Miks uusi töötajaid on lihtsam motiveerida kui vanu olijaid?
Kas oled märganud, et uued töötajad on sageli motiveeritumad kui vanemad olijad? Miks? Kas tõesti püsib motivatsioon kõrge vaid esimesed kuud?
Või on tegemist paratamatu olukorraga, kus uued töötajad pühenduvad, sest alguses neile tundub, et kõik on hästi – nad leidsid hea töökoha, kus on tore juht, kollektiiv ja põnev töö, mis aga aja edenedes teisiti paistma hakkab.
Või on hoopis tegemist loomuliku protsessiga, sest mida pikemalt inimene organisatsioonis töötab, seda enam hakkab ta tundma, et palga kõrval võiks siin midagi veel olla. On ju selge, et ükski töötaja ei tunne iialgi, et tema palk on piisav (ütleb juhile: “Ära mulle juurde pane järgmisel aastal”), mistõttu varem või hiljem hakkab ta lisamotivatsiooni otsima mitterahalistest motivaatoritest. Mis need aga on? Ja kas iga töökeskkond või juht seda ikka pakkuda oskab?
PS. Kohtume "Juhist liidriks" koolitusel
Soovid luua meeskonna, mis on motiveeritud, pühendunud ja saavutab suurepäraseid tulemusi? Kohtume "Juhist liidriks: 10 praktilist liidri tööriista" koolitusel, kust saad:
- Selged tööriistad töötajate sisemise motivatsiooni kasvatamiseks, et nad annaksid endast parima;
- Praktilised meetodid inspireeriva tagasiside ja tõhusa delegeerimise jaoks, mis muudavad meeskonna iseseisvamaks ja vastutustundlikumaks;
- Tööriistad "spetsialistilõksust" väljumiseks, et jääks rohkem aega suurele pildile ja meeskonna arendamisele keskenduda.