See on jätk eelmise nädala postitusele “Juhtimine 1.0: mis see on ja miks sa seda juhina vältima peaksid?”. JUHT 2.0 EHK ÜLEMUSSee on äriprotsesside tõhustamisele ja

Nagu artiklis „Nii suurendad oma töötajate pühendumust. Ja seeläbi ka nende töörõõmu ning oma tulemusi juhina“ kirjutasin, on töömaailm suuresti muutumises. Ja üheks suurimaks muutuseks on

Kas tunned mõnikord, et sinu tiim ei tegutse oma maksimumis? Kas usud, et sul on meeskonnas varjatud potentsiaali, mis on täna realiseerimata?Kas tead oma meeskonnas inimesi,

Kas sinul on täna teadlik juht?Või kas sina ise oled täna teadlik juht?Mis on üldse teadlik juhtimine ja miks see juhtimises üha olulisemaks muutub? Lühidalt võib

Usutavasti ei saa mitte ükski inimene öelda, et tema ei ole oma mõtetega hädas – küll ei lase need uinud, küll ajavad need meid öösiti üles,

Mis on esimene asi, mis sul pähe tuleb sõnaga „juhtimine“? Teised inimesed? Kuri ülemus? Tulemused ja saavutused? Meeskond? Kõik need on kahtlemata õiged märksõnad, aga kas

Kui sa enda vastu päris aus oled, siis kui suur hulk sinu meeskonnast päriselt teie ühistele eesmärkidele pühendunud on? Need on sinu kõige aktiivsemad, kirglikumad ja

Rahaline motivatsioon ei asenda kunagi mitterahalist motivatsiooni. Ning ka vastupidi – ainult töötajatele tähelepanu andmise ning nende regulaarse tunnustamisega ka ükski juht kuhugi ei jõua. Siiski