Tõhus juhtimine toimub paanikatsoonis, mitte mugavustsoonis

25/09/2020

Kuna meeskondade juhtimine on seotud teiste inimestega, tuleb igal juhil aeg-ajalt tegutseda väljaspool mugavustsooni. Väga häid tulemusi näeb juht, kes on valmis tegutsema lisaks arengutsoonile ka paanikatsoonis.

Mugavustsoon on alateadlik turvatsoon, kus meie käitumist juhib 96-98% ulatuses eelnevalt salvestatud (tuttavad, mugavad) tegevused. Selle kõige eesmärk ei ole meie elu keerulisemaks muuta, vaid seda pigem lihtsustada. Kuna aga alateadvus ei tee vahet õigel/valel, heal/halval ja kasulikul/kahjulikul, võime mugavustsooni jäädes piirata oma arengut ning tulemusi.

Väljaspool mugavustsooni on arengutsoon ja paanikatsoon. Arengutsoonis on tegevused, mis on meile võõrad ja veidi ebamugavad. Paanikatsoonis on tegevused, mis tekitavad meis isegi veidi hirmu. Kui arengutsoonis algab areng, siis paanikatsoonis juhtuvad imed.

Õpi kõigest lähemalt Motivaatori minikoolituses allpool.

MEELDIS JA OLI KASULIK?
JAGA SÕPRADEGA, ET KASULIK INFO LEVIKS.

Kuidas luua meeskonda arengut ja tagasisidet soodustav kultuur?

Tunned mõnikord, et tagasisidet on töötajatele anda keeruline?
Oled märganud, kuidas töötajad üksteise tagasisidele kaitsesse lähevad?
Tajud, kuidas töötajatega on olulistel teemadel mõnikord keeruline rääkida?

Kõik need tunnused viitavad "tagasiside-kultuuri" puudumisele meeskonnas. Kuidas seda luua?
Kõik vajalikud teadmised ja juhtimisinstrumendid selleks leiad
28.mail toimuval avalikul koolitusel "Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas".