Hea test hindamaks, kas oled oma meeskonnale juht või liider

Tänapäeva juhtimismaailmas eksisteerib ebareaalselt palju pimeda juhi sündroomi ehk “David Brenti effekti”. David Brent on ülimenukas komöödiaseriaalis “Kontor” tuntuks saanud kuju, kes näitas maailmale kui pime ja ebateadlik üks juht tegelikult olla võib. Ka tema uskus, nagu enamik juhte, et on väga armastatud ning töötajate poolt austatud, kuid reaalsus näitas paraku vastupidist. Nagu David Brentil, on ka teistel juhtidel tugevad raskused läbi näha oma ego lõkse ning töötajate päris tundeid ja arusaamu. Seetõttu annabki artiklis välja toodud võrdlus võimaluse tõele otse vaadata ja raskele, kuid vajalikule küsimusele vastus leida: “Milline juht ma tegelikult olen?”

Paar aastat tagasi läbi viidud “Töötajate väljavaate” uuring küsitles üle 2000 Suurbritannia juhi ja töötaja ning tõi avalikuseni tulemused, mis paljude jaoks isegi humoorikad näivad. Justnimelt järgnevad numbrid annavad aimduse, kui suur on päriselt lünk “uskumuste” ja “tegelikkuse” vahel:

·       Kaheksa juhti kümnest arvab, et nende töötajad on nendega väga rahul. Ainult 58% töötajatest aga kinnitab seda väidet.

·       Üle 90% juhte usub, et nende töötajad näevad neid õpetaja ning mentorina. Ainult 40% töötajatest arvab sama.

·       ¾ intervjueeritavatest juhtidest väidab, et ta keskendub koosolekul ning üks-ühele kohtumisel piisavalt töötaja isiklikule arengule ning võimalikule potentsiaalile. Vaid 38% töötajatest kinnitab seda.

·       Kolm juhti viiest usub, et aitab oma töötajal liigset koormust vähendada ja ületööd vältida. Vaid üks töötaja neljast nõustub.

Eksiarvamus iseendast kui suurepärasest juhist võib tekkida nii liigselt egoistliku ellusuhtumise, tagasiside puudumise või “hirmuvalitsuse” näol tagasisidega manipuleerimise kaudu. Selleks aga, et olla halb ja ebateadlik juht ei pea olema halb inimene ja selleks, et alustada teekonda halvast juhist hea suunas, piisab vaid ühest äratundmishetkest. Järgmine tabel, mille lõi “Innovatiivne juht” autor Paul Sloane, peaks avama igaühe silmad tegelikkusele :

Kas Sina oled käskiv ja nõudev või hoopis uuenduslik juht?

Juht, kes käsib ja nõuab	Innovatiivne juht
Juhib teiste eest	Juhib teiste kõrvalt
Näitab sõrmega	Suunab
Uurib ja kontrollib	Usaldab ja delegeerib
Parandab/täiustab varasemat efektiivsust	Otsib uusi võimalusi arenguks
Arvab, et teab kõige paremini	Rakendab oma alluvate teadmisi
On kindel, et teab täpselt, mis on firma suund ja eesmärgid- arutamata seda teistega	Omab selget arusaama ning arutab seda teistega
Tähtsustab pigem tegutsemist kui head strateegiat	Tähtsustab head strateegiat, mitte kontrollitud tegevust
Annab käske ja nõuab	Küsib küsimusi ja loob kahekõne
Kohtleb oma alluvaid kui alamaid	Kohtleb oma alluvaid kui kolleege
On otsusekindel, tihtipeale ei vaja kellegi teise arvamust	Mõtiskleb ja arutab teistega enne otsuselangetamist
Loob meeskondi, kes järgivad reegleid ja täidavad käske	Loob meeskondi, kes mõtlevad oma peaga ja kasutavad loomingulisust
Juhib	Volitab
Palkab kvalifikatsiooni ja kogemuse põhjal	Palkab iseloomu, loomingulisuse ning entusiasmi põhjal
Ei poolda eriarvamusi	Pooldab konstruktiivseid arutelusid
Hoolib enim tulemustest	Hoolib ideedest, inimestest ja visioonist
Näeb iseennast bossina ja teistest targemana	Jagab ka isiklikku au ja edu oma meeskonnaga
Julgustab tegutsemist, plaane ja töökust	Julgustab ideid, innovatsiooni ja lõbu
Autasustab sooritust	Autasustab ettevõtlikust
Hoolib numbritest ja lähtub analüüsist	Hoolib ideedest ja lähtub peale näitajate ka intuitsioonist
Mõtleb tehnoloogiast kui viisist teha asju kiiremini, paremini ja odavamalt	Mõtleb tehnoloogiast kui viisist teha asju uut moodi
Vähendab riske	Võtab kalkuleeritud riske
Jälestab läbikukkumist	Mõistab läbikukkumist ja õpib sellest