87% juhtidest tunnistab, et nende arenguvestlused on puhas formaalsus. Number pärineb Officevibe'i 2023. aasta uuringust. Aga see pole veel kõige šokeerivam statistika. Nimelt ütleb 91% töötajatest, et nad lähevad…

Mida süsteemsemalt juht oma inimestega tegeleb, seda kiiremini ta ka häid finantstulemusi näeb. Miks? Sest motiveeritud ja hästi juhitud inimesed pingutavad nii isiklike kui ühiste tulemuste nimel rohkem. See 5 sammuline juhtimistsükkel aitab juhil kõik olulised aspektid inimeste…

Nii nagu pole ideaalseid inimesi, pole ka ideaalseid meeskondi – nagu igas peres, on ka meeskondades nii paremaid kui halvemaid aegu. Küll aga on viimase 10 aastaga sadade meeskondadega koostööd tehes tekkinud tunnetatav "muster", kus iga meeskond oma koostöövaimu ja dünaamikaga on. Hakkasin…

Rahaline motivatsioon pole nii oluline, kui mitterahaline motivatsioon … bla-bla-bla. Ei, ma ei tahtnud seda öelda! Raha on oluline, eriti tänases majandusolukorras, kus paratamatult hinnad kihutavad palkade eest taaskord ära. Suurenda palka 10% kvartalis ja kõik sinu…

Iga juht vajab "võimu" oma töötajate suunamiseks, mõjutamiseks ja motiveerimiseks. Lihtsustatult võib öelda, et juhil on tööriistakastis 3 liiki võimu – rollivõim, eksperdi võim ja suhte võim (inspireeriv võim). Igal nendest kolmest oma oma koht juhtimises….

Kõik juhid vajavad oma töötajate maksimaalset panust. Eesti viimaste aastate statistika (Gallup) näitab aga, et ainult 25% töötajatest on pühendunud ettevõtte ja meeskonna ühistele eesmärkidele. Umbes 65% käivad lihtsalt tööl palka teenimas, ja 10% töötavad juhile…