Skip to main content Skip to footer
Motivaator
  • E-õpe
  • Sisekoolitus
    • Juhtimiskoolitused
      • Juhist liidriks
      • Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas
      • Spetsialistist juhiks
    • Meeskonnakoolitused
      • Meeskonnatunde suurendamine
      • Ühtne juhtide meeskond
    • Motivatsioonikoolitused
      • Töörõõmu sisemised allikad
  • Avalik koolitus
    • Juhist liidriks
    • Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas
  • Tagasiside
    • Klientide kirjalik tagasiside
  • Blogi
  • Tutvustus
    • Tutvustus
  • Kontakt
Võta ühendust
replicate seedream v1 1767208666413

Kas turundus peab olema suunatud ainult klientidele või ka töötajatele? 5 sammu, kuidas tugev tööandja turundus müüki ja kasumit võib suurendada

Kas oled kunagi mõelnud, miks maailma edukaimad ettevõtted panustavad nii palju turundusele? Loomulikult selleks, et oma tooteid ja teenuseid klientidele atraktiivsemaks muuta ning müüki kasvatada. Aga kas…

02. February 2026

Loe lähemalt
miks-tasudel-pohinev-susteem-ei-motiveeri (1)

Miks tasudel põhinev süsteem ei motiveeri nii pikalt, nagu juhid loodavad? Ja mida võiks täiendavalt pakkuda?

Peatu hetkeks ja mõtle ausalt: kui palju sinu meeskonna liikmetest töötab täna sellepärast, et nad päriselt tahavad anda endast parimat? Ja kui paljud teevad lihtsalt seda miinimumi, mis on vajalik, et palk välja teenida? Kui sa ei suuda…

23. January 2026

Loe lähemalt
Miks tulemuspalk ei motiveeri - motivatsiooniartikkel

Tulemuspalga süsteemid: miks need motiveerivad mõnda, aga hävitavad teiste töötahet?

"Kui ma tõstan palka 30%, siis peaks ju kõik olema motiveeritud, eks?" küsis mult üks Tartu tootmisettevõtte juht mõned kuud tagasi. Ta oli just läbi viinud suure palgareformi, kus kõik said tulemuspalga komponendi. Aga mis oli tegelik tagajärg? Tuli välja, et osa…

16. January 2026

Loe lähemalt
Kuidas motiveerida töötajaid uuel aastal

Kuidas motiveerida uuel aastal töötajaid, kes edasi pürgida ei taha? Või vähemalt tundub nii.

"Ma ei saa aru, miks ta ei taha rohkem," ohkas üks juht mulle hiljutisel kohtumisel. "Ta teeb oma tööd hästi, aga kui pakun talle uusi väljakutseid või koolitusi, siis ta lihtsalt… ei taha. Kas ma olen halb juht?" See küsimus kõlab mulle tuttavalt….

12. January 2026

Loe lähemalt
3 juhi pimedat nurka, mis tapavad vaikselt motivatsiooni. Ja kuidas targad juhid neid enne kriisi avastavad

3 juhi pimedat nurka, mis tapavad vaikselt motivatsiooni. Ja kuidas targad juhid neid enne kriisi avastavad

Kujuta ette, et sõidad autoga maanteel kiirusega 100 km/h. Tunne on kindel. Mootor suriseb ühtlaselt, tee on sirge ja sa liigud graafikus. Aga mis siis, kui su auto armatuurlaud oleks katki? Mis siis, kui sa ei näeks, et mootor on tegelikult…

01. December 2025

Loe lähemalt
Kolm juhtimisteooriat, mis aitavad Eesti juhil lopuks moista, millal olla Noudlik ja millal Toetav

Kolm juhtimisteooriat, mis aitavad Eesti juhil lõpuks mõista, millal olla Nõudlik ja millal Toetav. Ja miks valesti valitud juhtimisstiil ruineerib kogu meeskonna energia.

"Ma proovisin olla toetav ja mõistev juht, aga tulemus oli see, et nad istusid mulle lihtsalt pähe. Siis keerasin vinti peale ja hakkasin nõudma – ja nüüd on mul tunne, et pool…

28. November 2025

Loe lähemalt
  • 1
  • 2
  • 3
  • …
  • 23

Otsi blogist.

Viimased artiklid.

    Müüdid töötajate põlvkondade vahel: miks probleem pole vanuses, vaid mõistmises

    23. February 2026

    Kui kõik sõltub meeskonnas Sinust, ei ole see edu. See on hoiatus.

    20. February 2026

    Läbipõlemise probleem ei ole ülemõtlemises: meie tähelepanu on lihtsalt pideva ülekoormuse all (ja keegi pole meid õpetanud sellega ka midagi ette võtma)

    16. February 2026

    Koosolekute dieet: 3 sammu, kuidas vabaneda 50% ebavajalikest koosolekutest ja saada oma aeg tagasi

    13. February 2026

    Miks “agiilsus” su meeskonda probleemidest ei päästnud (ja mida Sa tegelikult vajad)

    11. February 2026

Levinud märksõnad.

  • Juhtimine
  • Motivatsioon
  • Meeskonnatöö
  • Produktiivsus
  • kommunikatsioon
  • Stress
  • eestvedamine
  • organisatsioonikultuur
  • muudatuste juhtimine

Võta ühendust.

Kaido Pajumaa

kaido@motivaator.ee
+372 509 4020
Võta ühendust
Motivaator

Meeskonna- ja juhtimiskoolitused, mis suurendavad töötajate töörõõmu ja pühendumust ning organisatsioonide tulemusi.

Sisekosmos OÜ

Registrikood 11693147

KMKR EE101309406

Riisika tee 2, Vääna-Jõesuu Harku v, Harjumaa 76909

Koolitused
  • Juhist liidriks
  • Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas
  • Spetsialistist juhiks
  • Meeskonnatunde suurendamine
  • Ühtne juhtide meeskond
  • Töörõõmu sisemised allikad
Kontakt

Kaido Pajumaa

kaido@motivaator.ee
+372 509 4020

© 2026 Sisekosmos OÜ. Kõik õigused kaitstud.

Privaatsustingimused
Motivaator
  • E-õpe
  • Sisekoolitus
    • Juhtimiskoolitused
      • Juhist liidriks
      • Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas
      • Spetsialistist juhiks
    • Meeskonnakoolitused
      • Meeskonnatunde suurendamine
      • Ühtne juhtide meeskond
    • Motivatsioonikoolitused
      • Töörõõmu sisemised allikad
  • Avalik koolitus
    • Juhist liidriks
    • Tagasiside-kultuuri loomine meeskonnas
  • Tagasiside
    • Klientide kirjalik tagasiside
  • Blogi
  • Tutvustus
    • Tutvustus
  • Kontakt
+372 509 4020
kaido@motivaator.ee
Parima kasutuskogemuse tagamiseks luba palun küpsised

Kiirema ja mugavama kasutuskogemuse pakkumiseks kasutab Motivaator.ee leht küpsiseid. 
Nõustudes saame Sulle tagada parima veebilehe kasutuskogemuse.
Sul on alati võimalus eelistusi hallata ning nõusolek tagasi võtta.

Funktsionaalsed Alati aktiivne
Tehniline salvestus või juurdepääs on rangelt vajalik selleks, et võimaldada kasutajal kasutada konkreetset teenust, mida ta on selgesõnaliselt taotlenud, või üksnes elektroonilise sidevõrgu kaudu side edastamiseks.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistilised
Tehniline salvestus või juurdepääs, mida kasutatakse ainult statistilistel eesmärkidel. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Turunduslikud
Tehniline salvestus või juurdepääs on vajalik kasutajaprofiilide loomiseks reklaami edastamiseks või kasutaja jälgimiseks veebisaidil või mitmel veebisaidil sarnastel turunduseesmärkidel.
  • Manage options
  • Manage services
  • Manage {vendor_count} vendors
  • Read more about these purposes
Halda eelistusi
  • {title}
  • {title}
  • {title}