Skip to main content
Skip to footer
Meeskonnakoolitustel olen näinud 2 tüüpi juhte – ühed on need, kes püüavad päriselt aru saada, miks meeskond ei pühendu ja on valmis andma endast kõik, et olukorda parandada, ja teised on need, kes teevad küll näo, et nendele läheb see korda, aga nad ei kaalu hetkekski, et osa põhjustest võib olla nendes endas. Juhul, kui juht on esimest tüüpi, on võimalik läbi meeskonnakoolituste reaalselt midagi paremaks muuta, teisel juhul on see kõik aga vaid üks “tsirkus”, sest nii töötajad ise, juht kui ka koolitaja teavad, et see kõik on teater ja päriselt ei muutu kontoris midagi.
Kui maailm muutub igas kvartalis, siis miks sinu juhtimise struktuur muutub ainult kord kümnendis? Holakraatia otsib vastust.
Mitu sinu eilset otsust oleks saanud teha inimene, kes selle probleemiga esimesena kokku puutus? Võib-olla ainult mõne. Aga…
26. October 2026
Loe
