Kuigi töötajate ja juhtide lähedust peetakse meeskonna edukuse määramisel väga oluliseks, võib mõnikord juhtuda, et inimeste vaheline lähedus meeskonnas hoopiski nende edu takistama hakkab. Tihti juhtub see väiksemates ettevõtetes (Eestis on neid palju), kus inimesed pikalt koos töötanud on,…

Kõik juhid otsivad oma meeskonda tõelisi meeskonnamängijaid. Kuidas meeskonnamängijaid aga teistest eristada? Üheks viisiks on kasutada Patrick Lencioni poolt välja pakutud kriteeriume ideaalse meeskonnamängija kasutamiseks, millest ta kirjutab oma juhtimisraamatus…

Gallupi uuringud kinnitavad, et Ameerika ettevõtted kaotavad kuni 350 miljardit dollarit aastas töötajate madala pühendumuse seetõttu. Arvestades seda summat, ei saa imestada, et nii paljud erineva valdkonna spetsialistid seda fenomeni uurivad – miks siis ei ole ikkagi…

HBR (Harvard Business Review) avaldas mõni aasta tagasi tuntud MIT teaduri Alex "Sandy" Pentlandi artikli teemal "The New Science of Building Great Teams" ehk "Uus teadus ehitamaks vägevaid meeskondi". Selles artiklis kirjeldas Pentland oma põnevat…

Ühe hea meeskonna edukuse määrab, kas selle liikmed (kolleegid) suudavad üksteist tulemuste eest vastutavana hoida, või suudab seda teha ainult juht. Enamikes tiimides, kellega mina oma meeskonnakoolitaja töö käigus kokku olen puutunud, hoiavad töötajaid vastutavana ainult…

Töötajate ja juhi vaheline usaldus on kõige olulisem määraja, kas meeskond on edukas või mitte. Kui töötajad ei saa oma juhti usaldada, hakkavad nad juhi tagakiusamise hirmus end olulistes kohtades tagasi hoidma ning selle asemel, et juhile öelda, mida nad tegelikult arvavad,…