Eesmärk ei ole “lõbus koolituspäev”, vaid tunne, et midagi ongi paremaks läinud

04/10/2018

Tõeliselt edukas koolitusprojekt ei ole selline, kust inimesed hea tujuga “näpud püsti” lahkuvad, vaid selline, mis inimesed vähemalt mõtlema paneb, ja pareml juhul isegi oma suhtumist ja käitumist analüüsima paneb. Sellise õnnestunud koolitusprojekti üheks eeltingimuseks on aga inimeste avanemine ja turvalise õhkkonna loomine koolitusruumis. Just seda oma koolituste puhul pingsalt silmas ka pean – isegi eelarvamusega saabuvad inimesed peavad esimese 10 minuti jooksul saama aru, et ma pole tulnud nendele midagi õpetama, neid muutma või nendele koolituslikku ajupesu tegema. Vastupidi, “me oleme siin selleks, et kõik sellest kasu saaksid, ja koolituspäev on õnnestunud juhul, kui igaüks midagigi sellest päevast kaasa võtab. Ja seda kasvõi lihtsalt inimesena, kui meeskonda sul enam usku ei ole.”

NB! Video on väljavõte “Hakkame tegutsema” podcastist. Kuula tervet intervjuud siin.

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?

Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?

Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".