Mõnikord olen sattunud koolitustel diskussioonidesse, kus mõned juhid väidavad, et nende töötajad ei ole kindlasti mitte mingist arengust huvitatud. Nad väidavad, et nende töötajaid motiveerib ainult palk ja mitte miski muu nendele korda ei lähe. Kas see ikka tegelikult…

Kuigi räägitakse palju, et kõik inimesed soovivad areneda ja see on oluline mitterahaline motivaator töökohal (eriti Y ja Z põlvkonna jaoks), väidavad paljud juhid oma kogemusele tuginedes, et nende töötajad küll enda arendamisest huvitatud ei paista olevat – pigem ollakse…

Arengu ja töötajate arendamise teema kerkib üles paljudel juhtimiskoolitustel. Arusaadavatel põhjustel tunnevad paljud juhid, et nende töötajad on mugavustsoonis ja pole eriti huvitatud oma arengust. Usutavasti paistab see nii muuhulgas seepärast, et juhid defineerivad töötajate…

Eelmises artiklis kirjutasin sellest, kui oluline on töötajate sundimise ja nendele meelejärgi olemise asemel neid inspireerima hakata. Kuidas seda aga siis praktikas ikkagi teha? Kasva juhist inspiraatoriks Kui sa panustad juhina ainult töötajate positiivsete emotsioonide…

Kuna meeskondade juhtimine on seotud teiste inimestega, tuleb igal juhil aeg-ajalt tegutseda väljaspool mugavustsooni. Väga häid tulemusi näeb juht, kes on valmis tegutsema lisaks arengutsoonile ka paanikatsoonis. Mugavustsoon on alateadlik turvatsoon, kus meie käitumist juhib 96-98%…

Motivatsiooniekspertide sõnul on inimese üheks tähtsaimaks sisemiseks motivaatoriks otsustusvabadus – tunne, et võin ise oma asjade üle tööl otsustada (loe: elu üle tööl). Miks see nii oluline on? Usutavasti seetõttu, et mitte kellelegi ei meeldi…