Meeskonnakoolitustel olen näinud 2 tüüpi juhte – ühed on need, kes püüavad päriselt aru saada, miks meeskond ei pühendu ja on valmis andma endast kõik, et olukorda parandada, ja teised on need, kes teevad küll näo, et nendele läheb see korda, aga nad ei kaalu hetkekski, et osa põhjustest võib olla nendes endas. Juhul, kui juht on esimest tüüpi, on võimalik läbi meeskonnakoolituste reaalselt midagi paremaks muuta, teisel juhul on see kõik aga vaid üks “tsirkus”, sest nii töötajad ise, juht kui ka koolitaja teavad, et see kõik on teater ja päriselt ei muutu kontoris midagi.

Tasuta AI-põhine tööriist OKR-tüüpi eesmärkide seadmiseks: kasuta ise või soovita juhile
Head uut aastat! 💯 Aasta algus on käes. See tähendab uusi plaane, ambitsioonikaid eesmärke ja head tahet. Aga küsides käsi südamel: kui paljud neist…
05. January 2026
Loe














