonis.
Probleem on selles, et “meeskonnatöö” ei juhtu iseenesest.
Paljud juhid arvavad, et head spetsialistid “kokku pannes” tekib kohe tugev meeskond.
Kahjuks ei teki. Aga mida siis teha?
Seikluskoolitused üldjuhul seda probleemi ei lahenda.
Mõnikord proovitakse olukorda parandada “kontorist metsa”-tüüpi meeskonnakoolitustega, lootes inimesed uues keskkonnas avanema panna ja seeläbi meeskonnavaimu tugevdada.
Kahjuks on aga sellistel “toredatel meeskonnaüritustel” sageli väga lühiajaline mõju.
Miks "toredad väljasõidud" meeskonda päriselt ei aita.
-
Seikluskoolitustel muutuvad inimeste rollid
“Töökaaslane” muutub ühisel väljasõidul “sõbraks”. Tehakse edukat mängukoostööd, aga tööle naastes rollid taastuvad – ja koos nendega ka vanad mustrid ning probleemid. -
Motivatsioonipäev tõstab emotsioone, mis kaovad kiiresti
Sageli otsitakse meeskonnakoolitustele inspireerivaid ja motiveerivaid lektoreid ning esinejaid, kes viivadki osalejate emotsioonid üles. Kahjuks lahtuvad need aga nädalaga. -
Toredatel väljasõitudel välditakse ebamugavaid teemasid
Kuna “toredal meeskonnaüritusel” peaks olema tore olla, siis välditakse ebamugavate teemadega tegelemist. Just need teemad aga ongi meeskonnatunde kadumise põhjus.
Seikluskoolitused ei lahenda põhiküsimust:
Kas me oleme meeskond või lihtsalt grupp inimesi, kes juhtumisi samas kohas töötavad?
Üks koolitusel osaleja ütles kord tabavalt:
“Meie majas ei ole meeskondi. Meil on kollektiivid.
Meeskonnal peaks olema ühine eesmärk. Kollektiivil on lihtsalt ühine tööandja.”
Kumb kehtib täna Sinu meeskonna kohta?
Kuidas muutuda kollektiivist meeskonnaks.
Kollektiiv ei muutu meeskonnaks inspireeriva motivatsioonikõne,
lõbusa meeskonnapäeva ega juhi otsuse tulemusena.
Meeskond tekib, kui grupp võtab aja ja räägib
sellest, millest niisama juttu ei tule.
Mitte tööülesannetest.
Mitte tähtaegadest.
Mitte tulemustest.
Vaid sellest, kuidas me tegelikult koos töötame.
Mis meid motiveerib. Ja mis häirib. Mida me üksteiselt ootame.
Ja kuhu ning kuidas me koos selles suunas liigume. Ühtse meeskonnana.
Selline vestlus ei teki aga juhuslikult koosolekuruumis ega ka ühises kohvinurgas.
Selleks on vaja turvalist ruumi, õiget formaati ja kedagi, kes seda juhib.
Just seda “Meeskonnatunde suurendamine” koolitus pakub.
7 positiivset muutust, mida kollektiivist meeskonnaks muutus toob.
-
Inimesed mõistavad ennast, oma rolli ja üksteist paremini
See loob pinnase, kus koostöö muutub lihtsamaks. Mitte sellepärast, et keegi käsib, vaid sellepärast, et teadvustatakse ühist eesmärki ja oma rolli selle saavutamisel. -
Töö saab tagasi tähenduse
Inimesed leiavad üles sisemised motivaatorid palga kõrval ja näevad oma tööd suurema pildi osana – mitte ainult oma “nelja peenart” suurel põllul. -
Usaldus ja avatus meeskonnas kasvavad
Raskeid teemasid tahetaks ja julgetakse tõstatada, mitte ainult kohvinurgas arutada. Probleemid ei kogune plahvatusohtlikult enam pinna alla, vaid on paremini juhitavad. -
“Minu töö” muutub “meie asjaks”
Isiklikud huvid ja meeskonna eesmärgid joonduvad. “Saarekeste” asemele tekib meeskonda päris koostöö – inimesed otsivad ise võimalusi üksteist aidata ja meeskonda sünergiat luua. -
Koosolekutel ei valitse enam vaikus
Inimesed räägivad, pakuvad ideid ja vaidlevad teemade üle konstruktiivselt. Meeskond väärtustab oma tööd ja üksteist kõrgemalt, mistõttu muutuvad koosolekud efektiivsemaks. -
Meeskonnal on selged kokkulepped, mis kestavad
Mitte ainult koolituspäeva järgne kõrge emotsioon, vaid konkreetsed kokkulepped, kuidas siit edasi liigume ning edaspidi koos töötame. Ja nendest hoitakse ka päriselt kinni. -
Juht ei pea enam meeskonda üksi vedama
Inimesed võtavad ise vastutust ja initsiatiivi uuenduste elluviimisel. Muudatused ei ole enam üksi juhi kanda – meeskond tuleb kaasa, sest mõistab, miks need vajalikud on.
Kas see ka päriselt õnnestub?
Mida ütlevad koolitusel osalenud juhid.
Kõiki neid positiivseid muutuseid on sajad Eesti meeskonnad pärast koolitust
reaalselt kogenud. Mitte lubadusena, vaid tagasisidena.
Vaata videot, mida meie koolitustel osalenud meeskonnajuhid on öelnud.
“Mul oli just paar päeva tagasi võimalus osa saada Sinu koolitussessioonist, mille teemaks oli meeskond, motiveerimine ja juhtimine. Ning see oli absoluutselt geniaalne! Aitäh! Soovitan soojalt ka kõikidele teistele!”
Senior Software Developer, Regio OÜ
“Meeskonnakoolituse sisu oli väga põnev ja kasulik. Kasulik eelkõige selles mõttes, et lähendas meeskonda veelgi ning koolituse järgselt on näha, et tekkinud sünergia on kandunud ka igapäevatöösse. Eriti meeldis see, et Kaido tegi väga põhjaliku eeltöö meie ettevõtte ja meeskonna kohta. Koolituse ülesehitus oli mõnusalt vaba ning samas teaduslikult põhjalik.”
TV3 müügidirektor
“Kuna koolitus oli kavandatud just meie meeskonna vajadustele, oli ülesehitus ja erinevate tegevuste tasakaal väga hästi paigas. Kaido on professionaalne ja avatud, kuulab inimesi ja soodustab vaba arutelu. Seda koolitust julgen soovitada nii alles kujunevale meeskonnale kui ka staažikale kollektiivile, kes vajab pilguheitmist iseendasse ja tiimi.”
Nordea Pank osakonnajuht
“Koolitus andis töötajatele võimaluse vaadata enda sisse ja mõista, miks nad käituvad tööl just nii. Samuti mõisteti, kui oluline on ettevõtte kultuur ja selle hoidmine. Usun, et inimesed mõistavad paremini “Töörõõmu – tööpiina teooriat” ja selle siduvust iseendaga. Väga oluline oli ka “Tiimiraamat”, mis aitab argipäevas ühist suunda hoida.”
Moller Auto kvaliteedijuht
“Sain aru, et meie tiimis ei olnudki viga inimestes, vaid selles, et me polnud kunagi rääkinud, kuidas me tegelikult koos töötame. See koolitus aitas seda teha.”
Kristel
“Ootasin järjekordset “meeskonnakoolitust”. Selle asemel rääkisime esimest korda päriselt mitte tööasjadest, vaid meeskonnast endast. Tekkis hoopis teine arusaam üksteisest.”
Tarmo
“Alguses mõtlesin, et jälle üks “fun training”. Aga tegevused ja arutelud läksid palju sügavamale. Mitu asja, mida keegi polnud varem julgenud välja öelda, said lõpuks öeldud.”
Helin
“Kõige rohkem üllatas see, kui palju inimesed tegelikult rääkida tahtsid. Lihtsalt seni polnud kohta, kus seda teha. Harjutused olid lihtsad, aga avasid üllatavalt palju.”
Rauno
“Meil on olnud varemgi meeskonnakoolitusi. See oli esimene kord, kus ei mängitud mänge, vaid keskenduti ausalt ja turvaliselt teemadele, mis päriselt meeskonna toimima paneb.”
Ene
“Tiimiraamat oli meie jaoks kõige väärtuslikum osa. Lõpuks on meil konkreetsed kokkulepped, mitte lihtsalt “head kavatsused” mis ununevad nädala pärast.”
Meelis
“Ma ei uskunud, et ühe päevaga midagi muutub. Aga see, kuidas inimesed avanesid (ilma survestamata :)) oli päris üllatav. Keegi ei pidanud sel päeval maski kandma.”
Kati
“Enne koolitust arvasin, et meie meeskonnaga on kõik okei (töö saab ju tehtud). Koolituse käigus sain aru, et “okei” tähendas lihtsalt seda, et keegi ei julgenud öelda, kui miski polnud okei.”
Rait
“Kõige rohkem jäi kõlama see, et meeskond ei teki iseenesest, vaid selle nimel peame teadlikult tegutsema. Lihtne mõte, aga keegi polnud seda varem nii selgelt nähtavale toonud.”
Anneli
Mida meeskond koolitusel kogeb ja saab.
Meeskonnaharjutused, inspireerivad mõtted ja konkreetsed järeltegevused tiimiga.
See ei ole meeskonnaseminar, kus lektor slaide näitab ja räägib, kuidas kõik tiimis olla võiks. See on “praktiline meeskonna töötuba”, kus Su tiim saab turvalises keskkonnas rääkida
ja tegeleda teemadega, milleks igapäeva argirutiinis kohta, aega ja formaati pole.
Just seepärast nimetame seda “meeskonnapäevaks”, mitte koolituseks.
3 teemat, millega kollektiivist
taas meeskonnaks muutuda.
-
Mina meeskonnas (sisemine motivatsioon)
Enne kui meeskond saab tugevamaks, peab iga inimene mõistma, kus mina ise täna olen?
Töörõõm vs Tööpiin. Kui inimene käib tööl rohkem kohustusest kui soovist, on raske leida motivatsiooni. Seepärast alustame küsimusega, kas Sinu kogemus on töörõõm või tööpiin?
“Sinu Suur Miks?” Kui töölt on kadunud tähendus ja kõik tundub rutiinina, siis see harjutus aitab leida sügavama põhjuse, miks seda tööd teen. Mitte CV jaoks – enda jaoks.
Sisemised motivaatorid. Kui arvata, et inimesi motiveerib ainult palk, siis see harjutus näitab, et igal inimesel on 3-4 sisemist motivaatorit, mis on sageli palgast tugevamadki.
-
Meie meeskonnana (ühtsustunne)
Kui inimene on iseenda motivatsioonist selgema pildi saanud, vaatame ausalt: kuidas me täna koos töötame? Ja kus on need kohad, kus me ikka ja jälle toppama jääme?
3i raamistik. Kas meie meeskonnas domineerivad isikud (egod), isiklikud eesmärgid (igaüks ajab oma rada) või isetud eesmärgid (päris koostöö)? See harjutus näitab ausalt, kus meeskond täna tegelikult on ja kuidas saame siit edasi liikuda.
5-sammuline koostöömudel. Viis levinud lõksu, kuhu meeskonnad takerduvad – ja kuidas neist välja tulla. Iga meeskond tunneb ennast ära vähemalt ühes.
Tiimiraamat. Koolituspäeva kõige konkreetsem väljund. Meeskond sõnastab ühised kokkulepped: kuidas me edaspidi koos töötame, mida üksteiselt ootame ja mis juhtub, kui keegi neid ei täida. Mitte loosungid seinale, vaid reaalsed kokkulepped, mis ka peavad.
-
Miks me olemas oleme? (tähendus)
Kui usaldus on taastunud ja kokkulepped paigas, saab meeskond minna sügavamale. Miks me tegelikult seda kõike teeme? Kelle jaoks? Ja kas me vajame selleks üksteist?
Organisatsiooni sügavam eesmärk. Milleks see ettevõte tegelikult loodi? Kelle elu me paremaks muudame? Kui inimesed näevad oma tööd kellegi elu osana, muutub suhtumine.
“Miks teha seda meeskonnana?” Kas me suudaksime neid eesmärke ka üksi saavutada? Kas me päriselt vajame üksteist? See arutelu paneb vastama küsimustele, mida paljud vaikselt tunnevad, aga keegi ei välja avalikult ei ütle.
“Põhjanael”. Mis on see üks ühine eesmärk, mille nimel me kõik siin oleme? Mitte missioon seinal, vaid päris eesmärk, mis suunab nii meie otsuseid kui annab tööle tähenduse.
Kõik kolm teemat teenivad ühte eesmärki – aidata Sinu meeskonnal peatuda ja rääkida sellest, mis igapäevaselt ütlemata jääb. Turvaliselt. Ilma et keegi peaks kaitsesse minema.
Aga kuidas see päev ikkagi täpsemalt välja näeb?
Kuidas koostöö meiega käib.
Meie koolitus ei ole lihtsalt üks “päevane koolitus”, mis algab hommikul ja lõpeb õhtul.
See on arenguprogramm, mis algab juba enne koolituspäeva ja kestab 2-3 kuud pärast seda.
Meie meeskonnakoolituste 4 sammuline protsess.
Samm 1. Eelkohtumine ja koolituse ettevalmistus
Eelkohtumine toimub üldjuhul Teams’s ja selle eesmärgiks on võimalikult hästi mõista koolituse vajadust ja kliendi ootusi.
Kui viimase 2 aasta jooksul on toimunud rahuloluküsitlusi või muid olulisi projekte (nt väärtuste loomine), palume võimalusel neid jagada. See aitab koolituse sisu kohandada organisatsioonile.
Samm 2. Sisemotivatsiooni uuring (valikuline)
Soovitame koolituse eel meeskonnas läbi viia lühikese sisemotivatsiooni uuringu. Selleks aitame välja töötada just teie organisatsioonile sobiva küsitluse vormi.
35-küsimuseline uuring annab meile väärtuslikku sisendit koolituse kohandamiseks ja loob ka aluse hilisemaks tulemuste mõõtmiseks.
Samm 3. Kohandatud koolituse läbiviimine
Eelkohtumise ja uuringu baasil viime läbi interaktiivse koolituspäeva, mis on kohandatud teie organisatsiooni vajadustele.
Kõik meie koolitused on osalejaid rohkesti kaasavad (mitte seminarid), andes palju kasulikke mõtteid ja praktilisi tööriistu õpitu mõtestamiseks, analüüsimiseks ja ellurakendamiseks oma tiimis.
Samm 4. Järeltegevused meeskonnaga
Koolituse järgselt edastame osalejatele kõik materjalid ja töövahendid, et toetada ja lihtsustada õpitu ellurakendamist.
Et meeskonnajuht ei jääks pärast koolituspäeva üksi, on võimalus liituda 4 kuuks tasuta enesearengu programmiga Juhtimiskiirendis, kus olevad juhtimiskoolitused toetavad õpitu rakendamist.
Koolituse metoodika ja ülesehitus.
Koolitus on tegevuspõhine ja osalejaid rohkelt kaasav.
See ei ole klassikaline “koolitusjutlus”, kus koolitaja räägib ja grupp kuulab. Sellel koolitusel töötavad osalejad aktiivselt kaasa, ning teevad nii individuaalseid kui meeskonnaharjutusi.
1-2 päevane intensiivne koolituspäev (8-16 ak. h) koosneb:
- 40% interaktiivne vestlusloeng
- 35% praktilised harjutused ja eneseanalüüsid
- 25% koolituse järgne praktika – järeltegevused, mida saab kohe rakendama hakata
Metoodika
Koolitusel kombineerime 5 õppemeetodit:
- interaktiivne vestlusloeng vajalikuks taustainfoks
- praktilised harjutused materjali omandamiseks
- grupiarutelud värskete ideede tekkimiseks
- filmilõigud inspiratsiooni käivitamiseks
- järeltegevuste plaani koostamine
Koolituse läbimise kohta väljastatakse soovi korral ka tunnistus.
Koolituse keel
Koolitust saab tellida eesti ja inglise keeles.
Grupi suurus
Koolitus sobib hästi kuni 15 liikmelistele gruppidele, aga seda saab edukalt kohandada ka suurematele gruppidele (kuni ~100 inimest).
Detailne sessioonide sisu ja ülesehitus.
10.00 – 11.30 MINA MEESKONNAS
– Töörõõm vs Tööpiin: kumb kehtib täna ja mis seda mõjutab? Aus eneseanalüüs, mille vastused üllatavad sageli ka inimest ennast.
– Sisemised motivaatorid: mis mind päriselt liikuma paneb – peale palga? Kuidas mitterahalised motivaatorid teadlikult üles leida ja kasutada?
– “Minu Suur Miks?” – mis on see sügavam põhjus, miks ma seda tööd teen? Ja kas see on kaduma läinud?
11.30 – 11.45 Paus
11.45 – 13.15 MEIE MEESKONNANA (I osa): kus me täna oleme?
– 3i analüüs: kas meil domineerivad isikud (egod), isiklikud eesmärgid (igaüks oma rada) või isetud eesmärgid (päris koostöö)? Aus peegeldus.
– Meeskonnaharjutus: tiimi varjatud tugevuste ja kitsaskohtade avastamine päriselu näitel.
– Tiimi arhetüübid: üksiküritaja, pseudomeeskond, tippmeeskond – kus me tegelikult oleme? Ja mis meid edasi viib?
13.15 – 14.00 Lõuna
14.00 – 15.30 MEIE MEESKONNANA (II osa): kuidas edasi?
– Psühholoogiline turvalisus: kui avatud ja usalduslik meie meeskond täna tegelikult on? Ja mida see meie koostööle tähendab?
– 5-sammuline koostöömudel: viis levinud lõksu, kuhu meeskonnad takerduvad – ja praktilised viisid neist välja tulemiseks.
– Tööriist #1: barjääride vähendamine ja avatuse suurendamine meeskonnas.
15.30 – 15.45 Paus
15.45 – 17.00 MIKS ME OLEMAS OLEME
– Tööriist #2: tagasiside ja õppimiskultuuri kujundamine – kuidas luua keskkond, kus tahetakse ja julgetakse ausalt rääkida?
– Tööriist #3. Tiimiraamat: meeskonna ühiste kokkulepete sõnastamine – mitte loosungid seinale, vaid reaalsed kokkulepped, kuidas edaspidi koos töötame.
– “Põhjanael”: mis on meie meeskonna ühine eesmärk ja kas ning kuidas see edaspidi meid motiveerida ning suunata võiks?
Kas planeerida 1 või 2 päevane koolitus?
Koolitust saab tellida ühe- või kahepäevasena. Peamine erinevus seisneb teemade käsitlemise sügavuses, arutelude hulgas ja koosveedetud ajas pärast ametlikku osa. Kuigi sisu on sarnane, on 2-päevase koolituse puhul rohkem aega analüüsideks, aruteludeks ja harjutusteks.
1-päevase koolituse tempo on üsna kõrge, mistõttu jääb osa arutelusid paratamatult pinnapealsemaks. Meeskond jõuab teemad avada, aga süvenemiseks ja kokkulepete sügavamaks läbitöötamiseks jääb aega napilt.
2-päevane koolitus annab meeskonnale rohkem ruumi – aega harjutusi ja teemasid mõtestada, üksteist päriselt kuulata ja jõuda kokkulepeteni, mis päriselt ka peavad.
NB! Kahepäevase koolituse eriline väärtus on ka õhtuses koosviibimises – olgu see ühine õhtusöök või saunaõhtu. Just seal tekivad kõige vahetumad vestlused, mis aitavad luua tugevamaid sidemeid ning hoiavad koolituse mõju elus ka pärast koolituselt lahkumist.
Kellele koolitus sobib.
Ja kellele mitte.
Koolitus sobib nii alustavatele kui kogenud juhtidele – samad meetodid töötavad mõlemal tasemel. Samuti personalijuhtidele, kes soovivad toetada tagasisidekultuuri loomist organisatsioonis.
Koolitus sobib teie organisatsioonile, kui:
- Juhid tunnevd, et meeskonnas räägitakse palju, aga mitte päris kõigest ja lõpuni ausalt
- Juhid on valmis ausalt hindama, milline kultuur nende meeskonnas täna valitseb
- Juhid otsivad konkreetseid töötavaid meetodeid, mitte inspiratsioonipäeva
Koolitus ei sobi teie organisatsioonile, kui:
- Juhid otsivad tagasiside tehnikaid, aga ei ole valmis alustama keskkonna muutmisest
- Juhid usuvad, et probleem on vaid töötajates – nemad peaksid muutuma, mitte keskkond
- Juhid tulevad koolitusele “ära kuulama”, mitte kaasa mõtlema ja töötama
- Juhid ei ole valmis ise tagasisidet küsima oma meeskonnalt
Koolituse viib läbi Kaido Pajumaa.
Äripäeva poolt valitud 2x "Aasta Parim koolitaja"
Kaido Pajumaa on 2011. aastast töötanud juhtimiskoolitaja ja meeskondade koolitajana, mille vältel on Äripäev valinud ta kaks korda “Aasta Parimaks Koolitajaks”.
Selle aja jooksul on ta läbi viinud enam kui 750 koolitust ja inspireerinud üle 7500 inimese Eestist ja välismaalt. Osalejate sõnul on Kaido koolituste tugevuseks praktiline käsitlus, mis võimaldab õpitut kiiresti ellu rakendada.
Kaido eristub koolitajana just oma pragmaatilise lähenemisega tööle – tuginedes viimase 30 aasta uuringutele ja oma 15-aastasele kogemusele koolitajana on ta välja töötanud programmid ja meetodid, mis päriselt lihtsustavad juhtide tööd ja kasvatavad meeskondade tulemusi.
Lisainfoks võta julgelt ühendust: kaido@motivaator.ee | 509 4020
Saada meile hinnapäring.
Võta ühendust ja arutame koostöövõimalusi
Võid mulle siin kirjutada huvist koolituse vastu või ka lihtsalt nõu küsimiseks. Mõtlen heameelega kaasa! Päringu saatmine ei kohusta Sind millekski ja ei eelda hilisemat koolituse tellimist.
NB! Võid mulle ka otse helistada 509 4020, kirjutada kaido@motivaator.ee või broneerida kohe veebikohtumise.
Vastan üldjuhul järgmisel tööpäeval.
Koolitusele kehtib 100% Rahulolu Garantii.
Koolitusele kehtib 100% Rahulolu Garantii. Kui tunned pärast koolitust, et ei saanud sellest oodatud kasu, siis me koolituse eest arvet ei esita + maksame 1000 EUR kompensatsiooni kulutatud ajakulu eest.
Jah, me mõtleme seda päriselt! Loe lähemalt siit.