Kujuta ette hetkeks järgmist stsenaariumi. Sa annad oma meeskonnaliikmele ülesande: „Meil on vaja see projekt järgmise nädala lõpuks valmis saada. Tee ära!“. Sa usaldad oma inimest, ta on ju kogenud spetsialist ja te olete varemgi koos töötanud….

Kell on 8.00 hommikul. Sa avad oma arvuti, vaatad kalendrit ja tunned, kuidas süda korraks saapasäärde vajub. Sinu päev on nagu tihedalt kokku lükatud Tetrise mäng. Koosolek koosoleku otsas, ilma ühegi pausita isegi kohvi võtmiseks, rääkimata…

Hiljuti ütles üks juht "Juhist liidriks" koolituse lõunapausil nende meeskonna eesmärkidest rääkides mulle umbes nii: "Meie suurim probleem on selles, et jah, inimesed töötavad ja pingutavad. Nad tulevad hommikul kohale, teevad oma asju, on hõivatud terve…

"Kui ma tõstan palka 30%, siis peaks ju kõik olema motiveeritud, eks?" küsis mult üks Tartu tootmisettevõtte juht mõned kuud tagasi. Ta oli just läbi viinud suure palgareformi, kus kõik said tulemuspalga komponendi. Aga mis oli tegelik tagajärg? Tuli välja, et osa…

"Mul on avatud ukse poliitika. Töötajad võivad alati tulla ja rääkida!" Kui sa oled juht, siis tõenäoliselt oled sa seda öelnud. Võib-olla oled isegi oma kontori ukse lahti jätnud, et näidata, kui avatud sa oled. Aga küsi nüüd endalt, millal viimati keegi…

Kas oled kunagi istunud koosolekul ja mõelnud, miks sa üldse seal oled? Kas oled tundnud, kuidas aeg venitatakse täis tühje sõnu, kuigi tegelikud probleemid jäävad käsitlemata? Kas sinu kalendris on rohkem koosolekuid kui päriselt tööd…