fbpx

Milleks ja kuidas hoida oma meeskonda ühiste eesmärkide nimel vastutavana?

Jah, juht annab oma töötajatele vastutuse. Kas aga töötajad võtavad selle vastutuse? Ja kas juht hoiab oma töötajaid vastutavana?

Vastutuse andmine/võtmine (responsibility) ja vastutavana hoidmine (accountability) on kaks üsna erinevat asja. Kas juht, kes usaldab oma töötajaid nendele vastutust andes võib olla kindel, et töötaja ka selle vastutuse võtab? Mitte siis, kui ta ei plaani töötajat hoida vastutavana.

Soovitused:
1) Ära eelda, et tööleping töötajaid meeskondlike tulemuste eest vastutavana hoiab. Tööleping hoiab (üldjuhul) inimese vastutavana ainult oma isiklike tööülesannete täitmise eest.

2) Ära eelda, et ülejäänud meeskond sinu töötajaid vastutavana hoiab. Ülejäänud meeskond hoiab konkreetseid isikuid vastutavana ainult siis, kui sina juhina selleks eeskuju näitad ja turvalise keskkonna tagad.

3) Ära eelda, et oodatud tulemusi tagav kultuur iseenesest tekib. Juht on meeskonnakultuuri peegel – kui juht meeskonda vastutavana ei hoia, kujuneb meeskonda “kaootiline sisekultuur”.

ARTIKKEL MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SEDA KA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

KAS TEADSID, ET TUNNUSTAVAD JUHID ON 31% EDUKAMAD?

Kas teadsid, et tunnustavate juhtidega meeskonnad (allikas)
edestavad mitte-tunnustavate juhtidega meeskondi oma tulemustes kuni 31%?

13. detsembril toimub inspireeriv ja praktiline koolitus "Tunnustav juhtimine", mis aitab
sul juhina meeskonna sisemise potentsiaali kasutusele võtta ja nende tulemusi parandada.

Selleks omandad koolitusel konkreetse 7-sammulise tunnustava juhtimise metoodika,
mille positiivne mõju meeskonnale ja tulemustele on garanteeritud.

SOODUSHIND 299 EUR (tavahind 349 eur) I Registreeri kohe

OLED ISEÕPPIJA? ALUSTA E-KURSUSEGA