Tagasiside on üks juhtimise müstilisemaid aspekte. Küsi ükskõik, missuguse töötaja käest ja sa kuuled, et ta soovib oma juhilt rohkem tagasisidet saada. Samas räägi mõne juhiga ja sa kuuled, kuidas nad tagasiside andmist pigem väldivad. Miks see paradoks…

Kas oled meeskonnas või isiklikus elus märganud, kuidas mõnedel inimestel on kalduvus rohkem konflikti sattuda? Me nimetame üldjuhul selliseid inimesi konfliktseteks inimesteks – justkui see oleks nende iseloomuomadus! Aga kas tegelikkuses on ikka asi iseloomus? Kas on tõesti…

Me kõik oleme töö juures kokku puutunud mölakatest töökaaslastega. Paljud ka mölakatest juhtidega. Selle koleda tiitli alla kipuvad kuuluma siis inimesed, kes küll „üksiku hundi“ või „kangelasena“ oma tulemustega silma paistavad (ja seetõttu ka…

Kas oled pidanud kunagi koos töötama juhiga, kes paistab (enda arvates) kõike teadvat? Ega ta muidugi seda ise ei tunnista, vaid püüab jätta mulje endast kui vägagi avatud meelega juhist, aga samas meeskonnas kõik teavad, et tegelikkuses on ainult üks õige mõte, tõde ja lähenemine -…

Eelmises artiklis kirjutasin 3 meeskonnakultuuri liigist, ja täpsemalt analüüsisin "enesenäitamise ehk omavahel võistlemise" kultuuri, ja selle ületamise võimalusi. Käesolevas artiklis vaatame lähemalt kultuuri, mida samuti paljud meeskonnad…

Head uut aastat! Kuigi ühiskondlikult oli eelmine aasta kaos, on individuaalsel tasandil paljud minu tuttavad öelnud, et 2020 oli nende üks parimaid aastaid. Paradoks. Loodame, et 2021 tuleb vähemalt sama hea. Üks levinud märksõna meeskonnakoolituste eelsetel kohtumistel on kontoris toimuv…