VIDEO I “Tee mu töötajad korda!” ehk kuidas juhid tiimi motivatsiooni eest vastutust võtta ei taha
Kas oled kunagi saanud oma juhilt (ootamatult) teate, et tulemas on motivatsiooni- või meeskonnakoolitus, ja üllatus, üllatus – osalemine on kohustuslik? Kui jah, ei ole see erand.
Oma töös olen motivatsioonikoolitused ja meeskonnakoolitused jaganud kahte rühma:
(a) koolitused, mille eesmärk on juhina koos meeskonnaga areneda,
(b) ja koolitused, mille puhul juht tunneb, et temal areneda vaja pole, vaid saadab oma töötajad koolitusele arenema.
Isiklikult usun, et esimesel juhul saab nii juht kui meeskond koolituselt palju. Teisel juhul annab aga koolitus juhile hoopis negatiivse vastulöögi.
PS. Kohtume "Juhist liidriks" koolitusel
Soovid luua meeskonna, mis on motiveeritud, pühendunud ja saavutab suurepäraseid tulemusi? Kohtume "Juhist liidriks: 10 praktilist liidri tööriista" koolitusel, kust saad:
- Selged tööriistad töötajate sisemise motivatsiooni kasvatamiseks, et nad annaksid endast parima;
- Praktilised meetodid inspireeriva tagasiside ja tõhusa delegeerimise jaoks, mis muudavad meeskonna iseseisvamaks ja vastutustundlikumaks;
- Tööriistad "spetsialistilõksust" väljumiseks, et jääks rohkem aega suurele pildile ja meeskonna arendamisele keskenduda.