Kirjutasin kunagi artiklis „Kas sa juhid oma äri ja meeskonda läbi helesiniste või mustade prillide?“ sellest, kui oluline on juhtimises hakata märkama oma mõttemustreid ja neid

Meeskonda võib defineerida kahe teguri kaudu: a) kõikidel inimestel on meeskonnas ühine eesmärk; b) meeskonnaliikmed vastutavad ühiselt selle eesmärgi saavutamise eest. Juhul, kui need 2 tingimust

Olen oma koolitaja teekonna vältel lugenud päris palju juhtimiskirjandust. Kui aga koolituste lõpus minult raamatusoovitust küsitakse, tuleb alati esimesena meelde see raamat: Mark Horstman “Tõhus juht”.

Nii nagu iga inimene on indiviid, on inimestel ka juhi rollis töötades individuaalne juhtimise stiil, mida võib nimetada ka juhi “arhetüübiks”. Lähtuvalt situatsioonilise juhtimise teooriale (ing

Paljud juhid kipuvad ütlema, et nendel pole võimalik oma töötajaid “motiveerida”, kuna nad ei saa töötajate palka suurendada. Sama levinud on ütlus, et mul pole mõtet