Professionaalne armastus tööl tähendab oma töötajatest hoolimist
Kuigi sõna armastus kõlab töö kontekstis liiga “romantliselt”, ei häbene tunnustatud juhtimisekspert Mark Horstman seda sõna just kasutamast. Oma raamatu “Tõhus juht” järelsõnas rõhutab Horstman justnimelt, kui oluline on oma töötajatest hoolida ja nende suunas heatahtlikkust üles näidata samas kaotamata nõudlikkust.
Just seda motiveeriv juhtimine ehk tunnustav juhtimine tähendab – teadvustada ja nõuda töötajatelt ühiste eesmärkide nimel pingutamast, aga samas teadvustades ja nõudes endalt lisaks palgale ka töötajate sisemiste motivaatorite kasutamist. Kuidas seda teha?
Esimene samm ongi esmalt 4 sisemist motivaatorit kasutada, milleks on Meeskond, Vabadus, Eduelamus ja Tähendus. Ja teise sammuna on nendele mõistetele praktilised tegevused külge liita (ainult nende teadvustamisest ju töötajad nende mõju ei tunne).
PS. Kohtume "Juhist liidriks" koolitusel
Soovid luua meeskonna, mis on motiveeritud, pühendunud ja saavutab suurepäraseid tulemusi? Kohtume "Juhist liidriks: 10 praktilist liidri tööriista" koolitusel, kust saad:
- Selged tööriistad töötajate sisemise motivatsiooni kasvatamiseks, et nad annaksid endast parima;
- Praktilised meetodid inspireeriva tagasiside ja tõhusa delegeerimise jaoks, mis muudavad meeskonna iseseisvamaks ja vastutustundlikumaks;
- Tööriistad "spetsialistilõksust" väljumiseks, et jääks rohkem aega suurele pildile ja meeskonna arendamisele keskenduda.