Kas oled täheldanud oma meeskonnas olukorda, kus kõik küll oma eesmärkide nimel pingutavad, kuid tiimitöö kui selline jätab soovida? Igaüks ajab oma rida, suheldes vaid minimaalselt vajalikel teemadel. See on üks tüüpilisemaid probleeme tänapäeva…

Iga organisatsiooni “esimene meeskond” on juhtmeeskond. See on meeskond, mille koostöötahe ja omavahelised suhted määravad kogu ülejäänud organisatsiooni toimimise. Siiski on paljud juhtmeeskonnad hädas silostumise, võistlemise ja kaugenemisega – just need on iga juhtkonna 3 suurimat…

Meeskondadele tellitakse meeskonnakoolitusi, aga mitte midagi ei muutu. Personalijuhid otsivad lahendusi mitte toimivatele meeskondadele, aga isegi pärast efektiivse meeskonnakoolitusi toimumist on mõne päeva või nädala pärast kõik vanaviisi. Ettepanekule juhid koolitusele saata suhtutakse aga…

Juhtmeeskond ja selles toimuv on eeskujuks ning sisendiks kogu ülejäänud organisatsioonile. Seda kummalisem on, kui meeskonnakoolitusele saabuv juhtkond kihistab naeru küsimuse peale, kui ühtsed te juhtidena olete – kas on tunda ka silostumist ja individualismi?…