Hea test hindamaks, kas oled oma meeskonnale juht või liider
Tänapäeva juhtimismaailmas eksisteerib ebareaalselt palju pimeda juhi sündroomi ehk “David Brenti effekti”. David Brent on ülimenukas komöödiaseriaalis “Kontor” tuntuks saanud kuju, kes näitas maailmale kui pime ja ebateadlik üks juht tegelikult olla võib. Ka tema uskus, nagu enamik juhte, et on väga armastatud ning töötajate poolt austatud, kuid reaalsus näitas paraku vastupidist. Nagu David Brentil, on ka teistel juhtidel tugevad raskused läbi näha oma ego lõkse ning töötajate päris tundeid ja arusaamu. Seetõttu annabki artiklis välja toodud võrdlus võimaluse tõele otse vaadata ja raskele, kuid vajalikule küsimusele vastus leida: “Milline juht ma tegelikult olen?”
Paar aastat tagasi läbi viidud “Töötajate väljavaate” uuring küsitles üle 2000 Suurbritannia juhi ja töötaja ning tõi avalikuseni tulemused, mis paljude jaoks isegi humoorikad näivad. Justnimelt järgnevad numbrid annavad aimduse, kui suur on päriselt lünk “uskumuste” ja “tegelikkuse” vahel:
· Kaheksa juhti kümnest arvab, et nende töötajad on nendega väga rahul. Ainult 58% töötajatest aga kinnitab seda väidet.
· Üle 90% juhte usub, et nende töötajad näevad neid õpetaja ning mentorina. Ainult 40% töötajatest arvab sama.
· ¾ intervjueeritavatest juhtidest väidab, et ta keskendub koosolekul ning üks-ühele kohtumisel piisavalt töötaja isiklikule arengule ning võimalikule potentsiaalile. Vaid 38% töötajatest kinnitab seda.
· Kolm juhti viiest usub, et aitab oma töötajal liigset koormust vähendada ja ületööd vältida. Vaid üks töötaja neljast nõustub.
Eksiarvamus iseendast kui suurepärasest juhist võib tekkida nii liigselt egoistliku ellusuhtumise, tagasiside puudumise või “hirmuvalitsuse” näol tagasisidega manipuleerimise kaudu. Selleks aga, et olla halb ja ebateadlik juht ei pea olema halb inimene ja selleks, et alustada teekonda halvast juhist hea suunas, piisab vaid ühest äratundmishetkest. Järgmine tabel, mille lõi “Innovatiivne juht” autor Paul Sloane, peaks avama igaühe silmad tegelikkusele :
Kas Sina oled käskiv ja nõudev või hoopis uuenduslik juht?
Juht, kes käsib ja nõuab |
Innovatiivne juht |
Juhib teiste eest |
Juhib teiste kõrvalt |
Näitab sõrmega |
Suunab |
Uurib ja kontrollib |
Usaldab ja delegeerib |
Parandab/täiustab varasemat efektiivsust |
Otsib uusi võimalusi arenguks |
Arvab, et teab kõige paremini |
Rakendab oma alluvate teadmisi |
On kindel, et teab täpselt, mis on firma suund ja eesmärgid- arutamata seda teistega |
Omab selget arusaama ning arutab seda teistega |
Tähtsustab pigem tegutsemist kui head strateegiat |
Tähtsustab head strateegiat, mitte kontrollitud tegevust |
Annab käske ja nõuab |
Küsib küsimusi ja loob kahekõne |
Kohtleb oma alluvaid kui alamaid |
Kohtleb oma alluvaid kui kolleege |
On otsusekindel, tihtipeale ei vaja kellegi teise arvamust |
Mõtiskleb ja arutab teistega enne otsuselangetamist |
Loob meeskondi, kes järgivad reegleid ja täidavad käske |
Loob meeskondi, kes mõtlevad oma peaga ja kasutavad loomingulisust |
Juhib |
Volitab |
Palkab kvalifikatsiooni ja kogemuse põhjal |
Palkab iseloomu, loomingulisuse ning entusiasmi põhjal |
Ei poolda eriarvamusi |
Pooldab konstruktiivseid arutelusid |
Hoolib enim tulemustest |
Hoolib ideedest, inimestest ja visioonist |
Näeb iseennast bossina ja teistest targemana |
Jagab ka isiklikku au ja edu oma meeskonnaga |
Julgustab tegutsemist, plaane ja töökust |
Julgustab ideid, innovatsiooni ja lõbu |
Autasustab sooritust |
Autasustab ettevõtlikust |
Hoolib numbritest ja lähtub analüüsist |
Hoolib ideedest ja lähtub peale näitajate ka intuitsioonist |
Mõtleb tehnoloogiast kui viisist teha asju kiiremini, paremini ja odavamalt |
Mõtleb tehnoloogiast kui viisist teha asju uut moodi |
Vähendab riske |
Võtab kalkuleeritud riske |
Jälestab läbikukkumist |
Mõistab läbikukkumist ja õpib sellest |
Juhtimine 3.0: tiimi maksimumi äratamine
26. septembril toimub juhtidele koolitus "Tunnustav juhtimine", mis annab osalejale
10 juhtimise tehnikat Juhtimine 3.0 kasutamiseks ja oma tiimi maksimumi äratamiseks.
Tehnikad aitavad juhil oma töötajaid mitterahaliselt motiveerida, nende pühendumust
meeskonna eesmärkidele kasvatada ja meeskonna ühtsustunnet suurendada.
Uuri lisa ja registreeri soodushinnaga 399 eur (tavahind 449 eur).
NB! Koolitusele kehtib 100% Raha Tagasi Garantii - kui rahule ei jää, saad raha tagasi!