Kuna sel sügisel on “Tunnustav juhtimine” koolitusi saatnud suur edu ning tagasiside juhtidelt on olnud vägagi positiivne, otsustasime enne jõule teha veel ühe avaliku juhtimsikoolituse (14.
Loe edasi
Kõik juhid maailmas otsivad oma firmasse proaktiivseid töötajaid – neid, kes suudavad mõelda omanikena; kes on huvitatud iseenda ja organisatsiooni arengust; keda huvitab see valdkond, kus
Loe edasi
Üldine arusaam enamikel töötajatel on see, et nad töötavad ainult raha pärast. Selline uskumus on aga juurdunud ka juhtides – nad usuvad tõetruult, et nende töötajaid
Loe edasi
Kui tihti tunned Sa seda, et Sind päriselt ka kuulatakse ära? Et vestluskaaslane keskendub Su jutule ka sel juhul, kui tema arvamus Sinu omast kardinaalselt erineb?
Loe edasi
Ainus viis meeskonnakultuuri muuta on juhina sekkuda, probleemid läbi rääkida, teadlikult asjad kokku leppida ja siis need üheskoos täide viia. Juhi kohus on sõnastada oma meeskonnale,
Loe edasi
Meeskonna sisekultuuri positiivseks muutmisel on justnimelt juhil kanda see kandev roll. Sest kui juht ei tunnusta, ei märka, ei kiida, ei täna, pole loonud mitteametlikku ega
Loe edasi
Kas Sina märkad vahel, et mõtted on Sind justkui kaaperdanud? Kuidas Sa kannad endaga kaasas mingeid vanu mõtete jäänukeid, millel on võib-olla kunagi olnud mingi emotsionaalne
Loe edasi
Mõnikord koolitusel, kui küsida juhtidelt, kas tunnustamine on nende organisatsioonis igapäevane, siis juhid noogutavad pead ja räägivad siis sellest, kuidas nad kord aastas valivad välja aasta
Loe edasi
Kui sa oled juht, siis usutavasti oled vähemalt mõnikord märganud, kuidas sinu töötajad on küll usinad oma töö tegemises (kahjuks mõni ei näe ka seda), kuid
Loe edasi
Tihtipeale satuvad spetsialistilõksu need tublid spetsialistid, kes tänu oma headele oskustele ja vastutustundele ühel päeval juhiks kerkivad. Juhiks saades tuleb neil erinevalt spetsialisti tööle täita hoopis
Loe edasi