Skip to main content
Skip to footer
Iga juht soovib, et tema meeskond ühistele eesmärkidele pühendunud oleks. Samas aga näevad paljud juhid, et ainult 30-50% tiimist on päriselt pühendunud. Selline olukord ajaks iga juhi segadusse, sest töötajate värbamisel lubasid kõik ju koostööd ja pühendumust (kas kujutad ette tööintervjuud mõne oma tänase probleemse töötajaga, kes ütleks sulle kohe intervjuul, et ta kavatseb su elu põrguks muuta?).
Kas aga asi on ainult pahatahtlikes ja laiskades töötajates? Või võib osa töötajate tänasest käitumisest olla põhjustatud ka juhi enda käitumisest? Kas aga juht seda valmis tunnistama on?
