Mõnikord olen sattunud koolitustel diskussioonidesse, kus mõned juhid väidavad, et nende töötajad ei ole kindlasti mitte mingist arengust huvitatud. Nad väidavad, et nende töötajaid motiveerib ainult palk ja mitte miski muu nendele korda ei lähe. Kas see ikka tegelikult…

Millal oli viimane kord, kui sa meenutasid oma tegelikku tänasel töökohal tööle asumise motiivi? Ma mõtlen, nagu päris tõsiselt – miks sa tegelikult tööle tulid? Kas oli selle põhjuseks arenguvõimalused, või oli sul lihtsalt tööd (loe: raha) vaja? Või jäi sulle lihtsalt silma tööandja…

Nagu artiklis „Nii suurendad oma töötajate pühendumust. Ja seeläbi ka nende töörõõmu ning oma tulemusi juhina“ kirjutasin, on töömaailm suuresti muutumises. Ja üheks suurimaks muutuseks on muidugi inimeste mõtteviisi muutus – kui meie emad-isad mõtlesid oma tööst kui „töökohast,…

Rahaline motivatsioon ei asenda kunagi mitterahalist motivatsiooni. Ning ka vastupidi – ainult töötajatele tähelepanu andmise ning nende regulaarse tunnustamisega ka ükski juht kuhugi ei jõua. Siiski kaldub valdav enamus tänaseid juhte esimesse…

Erinevas vanuses ja töötajate generatsioonis olevad töötajad ootavad oma töökohalt erinevaid asju. Kui 50+ töötajad ootavad stabiilsust ja 40+ töötajad positsiooni/karjääri, siis 30+ töötajad ootavad põnevat tööd ja arenguvõimalusi…

Palgaootused käivad alati käsikäes ühiskonna majanduskasvu ja hindade/palkade suhtega. Arusaadavatel põhjustel rallisid pärast Eesti euroga liitumist hinnad palkade eest ära, aga kas tänaseks on olukord stabiliseerunud ning võib öelda, et palk ei ole enam töötajate jaoks kõige…