Mis on “vaikiv” meeskond ja kuidas meeskond jälle rääkima saada?

Kõikidele juhtidele meeldiks, kui nende meeskond aktiivselt kaasa mõtleks, arvamust avaldaks ja uute ideedega lagedale tuleks. Kahjuks paljudel juhtidel seda luksust aga ei ole – pigem näevad nad “vaikivat” meeskonda, kus räägitakse ainult hädavajalikust. Mis on selle põhjuseks?

Usutavasti on võimalikke põhjuseid kaks:
a) Töötajad on motivatsiooni kaotanud;
b) Töötajad on turvatunde kaotanud.

Kuidas on olukord sinu meeskonnas – kas koged mõnikord “vaikiva” meeskonna tunnuseid? Kui jah, siis usutavasti oled mõtisklenud selle üle juhina, kuidas üks organisatsioon või meeskond selleni jõuab?

Vastus on tegelikult väga lihtne. Nimelt ei ärka keegi meist hommikuti üles oodates põnevusega tööle jõudmist, et siis teistele näidata, kui rumalad, ebakompetentsed, tüütud ja negatiivsed me oleme. Ei, tegelikkuses sooviksime me näida targad, kompetentsed, asjalikud ning positiivsed.

Ja seda on lihtne saavutada:
a) Kui ei taha näida rumal, siis ära küsi (rumalaid) küsimusi;
b) Kui ei taha näida ebakompetentne, siis ära tunnista vigu ja puudusi;
c) Kui ei taha näida tüütu, siis ära paku ideid;
d) Kui ei taha näida negatiivne, siis ära kahtle olemasolevas olukorras.

Ja ongi korras – kõik tunnevad end tarkade, kompetentsete ja positiivsena, ning juht on saanud endale “vaikiva” meeskonna. Kõlab tuttavana? Kas oled äkki isegi kunagi sellele hoogu juurde andnud?

Ole sa olnud vait, kui sul on tegelikult huulil küsimus?
Oled sa vaikinud olukorras, kus tegelikult oled teadnud vastust küsimusele?
Oled sa peitnud oma eksimusi teades tegelikult, et see oli sinu viga?
Oled sa vaikinud teades, et olemasolev ei ole hetkel parim lahendus?

Kui me enda vastu ausad oleme, siis usutavasti oleme kõik millalgi umbes niimoodi käitunud. Töötajana ei ole selles meie jaoks midagi halba. Meeskonna juhina võib see aga põhjustada meile probleeme. Seetõttu on väga oluline küsimus, kuidas meeskonna normaalne toimimine taastada? Vastuse leiad Motivaatori mikrokoolitusest allpool videos.