fbpx

Milleks ja kuidas hoida oma meeskonda ühiste eesmärkide nimel vastutavana?

Jah, juht annab oma töötajatele vastutuse. Kas aga töötajad võtavad selle vastutuse? Ja kas juht hoiab oma töötajaid vastutavana?

Vastutuse andmine/võtmine (responsibility) ja vastutavana hoidmine (accountability) on kaks üsna erinevat asja. Kas juht, kes usaldab oma töötajaid nendele vastutust andes võib olla kindel, et töötaja ka selle vastutuse võtab? Mitte siis, kui ta ei plaani töötajat hoida vastutavana.

Soovitused:
1) Ära eelda, et tööleping töötajaid meeskondlike tulemuste eest vastutavana hoiab. Tööleping hoiab (üldjuhul) inimese vastutavana ainult oma isiklike tööülesannete täitmise eest.

2) Ära eelda, et ülejäänud meeskond sinu töötajaid vastutavana hoiab. Ülejäänud meeskond hoiab konkreetseid isikuid vastutavana ainult siis, kui sina juhina selleks eeskuju näitad ja turvalise keskkonna tagad.

3) Ära eelda, et oodatud tulemusi tagav kultuur iseenesest tekib. Juht on meeskonnakultuuri peegel – kui juht meeskonda vastutavana ei hoia, kujuneb meeskonda “kaootiline sisekultuur”.

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

KOHTUME LÄHENEVAL JUHTIMISKOOLITUSEL

21. märtsil toimub populaarne juhtimiskoolitus "Tunnustav juhtimine", mis aitab juhil
juhtimisega seotud väljakutseid ületada - motiveerimine, tagasidestamine, delegeerimine jpm.

Koolituselt saad meeskonna motiveerimiseks praktilise 7-osalise tööriistakasti,
mis aitab suurendada töötajate pühendumust ja lihtsustab juhi eesmärkide saavutamist.

Uuri lisa ja registreeri soodushinnaga 299 eur (tavahind 349 eur).

NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui ei meeldi, saad raha tagasi.

OLED ISEÕPPIJA? TELLI VIDEOKOOLITUS: