Skip to main content
Skip to footer
Kunagi kirjutas mulle üks juht küsimaks, kuidas ta saaks töölepingus ära fikseerida (töötajaid sundida) töötajate kohustuse koosolekutel aktiivsem olla, tema plaanidega rohkem päri olla ja üldse olla huvitatud kõigest sellest, mida juht teeb ja ettevõte planeerib.
Küsisin siis delikaatselt talt vastu, miks tal on vaja töötajaid selleks sundida – miks töötajad ise sellest huvitatud pole? Sellele järgnes vaikus …
Igal juhil on kasutada 3 tüüpi võimu oma inimeste “motiveerimiseks” (loe: nende liikuma saamiseks) – rollivõim, spetsialistivõim ja suhtevõim. Missugune nendest on aga kõige tõhusam?
