87% Eesti juhtidest tunnistab, et nende meeskonnad töötavad pideva ajasurve all. Aga siin on šokeeriv tõde: ainult 15% nendest "kiireloomulistest" ülesannetest on tegelikult kriitilised. Ülejäänud? Lihtsalt halvasti juhitud ootused ja segane…

Kas oled kunagi mõelnud, miks mõned inimesed saavutavad nii palju rohkem kui teised, kuigi neil on sama palju aega? Või miks mõned juhid suudavad pidevalt oma meeskonda inspireerida ja eesmärke saavutada, samas kui teised põlevad kiiresti läbi? Näiteks näitab ka…

Viimane ajajuhtimise tehnika ei räägigi niivõrd aja juhtimisest, vaid tuletab meelde, et aega lihtsalt ei ole olemas. Kuigi see väide võib alguses paista filosoofilisena ja vastuolulisena, kuid seda lähemalt uurima hakates jõuad sa sama tõdemuseni. Rääkisin sellest pikemalt siin…

Üks aastaring on jälle lõppemas. Järjekordne aasta, järjekordsed 52 nädalat ja järjekordsed 365 päeva. Kas pole see mitte parim hetk küsida endalt, kuidas ma tegelikult need päevad, nädalad ja kuud veetsin – kas ma tegin rohkem asju, mida tahtsin (soovisin) teha või asju, mida pidin tegema (sest mul…