fbpx



VIDEO I Kas arenguvestlus on teie ettevõttes ebamugav kohustus või oodatud võimalus?

Kas ja kui tihti viivad juhid teie ettevõttes läbi arenguvestlusi või 1:1 vestlusi?

Paljudes Eesti organisatsioonides ei viitsi juhid üldse oma töötajatega regulaarselt kohtuda, sest nad ei näe selleks vajadust. Enamuses tehakse arenguvestlusi 1-2 korda aastas, kuid kahjuks on see juhtide jaoks sageli ebamugav kohustus.

Vähemuses on kindlasti ettevõtted, kus juhid kohtuvad oma töötajatega “arenguvestlustel”, mida võiks täpsemalt nimetada tegelikult 1:1 koostöövestlusteks, kas kvartaalselt või lausa igakuiselt. Ja nad ei tee seda personaliosakonnast tuleneva kohustusena, vaid nad näevad selles võimalust nii suhteid oma töötajatega arendada kui ka tulemuslikkust tagada.

Mis põhjusel aga paljud juhid sedalaadi vestlusi teha ei taha? Üheks nendest on kindlasti “spetsialistilõks” – juhid oma rollis ei tunneta end oma meeskonna liidri ja töötajate arengutreenerina, vaid pigem lihtsalt ülemusena, kes tööülesanded meeskonnas ära jagab ning nende täitmist siis kontrollib (mille kohta aastapõhisel arenguvestlusel siis ankeeti märkmeid teeb).

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?

Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?

Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad 
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".

Uuri lisa ja registreeri!

NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!