Skip to main content
Skip to footer
Paljud tänased spetsialistid sooviksid juhiks saada, aga küsimus on, kas nad päriselt ka mõistavad, mida üleminek spetsialistist juhiks praktikas tähendab? Nimelt on paljud organisatsioonid hädas olukordadega, kus endised tippspetsialistid pärast juhiks saamist juhi rolli sisse ei ela.
Nimelt jäävad nad kinni spetsialistilõksu – olles küll juht käituvad nad jätkuvad nagu spetsialistid. Tagajärg? No kujuta ise ette, kui oled oma arengust ja edust huvitatud töötaja, aga teie meeskonna eesotsas on “juht”, kes sisuliselt oma (juhi) rollist aru ei saa, vaid käitub jätkuvalt spetsialistina. See ei ohusta mitte ainult sinu edasiliikumist, vaid kogu meeskonna, või isegi organisatsiooni, kas pole?
