Käes on 1. juuni, mis tähistab paljude koolitajate jaoks hooaja lõppu (suvel on koolitusmaastikul sarnaselt ajakirjanduselegi “hapukurgihooaeg”). See hooaeg oli muidugi mitte ainult koolitajatele teistsugune, vaid
Loe edasi
Kas oled ka juhina sattunud olukorda, kus tajud, et töötajad oma isiklike eesmärkide nimel ootuspäraselt pingutavad, aga meeskondlikud eesmärgid on jäetud sinu mureks? Kuidas see sind
Loe edasi
Paljud rahvusvahelised uuringud ja minu isiklik kogemus meeskonnakoolitajana näitavad, et üks keskpärane juht ei pea töötajate tunnustamist eriti oluliseks. Ta ei näe otsest seost oma alluvate
Loe edasi
Bob Davids räägib selles TedX kõnes “Management vs Leadership” hästi sellest, mis on peamiseks erinevuseks ülemus olemise (management) ja juht olemise (leadership) vahel. Selleks on kontroll.
Loe edasi
Oled sa mõnikord olnud olukorras, kus sul on juhina meeskonnas töötaja, kes sulle vaikselt vastu töötab, aga sa pole leidnud head viisi temast vabanemiseks? Aga võib-olla
Loe edasi
Doktor Bob Nelson võtab oma raamatus ‘’1501 viisi, kuidas töötajaid tunnustada’’ kogu aastatepikkuse uurimustöö ühe lausega ilusasti kokku: ‘’Kohtle oma töötajaid austusega, maksa neile õiglast palka ning tunnusta
Loe edasi
Kuigi meile meeldib mõelda, et töötame ettevõtte heaks, siis tegelikult töötame oma juhi edu nimel. Kuna juht on meeskonna tulemuse eest vastutav, siis tulemuse saavutamine või
Loe edasi
Kes meist ei tahaks teha suurepärast tööd? Kuidas aga enda jaoks see mõiste üldse lahti mõtestada? Kas suurepärane töö on see, kui sul on kindel töö?
Loe edasi
Usun, et maailmas ei ole ühtegi (klienditeenindus) ettevõtet või asutust, kus vähemalt korra ei oleks töötajad kuulnud juhtidelt loosungeid, mis kõlavad umbes nii: „Klient on meie
Loe edasi
Kujuta ette kahte juhti oma organisatsioonis. Üks juht avab ennast ja töötajad tunnevad end tema seltsis vabalt, mistõttu tahavad töötajad temaga ka asju arutada. Ja kui
Loe edasi