Kas oled kunagi tundnud kerget ärevust, kui keegi mainib, et tahab sulle tagasisidet anda? Või ehk oled hoopis juht, kes teab, et peaks meeskonnalt tagasisidet küsima, aga see mõte tekitab mingisuguse ebamäärase ebamugavustunde? Kui vastasid…

Mõnikord olen sattunud koolitustel diskussioonidesse, kus mõned juhid väidavad, et nende töötajad ei ole kindlasti mitte mingist arengust huvitatud. Nad väidavad, et nende töötajaid motiveerib ainult palk ja mitte miski muu nendele korda ei lähe. Kas see ikka tegelikult…

Jätkan Google’i juhte puudutava uurimustöö Oxygen heade juhtimispraktikate tutvustamist. Kuuendaks Google’i poolt avastatud edu toovaks juhtimise tehnikaks on töötajate arengu toetamine (ing k Good manager supports career development and discusses performance). Kes vastutab töötaja arengu…

Ametikõrgendus on midagi, mis teeb enamikud juhid väga ettevaatlikuks. Neil on nimelt raskusi mõista, keda edutada ning neid vaevab legendaarne hirm, kuidas ülejäänud töötajad sellesse suhtuvad. Kui mõelda aga loogiliselt, on ametikõrgendus koos palgatõusuga ainsad vettpidavad vahendid, millega häid…