Kas oled töö juures kokku puutunud suhtumisega "Mõtlemise eest makstakse meil palka teistele inimestele. Sina ära sellega oma pead vaeva"? Just see oli Tööstusrevolutsiooni aegse juhtimisteadlase Frederick Taylori soovitus töötajatele, keda…

Suur hulk tänastest juhtidest ei tegele teadvustatult ja süsteemselt inimestega. Miks? Nimelt spetsialistist juhiks saanuna, jätkatakse tihti vana rolli käitumismustritega- unustades, et juhi roll nõuab ka süvendatud inimeste juhtimist (neist hoolimist, nende arendamist ja toetamist)….

Mida süsteemsemalt juht oma inimestega tegeleb, seda kiiremini ta ka häid finantstulemusi näeb. Miks? Sest motiveeritud ja hästi juhitud inimesed pingutavad nii isiklike kui ühiste tulemuste nimel rohkem. See 5 sammuline juhtimistsükkel aitab juhil kõik olulised aspektid inimeste…

Juhtimiskoolituste alguses palun osalejatel vastata küsimusele, mitu inimest mõtleb sinust kui oma „otsesest juhist“ (ehk mitu inimest sulle allub)? On lausa üllatav vaadata, kui keeruline küsimus see mõne juhi jaoks on – nad hakkavad reaalselt näppude peal…

See on jätk eelmise nädala postitusele "Juhtimine 3.0: tiimi maksimumi äratamine". Kuidas saada Juhiks 3.0? Keegi meist ei ole sündinud üleöö milleski heaks. Või kui lapsepõlves isegi oli keegi milleski väga andekas, võis see talent vanemaks saades ilma seda teadlikult arendamata…

Kas tunned mõnikord, et sinu tiim ei tegutse oma maksimumis? Kas usud, et sul on meeskonnas varjatud potentsiaali, mis on täna realiseerimata?Kas tead oma meeskonnas inimesi, kelles on peidus palju rohkem, kui nad täna meeskonnale pakuvad?Kuidas aga inimeste…