Skip to main content
Skip to footer
Kuigi sõna armastus kõlab töö kontekstis liiga “romantliselt”, ei häbene tunnustatud juhtimisekspert Mark Horstman seda sõna just kasutamast. Oma raamatu “Tõhus juht” järelsõnas rõhutab Horstman justnimelt, kui oluline on oma töötajatest hoolida ja nende suunas heatahtlikkust üles näidata samas kaotamata nõudlikkust.
Just seda motiveeriv juhtimine ehk tunnustav juhtimine tähendab – teadvustada ja nõuda töötajatelt ühiste eesmärkide nimel pingutamast, aga samas teadvustades ja nõudes endalt lisaks palgale ka töötajate sisemiste motivaatorite kasutamist. Kuidas seda teha?
Esimene samm ongi esmalt 4 sisemist motivaatorit kasutada, milleks on Meeskond, Vabadus, Eduelamus ja Tähendus. Ja teise sammuna on nendele mõistetele praktilised tegevused külge liita (ainult nende teadvustamisest ju töötajad nende mõju ei tunne).
