Skip to main content
Skip to footer
Kuigi Eesti keeleruumis võib sõnaga arenguvestlus “lapsi õhtuti magama hirmutada” (sest sageli on see töötajate jaoks nii ebamugav kohustus), on tegelikult selle metoodika eesmärk ju toetada organisatsiooni, meeskonna ja indiviidi arengut.
Kuigi iga juht vajab oma meeskonna ja töötajate tuge, tajuvad sageli juhid aga meeskonna ja töötajate eesmärkide vahel joondatuse puudumist. Just arenguvestlus (ja teised 1:1 vestluste tüübid) võiks olla koht, kus kõige muu hulgas seda joondatust taastada.
