Mis sind ja sinu meeskonda tegelikult motiveerib – raha, eesmärgid või teekond?
Mis sind ja sinu meeskonda päriselt motiveerib – väline, eesmärgi põhine või teekonna põhine motivatsioon?
Välise motivatsiooni puhul ei taha teha, aga peame tegema, millest tekib rahuolematus: hinded koolis, taskuraha kodus, palk, autokompensatsioon, tunnustus, preemiad töö juures. Samuti on välise puhul end raske pikaajaliselt motiveerida ja distsiplineerida.
Eesmärgi põhise motivatsiooni puhul püstitame eesmärgid ja unistused, mis meid motiveerivad: Mida sa oma elult soovid? Mis autot? Mis maja? Missugust kaaslast ja mitu last? Neid asju visualiseerides suudame end motiveerida tegutsema.
Eesmärgi põhine motivatsioon parandab produktiivsust (vähemalt lühiajaliselt), aga õnnelikuks ei tee, sest meis toimub sensoorne kohanemine ja uued eesmärgid stimuleerivad visualiseerimise kaudu uuesti otsmikusagarat (“tahan veel”), mis tekitab uuesti tühjusetunnet (ja rahulolematust).
Teekonna põhise motivatsiooni puhul pakub millegi tegemine meile rõõmu, mis viib meid vooseisundisse. Et sinna jõuda, on vaja:
a) Eesmärk;
b) Pingutust;
c) Kontrolli;
c) Tagasisidet.
Vooseisund tekitab heaolutunnet praegu, mitte tulevikus millegi saavutamisel. Samuti annab teekonna põhine motivatsioon meie tegevustele sügavama tähenduse: “mida pean tegema?” asendub “miks ma tahan teha?” mõtteviisiga.
Minikoolitusest saad teada, kuidas teekonnapõhine motivatsioon kasutusele võtta.
***
UUDIS! 9h videokursus “Motiveeriv tagasiside”. Uuri lähemalt!
PS. Kohtume "Juhist liidriks" koolitusel
Soovid luua meeskonna, mis on motiveeritud, pühendunud ja saavutab suurepäraseid tulemusi? Kohtume "Juhist liidriks: 10 praktilist liidri tööriista" koolitusel, kust saad:
- Selged tööriistad töötajate sisemise motivatsiooni kasvatamiseks, et nad annaksid endast parima;
- Praktilised meetodid inspireeriva tagasiside ja tõhusa delegeerimise jaoks, mis muudavad meeskonna iseseisvamaks ja vastutustundlikumaks;
- Tööriistad "spetsialistilõksust" väljumiseks, et jääks rohkem aega suurele pildile ja meeskonna arendamisele keskenduda.