Skip to main content
Skip to footer
Paljud koolitajad, aga ka kirjanikud, on toonud paralleele spordimaailast otse ärimaailma. Kasutame ju termineidki nagu meeskond, ühise edu nimel pingutamine jm. Need justkui viitavad sellele, et ärimaailmas oleks palju õppida spordimaailmast.
Jah, teoorias on see kõik väga õige, aga millegipärast eksisteerivad mõlemad maailmad kõrvuti aastasadu, aga ühtlustumist ei ole toimunud – jätkuvalt on selgelt näha, kuidas spordimaailmas on lihtsam inimestel meeskonnatöö tähtsust ja ühise eesmärgi nimel pingutamist mõista (pigem keskendutakse rohkem mängustrateegiatele ning tehnikatele), aga ärimaailmas makstakse koolitajatele raha, et meeskondadele koostöö ja ühise eesmärgi nimel pingutamise tähtsusest rääkima tulla. Ja sageli kasutatakse sellekst näiteid justnimelt spordimaailmast. Miks?
3 põhjust, miks ei tasu otsevõrdlusi spordist ärimaailma tuua:
1) Spordis tahavad kõik võita;
2) Kapten ei saa mängijaid vallandada;
3) Spordis on selge ühine eesmärk.
3 võtet, mida tasub aga kindlasti spordist ärimaailma üle võtta:
1) Lähedus meeskonnas;
2) Regulaarsed kohtumised mängijatega;
3) Staarmängijatega toimetulek.
Usaldus pole tunne. See on süsteem. Ja ilma selleta su meeskond lihtsalt ei toimi.
"Ma usaldan oma meeskonda täielikult." Seda lauset kuulen juhtidelt pidevalt. Tavaliselt vahetult enne seda, kui nad kirjeldavad, kuidas nad iga otsust kontrollivad….
30. January 2026
Loe
