fbpx



Milleks ja kuidas hoida oma meeskonda ühiste eesmärkide nimel vastutavana?

Jah, juht annab oma töötajatele vastutuse. Kas aga töötajad võtavad selle vastutuse? Ja kas juht hoiab oma töötajaid vastutavana?

Vastutuse andmine/võtmine (responsibility) ja vastutavana hoidmine (accountability) on kaks üsna erinevat asja. Kas juht, kes usaldab oma töötajaid nendele vastutust andes võib olla kindel, et töötaja ka selle vastutuse võtab? Mitte siis, kui ta ei plaani töötajat hoida vastutavana.

Soovitused:
1) Ära eelda, et tööleping töötajaid meeskondlike tulemuste eest vastutavana hoiab. Tööleping hoiab (üldjuhul) inimese vastutavana ainult oma isiklike tööülesannete täitmise eest.

2) Ära eelda, et ülejäänud meeskond sinu töötajaid vastutavana hoiab. Ülejäänud meeskond hoiab konkreetseid isikuid vastutavana ainult siis, kui sina juhina selleks eeskuju näitad ja turvalise keskkonna tagad.

3) Ära eelda, et oodatud tulemusi tagav kultuur iseenesest tekib. Juht on meeskonnakultuuri peegel – kui juht meeskonda vastutavana ei hoia, kujuneb meeskonda “kaootiline sisekultuur”.

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?

Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?

Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad 
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".

Uuri lisa ja registreeri!

NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!