Kas töötajaid peaks tunnustama ainult nende palk? Kumb sind pärast olulist pingutust probleemi lahendamisel või projekti lõpetamisel rohkem motiveerib – kas mõte sellest, et 18 päeva

Sageli küsitakse koolitustel, kus läheb juhi piir meeldivuse ja nõudlikkuse vahel? Öeldakse ju ühelt poolt, et juht peab olema nõudlik ning eesmärkidele pühendunud. Teiselt poolt kirjutavad

Töötajatele tagasiside andmise keerukus on usutavasti tuttav igale juhile. Me oleme sotsiaalsed olendid, meile meeldib üksteisega rääkida, ja me saame “samale lainele” ainult juhul, kui me

Juhtimiskoolitustel soovitan juhtidel meenutada, mis nende motivatsiooni ja pühendumust minevikus vähendanud on, ja seejärel küsida sama ka oma töötajatelt, et tulemusi võrrelda. Miks? Põhjus on ülekandeefektis,

Umbes 10% saabuvate koolituspäringute puhul otsivad kliendid teadlikult töötajatele “meelelahutuslikku” motivatsioonikoolitust, mille eesmärk ei olegi sisuliselt meeskonnaga tööd teha, vaid meeskonnale lihtsalt üks lõbus päev pakkuda.

Kõlab vastuolulisena, aga paljude inimeste jaoks paistab see nii olevat. See on igivana diskussioon – kas rahaline motivatsioon või mitterahaline motivatsioon -, millesse olen ka koolitustel

Kujuta ette korvpallimeeskonda, kes alustab aasta kõige olulisemat tiitlivõistlust. Kõik on ärevil, sest kõik tahavad võita. Ja mäng algab! Aga oh häda, mängu seisu kuvamise tabloo

Paljud koolitajad, aga ka kirjanikud, on toonud paralleele spordimaailast otse ärimaailma. Kasutame ju termineidki nagu meeskond, ühise edu nimel pingutamine jm. Need justkui viitavad sellele, et

Uus aasta on kätte jõudnud. Me kõik oleme erinevad, aga natukene ka sarnased. Olen endale need 10 asja 2020 aasta motoks võtnud. Kui leiad need enda

2019.aasta hakkab lõppema. Sõidan hetkel bussiga Tartusse oma selle hooaja viimast koolitust tegema ning mõtlesin siinjuures ka aasta kokku võtta. Koolitusi vähem, osalejaid rohkem See on