fbpx

“Motiveeriv tagasiside” (9h)

4 osalejat

Tagasiside andmise ja küsimise oskusi arendav juhtimiskoolitus, mis aitab juhtidel kujundada oma meeskonnas tagasiside kultuuri. Tugev tagasiside kultuur meeskonnas on aluseks igapäevasele tagasisidestamisele ja 1:1 koostöövestluste ning arengu-/tulemusvestluste läbiviimisele.

TAGASISIDE ANDMINE ON JUHTIDE VÄLJAKUTSE #1

Umbes 80% juhtidest nimetab juhtimiskoolitustel juhtimise suurimaks väljakutseks töötajatele arendava tagasiside andmist. Kuigi juhid tunnevad, et nad peaksid töötajatele rohkem tagasisidet andma, sest see aitaks nendel meeskonda suunata ja töötajaid arendada, seda suur osa juhtidest siiski regulaarselt ei tee. Miks?

Juhid ise nimetavad 3 põhjust:
1) Töötajad ei soovi tagasisidet reageerides sellele negatiivselt (solvuvad, kaotavad motivatsiooni jm);
2) Puuduvad praktilised teadmised ja oskused, kuidas tagasisidet motiveerivalt anda;
3) Puudub õige aeg ja mugav koht tagasiside andmiseks;

Siiski on sellest loetelust puudu üks oluline põhjus veel (mida juhid ise ei nimeta):
Meeskondades puudub tagasiside kultuur ehk juhid ei näita eeskuju tagasiside vastuvõtmisel/andmisel.

TAGASISIDE PARADOKS, MILLE MÕISTMINE LIHTSUSTAB TAGASISIDE ANDMIST

Kuigi juhid väldivad tagasiside andmist uskudes, et töötajad ei soovi seda kuulda, nimetavad töötajad ise sageli juhtide suurimaks puuduseks/arengukohaks vähest tagasiside andmist töötajatele.

Sellest võib tuletada TAGASISIDE PARADOKSI: “Töötajad ootavad juhtidelt sagedamini tagasisidet, aga juhid väldivad selle andmist arvates, et töötajad ei soovi tagasisidet kuulda”. Kus on siis tegelik probleem?

Paljude meeskondade tegelik probleem on tagasiside kultuuri puudumine ja selle asemele tekkinud jõuline “enesenäitamise” kultuur. Ning selle kujunemist soodustavad sageli juhid ise. Mida see tähendab?

TAGASISIDE KULTUUR ON ASENDUNUD ENESENÄITAMISE KULTUURIGA

Lähemal vaatlusel võib leida, et tegelik probleem ei ole töötajate vähene huvi õppimise, enese arendamise ja tagasiside saamise vastu, vaid meeskonna üldine hoiak/harjumus oma nõrkusi, puudusi ja vigu varjata. Selline hoiak on viinud meeskonna sisemise võistlemiseni, mille tulemusena püüavad inimesed meeskonnas end täiuslike ja eksimatutena näidata (“tean kõike, oskan kõike”), mitte aga oma arengukohti teiste ees tunnistada.

Sageli esindab meeskonnas sellist suhtumist ja hoiakut ka juht ise, kes samuti oma puudustest, eksimustest ja ebaõnnestumistest rääkimist väldib tekitades ka ülejäänud meeskonnale sarnase ootuse: kuna eksimuste ja puuduste tunnistamine on nõrkuse märk, näita ja tunnista oma tugevusi, ning peida ja varja oma nõrkusi. Sellist suhtumist meeskonnas võib nimetada “enesenäitamise” kultuuriks, kus meeskonnaliikmed püüavad näidata ennast ainult headest külgedest, ja seda vaatamata tõsiasjale, et meil kõikidel on olemas ka nõrkused ja puudused.

Käesoleva e-kursuse eesmärgiks on aidata juhtidel meeskondades enesenäitamise kultuuri mõjusid vähendada ja selle asemele usalduslikku ja arengut soodustavat tagasiside kultuuri kujundada.

NB! Tutvu kursuse programmiga.

KURSUSE LÄBIMISE TULEMUSENA JUHID

1. Oskavad meeskonnas töö koordineerimise kõrval töötajaid toetava tagasiside abil arendada;

2. Oskavad tagasiside andmist, küsimist ja vastuvõtmist soodustavat meeskonnakultuuri kujundada;

3. Eristavad objektiivset tagasisidet (“töö kiidab tegijat”) subjektiivsest ja oskavad viimast õigesti edastada;

4. Mõistavad tagasiside saamise vajalikkust töötajate sisemise motivatsiooni tekkimisel;

5. Oskavad tagasiside andmise kaudu töötajates eduelamust tekitada;

6. Oskavad tagasiside andmiseks ja küsimiseks vajalikku psühholoogilist turvatunnet meeskonda luua;

7. Oskavad tagasiside andmise levinumaid ohukohti ja lõkse ennetada ja vältida;

8. Tunnevad ja oskavad kasutada tagasiside kultuuri loomise 4 etappi;

9. Soovivad ja oskavad oma töötajatelt regulaarset tagasisidet küsida;

10. Teavad, millal, kuidas ja kus tõhusat tagasisidet anda.

KOOLITUS SOBIB HÄSTI NII VÄRSKETELE KUI KOGENUD JUHTIDELE

Koolitus sobib hästi nii alustavatele juhtidele (sh hiljuti spetsialistist juhiks saanud juhtidele) kui ka pikema kogemusega juhtidele (sh personalijuhtidele, koolitusjuhtidele).

KOOLITUSE KOGUMAHT

Koolituse kogumaht on 12 akadeemilist tundi (9 tundi).
Õppe osakaal on 75% auditoorne (videoloeng) ja 25% praktiline iseseisev töö (harjutused). 

KOOLITAJA

Koolituse viib läbi “Parim koolitaja 2016 ja “Parim koolitaja 2017” tiitli pälvinud Motivaator.ee
juhtide ja meeskondade koolitaja Kaido Pajumaa. Loe Kaido kohta lähemalt siin.

INVESTEERING

Hetkel kehtib soodushind 199 eur + km/osaleja (tavahind 249 eurot + km).

NB! Juhul, kui samast organisatsioonist liitub mitu osalejat, kehtivad soodushinnad:

a) 3-5 osalejat, maksumus 169 eur +km/osaleja

b) 6-10 osalejat, maksumus 149 eur + km/osaleja

c) 11+ osalejat, maksumus 125 eur + km/osaleja

Täiendavate küsimuste korral kirjuta või helista koolitajale Kaido Pajumaakaido@motivaator.ee või telefon 509 4020.

100% RAHA TAGASI GARANTII

Koolituse kohta kehtib 100% Raha Tagasi Garantii. Kui tunned peale koolitust, et sa ei saanud sellest oodatud kasu, mis aitab Sul oma meeskonnale lähemale jõuda ja neid rohkem motiveerida, maksame Sulle lisaküsimusi esitamata kogu raha tagasi. Päriselt! Loe lähemalt siit.

TELLI KURSUS

Osaleja nimi

Ettevõtte nimi (arve maksja)

Osaleja e-mail

Lisainfo ja grupitellimuse info (mitu osalejat samast ettevõttest)

249 € 199 €
249 € 199 €
Kursuse on koostanud ja viib läbi juhtide ja meeskondade koolitaja Kaido Pajumaa.

Kaido on juhtide ja meeskondade koolitamisega tegelenud 2011. aastast ning on igapäevatöös keskendunud eelkõige juhtide toetamisele meeskondade motiveerimisel ja arendamisel. Kaido on valitud Äripäeva lugejate poolt kahel korral “Aasta Parimaks Koolitajaks” (2016, 2017).

Loe Kaido kohta lähemalt siin Tutvustus.

Keskmine hinnang 0.00 (hindajaid 0)

5  
0%
4  
0%
3  
0%
2  
0%
1  
0%
249 € 199 €