Kas heaks juhiks sünnitakse või kasvatakse?
Küsimust “Kas headeks juhtideks sünnitakse või kasvatakse?” kuulen oma koolitustel päris palju. Ei saagi aru, miks see nii paljusid huvitab – kas tegelik küsimus on selles,
Loe edasiKüsimust “Kas headeks juhtideks sünnitakse või kasvatakse?” kuulen oma koolitustel päris palju. Ei saagi aru, miks see nii paljusid huvitab – kas tegelik küsimus on selles,
Loe edasiAlustades 2013.aastal Äripäevas koolitustega “Mitterahaline motiveerimine” tekitas see nii mõneski kliendis küsimusi ja imestunud nägusid: “Kas tõesti on võimalik kedagi raha asemel kiitva sõnaga motiveerida?”. Üks
Loe edasiTihtilugu on juhid koolitustel küsinud, miks nad peaksid tunnustava juhtimisega (loe: töötajate keskse juhtimisega) tegelema, sest senine juhtimispraktika on ju ka piisavalt häid tulemusi andnud? Mida
Loe edasiMis sa arvad, mis on töötajate jaoks kõige olulisem sisemine motivaator? Esimese asjana tuleb sul pähe tõenäoliselt raha. Ning see on ka hästi loomulik. Eriti riikides,
Loe edasiKas ja kui suur on juhi roll oma töötajate motiveerimisel? Väga suur! Juhi roll on eelkõige ise teadvustada, et siis ka oma töötajatele tekitada tunne, et
Loe edasiJuhtimiskoolitustel teen juhtidele alati ühe põneva eksperimendi. Nimelt vaatame esmalt koolitusel Gallupi uuringute tulemusi, mille kohaselt on töötajate pühendumus Eestis ja terves maailmas üllatavalt madal, ning
Loe edasiMõned artiklid tagasi kirjutasin sellest (loe siin), kui oluline on hea juhtimise juures see, et juht oskaks lisaks välispidisele maailmale (kliendid, numbrid, tähtajad, töötajad jms) tegelda
Loe edasiMõnikord olen sattunud koolitustel diskussioonidesse, kus mõned juhid väidavad, et nende töötajad ei ole kindlasti mitte mingist arengust huvitatud. Nad väidavad, et nende töötajaid motiveerib ainult
Loe edasiMis eristab head juhti keskpärasest? Jah, kindlasti tema teadmised oma valdkonnast, tema kogemused ja sotsiaalsed oskused, mis loovad pinnase heade suhete loomiseks oma meeskonnaga ning aitab
Loe edasiKõik meeskonnad luuakse ühiselt millegi saavutamise nimel. Kahjuks juhtub aga tihti, et meeskond ei saavuta sellele püstitatud eesmärke. Tihti juhtub isegi nii, et inimesed ei teadvusta meeskonnas,
Loe edasi