Mis teeb heast tööst suurepärase töö?

Kes meist ei tahaks teha suurepärast tööd? Kuidas aga enda jaoks see mõiste üldse lahti mõtestada? Kas suurepärane töö on see, kui sul on kindel töö? Või see, kus sulle makstakse õiglaselt? Või hoopis see, kus saad teha seda, mida soovid.

Tegelikult on loomulikult suurepärase töö määratlemisel väga palju subjektiivsust, aga Gallup, mis uurib igaaastaselt üle maailma inimeste tööle pühendumust, määratleb suurepärast tööd 3 tunnuse kaudu:

a) inimene tunneb, et ta saab tööl oma oskusi ja teadmisi kasutada (end realiseerida);
b) inimene tunneb, et ta teab täpselt, mida temalt oodatakse (pole hägusust tööülesannetes);
c) inimene tunneb, et tema töö on tähenduslik – ta on kellegi jaoks kasulik ning vajalik (on abiks kellelegi).

Kuidas on lood sinuga? Kas sina tunned, et sa realiseerid tööl oma tegelikku potentsiaali, kas sa saad täpselt ja regulaarselt tagasisidet oma juhilt, mida ta ikkagi täpselt sinult ootab, ning kas tunned, et sa puudutad oma tööga kellegi elu?

Juhul, kui jah, siis kuulud sa selle vähese 8% eestlaste hulka, kes 2016. aastal väitsid, et nendel on suurepärane töö. Ülejäänud ütlesid, et nendel on hea töö, mis Gallupi tähenduses viitab lihtsalt kindlustundele oma töökoha suhtes.

Juhi roll suurepärase töö loomisel

Kui sa oled juht, siis mida sa oled viimasel ajal teinud, et aidata oma töötajatel muuta head tööd suurepäraseks? Kas oled rääkinud nendele, et nad on sulle olulised? Kas oled rääkinud, kuidas te üheskoos midagi maailmas paremaks muudate? Kas oled andnud tagasisidet, kuidas nendel läheb ja millele võiksid nad rohkem tähelepanu pöörata? Ja kas oled loonud inimestele arenguvõimalusi, et nad saaksid pidevalt end arendada ja oma tegelikku potentsiaali realiseerida?