Skip to main content
Skip to footer
Kõik inimesed – nii juhid kui töötajad – on kuulnud väidet, et raha kõrval eksisteerivad ka mitterahalised motivaatorid. Kes aga nendesse päriselt (eriti praegustes majandusoludes) usub?
Kui töötaja nendesse ei usu (ja nende olemasolu töökohal ei taju ning ei teadvusta), on tagajärjeks üks veidi rahulolematu töötaja, kes kogu oma potentsiaali ära ei kasuta (aga tema sellest midagi ka eriti ei kaota, sest oma palga saab ta kätte ikkagi).
Kui aga juht nendesse ei usu (ja nende olemasolu töötajate jaoks märgatavaks ei muuda), on tagajärjeks krooniline motivatsioonikriis meeskonnas, mis ajas muudab ka meeskonna eesmärkide saavutamise keeruliseks.
Seetõttu tasub mitterahaliste motivaatorite kasutamisel alustada kindlasti juhist, aga see ei tohiks samas muutuda viisiks vältida oma töötajatele õiglase palga maksmist.
